École de management de Normandie

• Activités physiques adaptées et santé • Éducation et motricité • Management du sport Master(4) • Master EAPSA • Master REF • Master DCTSL • Master PSSSL Doctorat Licence Pro Développement social et médiation par le sport Licence Pro Métiers du tourisme et des loisirs sportifs Master IUFM • 2EA (U. Bourgogne) • MEEF (U. Franche-Comté) UPFR : unité, promotion, formation, recherche EMIS : entraînement, management et ingénierie du sport APAS : activités physiques adaptées et santé

de l’économie industrielle moderne. Les PME se comportent comme des sous-traitantes, alors que les grandes entreprises sont des donneurs d’ordres. En fait, l’asymétrie de taille entre les contractants représente une dimension qui peut affecter le management de la relation. Selon certains auteurs, l’asymétrie résulte de différentiel de taille entre les organisations, cause de multiples disparités en termes de culture, de pouvoir ou de compétence. Or, jusqu’aux années quatre-vingts, le sous-traitant

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

juridiques de même importance. Le traitement préventif et curatif des enjeux RSE des restructurations tend à s’organiser de façon de plus en plus formalisée. Les bonnes pratiques, les législations et conventions commencent à être capitalisées et à faire école (même s’il persiste des différences notables dans les modalités d’application de ces principes). A contrario, les relations de sous-traitance restent fort peu régulées juridiquement. Alors que sur des sujets, comme celui de la sécurité au travail au

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

agroalimentaires. 5. Source : INSEE-ESANE, retraitement SSP BRETAGNE 342 NORD PAS DE CALAIS PICARDIE 1 451 60 065 13 895 PAYS DE LA LOIRE CENTRE 1 053 48 727 HAUTE NORMANDIE PICARDIE 653 13 647 RHÔNE ALPES POITOU CHARENTES 752 12 624 1 876 31 009 BASSE NORMANDIE ILE DE FRANCE BRETAGNE CHAMPAGNE ARDENNE LORRAINE ALSACE NORD PAS DE CALAIS 898 27 835 LORRAINE 507 PAYS DE LA LOIRE FRANCHE COMTÉ CENTRE BOURGOGNE 11 531 AQUITAINE BOURGOGNE

logistiques : exemple de « reverse logistics » 15 1.2. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.1. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.2. Pour faire tomber les murs de la supply chain 18 1.2.3. Management de la Supply chain avec l'informatique 19 1.2.4. Management informatique de la supply chain au sein de l'entreprise 20 Résumé du chapitre Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 20 Chapitre 2. Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée 22

reconna tre l’innovation en général et l’innovation sociale en particulier comme facteurs de croissance durable, de création d’emplois et de renforcement de la compétitivité de nos territoires ». LAURENT BEAUVAIS, Président de la Région Basse-Normandie, Président de la Commission innovation-recherche de l’Association des Régions de France 3 Page 5 repères Une définition Les acteurs clés 4 grands principes Des critères de caractérisation Page 9 contexte En Europe : une affirmation

MASTER pro de la Management Qualité Frédéric CANARD Préface d’Élise TOSI Frédéric Canard docteur en sciences de gestion, est Maître de conférences à l’IUT de l’Université de Nice Sophia-Antipolis et chargé de cours de management de la qualité à la faculté de Droit, des Sciences Politiques, Économiques et de Gestion. Sensibilisé au thème de la qualité depuis de nombreuses années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation, puis enseignant-chercheur

que jamais notre marché domestique. Notre politique de croissance externe s’est effectivement maintenue à un rythme dynamique en 2007. Dans les métiers de l’électricité/maintenance, nous avons notamment acquis Mibag, un grand acteur du facility management en Suisse. En bâtiment, nous avons procédé à deux acquisitions majeures en Europe : Karmar en Pologne ainsi que Warings en Grande-Bretagne. Enfin, l’acquisition d’un bureau d’études en région parisienne devrait apporter à notre filiale francilienne