Développement Du Bancassurance

chèque certifié ................................................................................................ 15 2. le chèque guichet ........................................................................................... 15 Section 3 : la bancassurance...................................................................... 16 PARAGRAPHE 1 : l’épargne assurance............................................................................. 16 1. BMCE retraite ....................................

fin 2011). Cette régionalisation escomptée n’est pas un simple aménagement technique ou administratif. Elle traduit plutôt : * Une option résolue pour la rénovation et la modernisation des structures de l’Etat et pour la consolidation du développement intégré. * Plus de légitimité démocratique, plus de pouvoirs pour les présidents des conseils régionaux, telles sont deux des orientations phares du projet de régionalisation avancée. Le processus de régionalisation n'est pas nouveau:

monsieur Fabrice LORILLON, Directeur unité opérationnelle Asie Pacifique en collaboration avec monsieur Thierry LANGRENEY, directeur de la stratégie du groupe AXA Le développement des activités de protection financière et de gestion de patrimoine en Asie-Pacifique. L’expérience d’AXA 2 Plan de l'étude Introduction : Le développement de l’Assurance dans le monde et en Asie I. Etude de cas sur l'internationalisation du groupe AXA et son implantation en Asie A) AXA : un groupe de dimension internationale

2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l’intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire dans les délais et conditions prévus. Attijariwafa Bank affiche aujourd’hui comme vocation essentielle servir le développement du pays ainsi que de créer de la valeur pour ses clients, ses actionnaires et ses collaborateurs. II- Fiche technique : Création : | 1911 : création de la BCM2003 : création d’AWB | Forme juridique : | Société anonyme | Slogan : | « ça

non-consommateurs absolus : Population ayant des convictions religieuses contre la bancarisation  - La demande actuelle du GBP est constituée de clients particuliers, MDM et professionnels ainsi que d’entreprises détenteurs de produits monétique, de bancassurance, d’épargne, e-banking, de placement, d’engagement, d’investissement..  - La demande actuelle de la concurrence est similaire, une marge d’avance de trois mois sur le lancement de nouveaux produits se fait alternativement entre les banques   -

Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par près de 437 940 clients actionnaires appelés "sociétaires" d'autre part. Sa mission est de favoriser notamment l'activité et le développement de toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de service par la distribution de crédits, à court, moyen et long terme. Le CPM contribue à la mobilisation de l'épargne, à son utilisation au niveau des régions où elle est collectée

B- Emergence du marketing : Aperçu historique Le marketing est relativement récent. Il date d’une manière conventionnelle de la période d’après la crise de 1929. Nous présentons ci après les principales étapes relatives à sa genèse et à son développement. -la fin du XIX et début du XX siècle : l’activité économique majeure était la production. Bien souvent la demande était supérieure à l’offre. En effet, le producteur créait lui-même s propre demande. Ainsi, la vente était placée au second plan

| | |-réduction du nombre de banques locales et des banques d’affaires | | |-développement des banques de crédits à MT et LT | |Loi bancaire de 1984 | | |

TABLE DES MATIERES DEDICACE REMERCIEMENTS AVANT –PROPOS GLOSSAIRE INTRODUCTION Générale PREMIERE PARTIE :présentation générale de l’entreprise CHAPITRE1 :Présentation de l’united bank for Africa (UBA) SECTION1 :Historique et developpement en afrique SECTION2 :Activité et organisation CHAPITRE2 :Typologies de crédits SECTION1 :Prêts personnels (retail) SECTION 2 :Prets aux entreprises (commercial) DEUXIEME PARTIE :LA gestion du risque crédit par UBA :role des conventions d’assurances CHAPITRE3 :Gestion

caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu'au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance