Démarque Inconnue Des Magasins

également à remercier également l’entreprise qui m’a accueillie pendant ces deux semaines, merci à toute l’équipe pour leur attention et leurs conseils. Je tiens à remercier plus précisément Monsieur Jérôme Bonneveau, directeur du magasin, pour son accueil dans Décathlon ainsi que Monsieur Pierre Delattre, mon responsable de stage et de l’univers sports collectif, pour sa confiance et son soutien durant mon stage. Je souhaite également remercier Greg, Kévin

dispositifs de contrôle à examiner : *les instructions d’inventaire : - a-t-on omis des lieux de stockages ? - comment tient-on compte des marchandises entreposées chez les tiers ? problème des inventaires dans les magasins généraux - comment sont réglés les problèmes des marchandises en transit entre les différents lieux de stockage ? - comment est réglé le problème des réceptions et livraisons de juste avant et après la clôture .en particulier

garer à proximité sur celui de « Thiriet » à côté du magasin ou encore du centre commercial Carrefour situé en face du point de vente. - L’avantage pour les clients c’est qu’on y trouve toujours une place et celle-ci est gratuite comparé avec le centre ville. - Il est donc possible d’accéder au point de vente en voiture, à pied (habitation proche) et en vélo (espace réservé) ainsi que par les transports en communs (arrêt de bus devant le magasin). Horaires d’ouverture  L’unité commerciale est

dans l’Etat d’arrive des biens. C’est un assujetti qui achète à un assujetti situé en dehors de l’union. La date d’exigibilité en matière d’acquisition intra-communautaire. Le fait générateur est la date à laquelle les marchandises arrivé dans le magasin d’entreprise. La date de l’exigibilité est le 15 du mois suivant celui au cour duquel s’est produit le fait générateur. Donc, du point de vue du vendeur allemand, il va mettre une facture hors taxe, et en France, l’acquéreur va autoliquider la TVA

HistoireII – Un espace de conflictualités et de tensions religieuseDoc2 P67 : Les trois grandes civilisations de la méditerrané médiévale sont en compétition territoriale et la mer constitue un terrain d’affrontement régulier. Les principaux états développent une flotte militaire pour défendre leurs côtes mais aussi s’enrichir et gagner de nouveaux territoires. Les territoires stratégiques sont particulièrement convoités comme les îles et les détroits. A – L’idée de

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13 3. Organigramme - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -14 Chapitre IV : PROBLEMATIQUE :« Quelle stratégie pour développer les ventes des magasins de proximité comme Monop’ ? » - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 17 1. Politique de fidélisation des clients- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -17 1.1Clientèle- - - - - - - - - -

d’x, que j’ai décroché un entretien avec la responsable de rayon montagne du magasin Decathlon à x qui s’est conclu par la signature de ma convention de stage. Décathlon appartient au secteur de la distribution d’article de sport. L’entreprise pesée environ 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010. De plus, Décathlon est une entreprise jeune (27 ans de moyenne d’âge), dynamique et internationale (433 magasins dans le Monde, 51 nationalités différentes dans l’entreprise). J’ai

garer à proximité sur celui de « Thiriet » à côté du magasin ou encore du centre commercial Carrefour situé en face du point de vente. - L’avantage pour les clients c’est qu’on y trouve toujours une place et celle-ci est gratuite comparé avec le centre ville. - Il est donc possible d’accéder au point de vente en voiture, à pied (habitation proche) et en vélo (espace réservé) ainsi que par les transports en communs (arrêt de bus devant le magasin). Horaires d’ouverture  L’unité commerciale est

 Sommaire 1ere Partie : Etude théorique 4 La grande distribution au Maroc 5 Aperçu sur les Magasins Marjane 10 Le merchandising 13 2eme Partie : Le Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments

budget alloué Respect des procédures de contrôle des denrées et des boissons Atteinte des ratios/objectifs de l’entreprise Analyse et justification des écarts Utilisation de produits ou de matériels permettant d’éviter les partes, les démarques inconnues Utilisation raisonnée des énergies, des fluides, des produits d’entretien C4-3.2 Améliorer la productivité Croissance du niveau de productivité (individuelle et en équipe) de la qualité de service Respect de l’organisation et des