Eads Et Ses Concurrents

de produits multiples tels que les carburants, le plastique etc. Tous ces produits occupent une place prépondérante dans la production économique française, donc si la matière première de ces produits a un prix de revient moins important que ces concurrents étrangers, la France en tirera un avantage quasi certain. ¹ : Xavier Timbeau : Directeur du département analyse et prévision de l’OFCE. En tchat sur Lemonde.fr, 13 /09/2007 [pic] Source graphique : Insee

Profondeur de la ligne Clio société=2 2. Gestion de la marque a. Une marque c’est quoi? « Un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments, servant à identifier un produit et à le différencier de ceux des concurrents » b. La marque en milieu B to B: quel est l’intérêt?  Faciliter l’identification des produits de l’entreprise: B to B= Concurrence forte + en général des produits répondants au même besoin Un nom de marque correctement choisi permet au client

com/actualites-environnement/certification-iso-14001-aeroconstellation.php Entretien avec le directeur des travaux trains d’atterrissage A 380 Emission C’est dans l’air du 7 mars, 2007 Cela fait plus d’un demi siècle qu’Airbus est dans l’aviation. En lutte face à son principal concurrent américain Boeing, Airbus tente par tous les moyens d’être innovant, de développer de nouveaux modèles et d’être toujours plus rapides dans le processus d’assemblage afin de multiplier les contrats et de conserver sa place de leader sur le marché

incité à la transformation de la structure juridique d'Airbus. Ainsi, en 2001, le consortium devient une société intégrée -AIRBUS SAS - détenue par EADS -European Aéronautic Defence and Space Company- à hauteur de 80% et par BAE -British Aerospace Systems- pour les 20% restants. Cependant, l'actionnaire britannique reste en discussions pour céder à EADS sa part de 20 % dans le capital d'Airbus. Airbus est aujourd'hui une entreprise totalement intégrée, formée de 5 "NatCos" (National Companies) :

nouveaux produits. Dans un contexte où les cycles de vie des produits sont de plus en plus courts… The name of the game is ‘speed to market’. Il faut pouvoir saisir l’innovation, développer le nouveau produit et le mettre sur le marché avant ses concurrents. Par ailleurs, la performance d’une entreprise se mesure aux profits qu’elle réalise… Dans un contexte économique où il devient difficile d’augmenter le profit par les ventes, il est en revanche possible d’améliorer significativement la rentabilité

européenne, voyons de plus près ce qu’il en est. Les faiblesses d’un euro fort : pressions sur les exportations En ce qui concerne les risques, il est très clair qu’un euro fort réduit la compétitivité des entreprises du vieux continent face à leurs concurrents outre-Atlantique et nippons. En effet, lorsque la monnaie unique européenne est forte, le prix payé par les produits européens est relativement plus chers que ceux des autres pays. Pour conserver leurs parts de marché, nombre d’entreprises exportatrices

COMPORTEMENT D’ACHAT NIVEAU DANS FILIÈRE (1) = BIENS ET/OU SERVICES 59 2. CONCEPT PRODUIT = CARACTÉRISTIQUES PRINCIPALES D’ UN PRODUIT autour d’une idée forte et - répondant aux attentes d’une cible donnée - se différenciant des produits concurrents 60 2. CONCEPT Exemples - lame jetable (? ,1898) - quotidien gratuit d’information rapide pour urbains non lecteurs de presse quotidienne (? , 2002) - Friteuse « sans huile » ( ?, 2008) 61 3. DESIGN ET CONDITIONNEMENT 62 3

l'évolution du coût du travail corrigée de celle de la productivité, comparée à celle de ses partenaires. Cette mesure prend en compte l'importance du marché pour la France (mesurée par son poids dans ses exportations) et la part détenue par le concurrent sur ce marché. La compétitivité hors-coût prend en compte des critères qualitatifs, comme la qualité, la fiabilité, la facilité d'utilisation ou encore la valeur ajoutée technique. Nous savons maintenant comment mesurer la compétitivité. Voyons

compatible avec seulement 50 % de la population masculine et sa durée de vie est de 1 à 2 ans. C’est pourquoi, AbioMed développe un AbioCor II. • En 2008, l'équipe du Pr Alain Carpentier, avec le groupe EADS annonce disposer du premier cœur artificiel implantable français, qui, contrairement à ses concurrents, restaure les courants naturels de circulation du sang1. Après près de 15 ans de test sur des moutons et veaux l'équipe pense le tester sur l'homme avant 2012 et peut-être dès 20105. Pour limiter le

verticale, • L’acquisition de diversification, • L’acquisition conglomérale, • L’acquisition opportuniste. 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 19 STRATEGIE D'ACQUISITION L’acquisition horizontale Rapprochement d’entreprises concurrentes oeuvrant sur le même marché à la poursuite d’une taille critique afin d’améliorer la maîtrise des coûts. 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 20 STRATEGIE D'ACQUISITION L’acquisition verticale Correspond à une stratégie de moyen