Démarche Stratégique Lvmh

pratique, dans mon travail quotidien, tout ce que j’ai appris à l’ISG. 8-9 LES RéFéRENTS MéTIERS MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Débouchés • chef de produit • chef de publicité • responsable communication • Fonctions commerciales et stratégiques en agence de communication • Fonctions marketing, communication, vente chez l’annonceur • Ingénieur d’affaires à l’international • Manager de projet à l’international • responsable de zone export • négociateur international • responsable de développement

Projet 1,2,3 Soleil, Challenge Com’Olympiades 2015 - TD : questions sur un ensemble d’articles issus de la presse professionnelle sur l’image et le positionnement de diverses organisations Pré requis - les différents types de communication - La démarche de communication - Les moyens de communication - Le plan de marchéage Transversalités F3 : les études qualitatives et quantitatives ; piges publicitaires ; pré et post test 1 BTS Com 1 – 2014/2015- Cours F1- MA Aitammar- Dossier 5 : La stratégie

sur place et s’assurer des bonnes relations entre l’hôtel et la boutique. Nous suivrons donc l’hypothèse 1 du tableau. La création d’une joint-venture respecte les mêmes règles que la création d’une société à responsabilité limitée (SARL). Les démarches pour la constitution d’une entreprise au Brésil sont longues (de 3 à 6 mois) et complexes. Il est fortement conseillé et judicieux de prendre contact avec des personnes spécialisées comme des avocats, des comptables et des mandataires. Pour la

"nouvelle économie" (conseil en CRM -Management de la Relation Client, conseil stratégique en innovation, conseil en e-business, veille technologique et concurrentielle, transformation des organisations et conduite du changement). • Consulting en Communication : transformer les marques qui veulent conquérir de nouveaux territoires et de nouvelles valeurs (audit et définition de territoires de marque, planning stratégique, création de campagnes publicitaires, stratégies media,. …). • Web Services :

d’organisation qu’on a observé. Identification d’un point critique négatif et positif de son fonctionnement : proposer une explication et qq préconisations. Travailler la démarche et faire preuve de réflexivité. SEANCE 2 Que trouve-t-on dans une organisation ? Une hiérarchie Direction, centre opérationnel (sommet stratégique, vue d’ensemble) Technostructure (le staff, tâches administratives) Supports logistiques Idéologie de l’entreprise Composantes externes (fournisseurs, actionnaires)

Laurent Master Management Marketing du Luxe, Démarche Marketing du Luxe : projet de création Janvier 2006. Remerciements Nous tenons à remercier Monsieur Fauvelet de Bourienne, professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps

L’entreprise doit faire face à des attentes parfois contradictoires, des phénomènes complexes qui ne peuvent être dénoués en un jour. Une politique pragmatique de “petits pas” est garante du succès d’une démarche RSE qui se voudra profondément ancrée dans l’entreprise. Notamment parce qu’une telle démarche ne concerne pas que les outils, les méthodes… mais bien les hommes à qui l’on va demander de changer de pratiques, de comportements. La conduite du changement est un enjeu majeur dans toute prise en

Campos Oriola Pierre-Albert Carlier Eric Chevalier Annie Coffre Brigitte Colin Ghislaine Couetdic Nathalie Delfino Martin Desproges Jean-Luc Duras Patrick Duruel Anne Dutilleul Etienne Epitalon Pascal Folliot Cnav-TS Agirc Renault La Poste MGEN Atica LVMH Crédit lyonnais La Poste Ondeo Services France Télécom Azur GMF G-SIT Banque de France Framatome ANP Finaref (groupe PPR) Finaref (groupe PPR) AG2R (Agirc) Bruno François François Didier Marie-Noëlle Gibon Franck Hernandez Joseph Kouakam Suzanne

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

centrée sur la ruse, espionnage et surprise (Free) Notion de management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT > Projection (auj. décider d’une stratégie