Démarche Stratégique Lvmh

opportuniste tout en conservant un intérêt stratégique pour l’acquéreur. - La disponibilité des actifs sur le marché : L’acquisition peut être un moyen de se doter d’actifs uniques ou difficiles à imiter tel qu’une technologie, un savoir faire, une clientèle, une marque prestigieuse, ou un emplacement favorable. Caractéristique de l’industrie du luxe où toute création ex-nihilo est désormais très risquée. Ex : la bataille entre PPR et LVMH pour le contrôle de GUCCI. ➢ Les acquisitions

de ces fusions. Le meilleur exemple de fusion est LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton). Leader mondial du luxe, LVMH dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : 1) Vins & Spiritueux 2) Mode & Maroquinerie 3) Parfums & Cosmétiques 4) Montres & Joaillerie 5) Distribution sélective        Quelques exemples de marques possédées par LVMH sont les suivantes : Christian Dior, Guerlain, Christian

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport Shareholder : actionnaire Stakeholder : partie

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège

qu’augmenter. En effet, en 2011, il y a eu une forte croissance des ventes soit 18,3 % en plus que l’année 2010. Le groupe veut devenir leader sur le marché du luxe qui est très éclaté mais sur lequel on distingue trois grands acteurs principaux tels que LVMH, PPR et Richemont. Hermès ne faisant partie d’aucun d’entre eux, il doit se faire sa propre place. Aujourd’hui, Hermès détient entre 1 et 1,5% des parts de marché du marché du luxe. C’est pour cela qu’avec cette augmentation de 18,3%, Hermès a envisagé

devenus le complément incontournable de la tenue vestimentaire, avec évidemment le succès du sac à main. Mais pour mieux comprendre ce marché, il est intéressant de l’analyser de plus près. ❖ Analyse du marché La maroquinerie est un marché stratégique pour l’industrie du luxe. En effet, ce marché est soutenu par l’engouement de la clientèle et une cible de plus en plus large. Les produits de maroquinerie haut de gamme mis en vente sur le marché sont en croissance régulière, et offrent des niveaux

est passé d’une logique artisanale et familiale, centré sur l’offre, le créateur et les créations, à une logique industrielle et financière qui intègre la demande, la concurrence, les besoins du marché et des consommateurs. Les géants mondiaux comme LVMH ou PPR sont des empires industriels internationaux qui ont un fort besoin de rentabilité. Cotés en bourse, ces géants mondiaux sont fondés sur un large portefeuille de marques prestigieuses. L’aspect positif de ces groupements c’est qu’ils ont les

François Laurent, Worldwide Marketing-Consumer Insight Network Manager de Thomson, il s'agit d'une vraie posture d'entreprise. Elle dénote la volonté de l'entreprise de faire évoluer les études vers quelque chose de plus opérationnel et de plus stratégique. » Que l'on ne s'y trompe pas, en créant le poste de Consumer Insight Manager (ou Consumer & Shopper Insight Manager ou encore Consumer Knowledge Manager), les entreprises n'ont pas découvert tout d'un coup le consommateur. Il s'agit au contraire

exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe LVMH. Cette appartenance commune au groupe de Barnard Arnault ne préjuge en rien de l’intérêt de ce choix, compte tenu des singularités de chacune des deux sociétés. Dans un premier temps, nous établirons une étude sectorielle du parfum puis nous présenterons