Démarche Stratégique Lvmh

entreprises disposent d’une département audit interne, on constate que 87 % d’entre elles présicent procéder à l’évaluation de leur dispositif de contrôle interne et que 64 % des entreprises utilisent des questionnaires d’autoévaluation. De telles démarches leur permettront de disposer d’éléments objectifs à mettre à la disposition de leurs Comités d’Audit, les aidant à répondre à leurs nouvelles obligations. Les principales sociétés françaises ont aujourd’hui franchi un palier en matière de contrôle

plus de performance ? Sommaire Retour sur la table ronde avec : Arnaud BOUCHARD, Vice President Customer Experience, Capgemini Consulting Anne-Marie GAULTIER, Directeur Marketing, Galeries Lafayette et BHV Thomas ROMIEU, Directeur digital, Groupe LVMH Philippe THOBIE, Administrateur du Club des Annonceurs, Directeur du Marketing et de la Marque, Monoprix Les CMO doivent plus que jamais garder la tête froide : « Le consommateur 2.0 a bouleversé notre rapport au temps, mais il faut savoir conserver

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

tient, économiquement et historiquement, une place importante et les implantations françaises augmentent de 5 % par an (total d’environ 250 filiales). Cela en fait un marché attractif qui justifie une forte présence des industries du luxe (Hermès, LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques (L’Oréal, Guerlain, Givenchy, l’Occitane). Cette attractivité du marché se mesure à la

Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est plus une fonction support : définitivement exécutive, la fonction SI a un rôle de production, d'innovation, de progrès. Le SI, unique par ses spécificités et son assemblage particulier, contient le patrimoine stratégique de l'entreprise. Le métier de DSI comporte

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

France Telecom pour des activités hors téléphonie mobile, telles qu'internet; e) Eaton holding : holding détenant plusieurs entreprises industrielles dans le domaine des transports et de l'énergie électrique aux États-Unis ainsi qu'en Europe. f) LVMH : holding détenant plus de 50 marques dans le secteur du luxe (parfums, cosmétiques, maroquinerie, vins et spiritueux...). Son Président Directeur Général est Bernard Arnault . g) Pinault-Printemps-Redoute : créée par François Pinault et actuellement

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

à analyser en quoi ces missions s’intègrent dans une démarche marketing de luxe. Ces missions nécessitaient: • La réalisation d’études de concurrence. • La sélection des informations pertinentes. • La présentation synthétique de ces résultats. L’intérêt pour l’entreprise est de pouvoir faire connaître parfaitement le produit afin de répondre au mieux aux attentes des clients. Quant à mon intérêt, il se situe dans la démarche qui a pour but d’appliquer mes connaissances marketing

l’étude…………………………………………..16 Section 4 : échantillonnage…………………………………………………18 Section 5 : difficultés rencontrés………………………………………….19 Chapitre 3 : Cadre empirique………………………………………...21 Section 1 : Guide d’entretien………………………………………………..21 Section 2 : la démarche d’analyse des résultats……………………….22 Section 3 : Résultats / Interprétations…………………………………….25 Conclusion………………………………………………………………29 Annexes………………………………………………………………….31 Bibliographie et webographie…………………………………….…36 Avant propos