Démarche Stratégique De Danone

du marketing Florence.benoit-moreau@dauphine.fr I- Introduction 1. Une définition du marketing 2. Une perspective historique 3. Les notions de besoin et de bénéfice 4. Offre et demande 5. La démarche marketing II- L’analyse du marché et de l’environnement marketing III- Le marketing stratégique I- Introduction « We can’t compete on price. We also can’t compete on quality, features or service. That leaves fraud, which I’d like you to call marketing”. Le marketing: Faire une pub Fabriquer

poursuivre son développement malgré la crise. La nouvelle volonté gouvernementale d'appuyer les entreprises stratégiques Du patriotisme économique... Issue du rapport Carayon[1], l'expression « patriotisme économique » a été adoptée par les autorités gouvernementales en juillet 2005, par la voix du Premier ministre Dominique de Villepin, à la suite des rumeurs d'OPA hostile sur Danone. Ce concept vise à élargir les objectifs du gouvernement à la défense des intérêts nationaux via le soutien

présentation du secteur laitier, ensuite la présentation de la société Centrale laitière, et en dernier lieu les résultats obtenus de l’enquête élaborés sous forme de synthèse. Ceci dit et afin de réussir notre projet, nous avons entrepris une démarche basée sur la détermination des objectifs et la planification de leur réalisation progressive. Cela a nécessité un effort aussi bien intellectuel et financier que physique, ainsi qu’une méthodologie de travail réfléchie et raisonnable. D’un autre

L’histoire du groupe 2 B. Organigramme 3 C. Les activités de Nestlé 4 D. Les résultats de l’entreprise 5 1. Performances économiques 5 2. Concurrence 6 E. Stratégie et marketing 6 1. Le logo 6 2. L’approche stratégique 6 3. La politique de marketing de Nestlé 8 a. Le marketing relationnel 8 b. Le packaging spécifique 8 c. La publicité 9 II. Un marché spécifique : les ultra-frais 10 A. Le marché de l’ultra-frais 10 1. Les produits

Les deux visages de la démarche marketing Le marketing c’est un aller-retour perpétuel entre analyse et action. C’est un cercle vertueux. Au niveau de l’action, on va intervenir sur : * Prix * Produit * Place/distribution * Publicité 1. Définition du marketing Le marketing est un état d’esprit, une attitude, un choix de gestion et un ensemble de techniques qui permettent de satisfaire besoins et désirs des consommateurs d’une manière rentable pour l’entreprise. Le

traiter le diagnostic financier qui est une étape importante d’un long diagnostic globale. I. Principes généraux : Un diagnostic globale est en même temps un diagnostic stratégique, financier et fonctionnel ; Le diagnostic global d’entreprise est donc un examen complet à travers sa vision stratégique, l’analyse de ses différents fonctions, son équilibre financier, et on a souvent tendance à l’occulter, l’appréciation de ses caractéristiques. Établir un diagnostic notamment

SECTION I : LA MARQUE Lorsqu'ils entrent dans un magasin pour acquérir un produit, les consommateurs ignorent le plus souvent que la marque a fait l'objet de mûres réflexions de la part de l'entreprise. En effet, la marque est devenu un enjeux stratégique de toute première importance pour la firme. Parag I : Définitions la marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe distinctif susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d'une personne

artisanale et quelque soit sa taille petite ou grande, elle doit consacrer une part importante de son énergie à recevoir les commandes, gérer les stocks, planifier la production et s’approvisionner chez ses fournisseurs. Ces activités s’inscrivent dans la démarche de la gestion de la logistique. les tâches logistiques sont prioritaires vue leur effet sur la compétitivité de l’entreprise car elle doivent être réalisées de la manière la plus efficace possible, si non il n’y aura plus d’activité : plus de clients

Facebook, Twitter et/ou YouTube, puis avec un community manager pour gérer tout cela. Bien évidemment, les réseaux sociaux ne suffisent pas pour présenter une marque, il faut l’appuyer par une approche marketing avec une forte communication. Cette démarche doit répondre à des objectifs bien précis et être en accord avec un ensemble d’autres stratégies marketing déterminé au préalable. Lancer une marque ou un produit sur les réseaux sociaux sans avoir développé auparavant une stratégie peut avoir

la grande distribution et de l'immobilier. Parallèlement, le Groupe prend une dimension internationale en acquérant, en 1993, la Compagnie Optorg. A partir de 1995, dans le cadre d'un plan stratégique 1995-1997, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu'il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie, tournée vers l'actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l'endettement et à créer