Ecologistique Indicateur

Scorecard MIDO FOOD COMPANY Business Intelligence (ONLINE ANALYTIC PROCESSING) Technologie pour l’analyse de l’information sous MS EXCEL DATAMART DATAWAREWAREHOUSE KPI KRI PI Magasin de données Entrepôt de données Indicateurs clés de performance Indicateurs clés de résultat Indicateurs de performances 7 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels 8 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et son

EYB2007IPR20 Indicateurs de performance RH Octobre 2007 Pierre JORON,MAP, CRHA* Pourcentage du coût du service de GRH par rapport aux dépenses d'exploitation TABLE DES MATIÈRES 1. Définition 2. Recommandations aux utilisateurs 3. Formule de calcul (au cours d'une année) 3.1 Numérateur 3.2 Dénominateur 4. Ventilation des résultats / représentation graphique 5. Interprétation 6. Facteurs d'influence pour l'interprétation 1. Définition Il s'agit de l'effort de l'organisation en matière de gestion

éducatif et du système de santé et les mécanismes de protection sociale et de lutte contre la pauvreté. 1. LA VALORISATION DU POTENTIEL HUMAIN PAR L’ACCES AUX SERVICES DE BASE Abordé sous l’angle des accès aux services et équipements de base, premier indicateur de la portée quantitative du développement des capacités humaines et de l’ampleur des exclusions, le bilan des 50 dernières années est marqué, malgré des progrès indéniables, par des déficits que le Maroc affiche encore aujourd’hui. Ce bilan révèle

. La réduction des stocks ............................................................. La réduction des dépenses de fonctionnement ......................... 17 18 19 21 Conditions de mise en œuvre des méthodes et outils ........... 27 Les indicateurs ............................................................................ 29 © Groupe Eyrolles FICHES OUTILS Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... 33 Fiche 02 – AMDEC processus ...............

a. Un accès aux soins limité L’espérance de vie est un indicateur mesurant la durée de vie moyenne d’une population en s’appuyant sur les progrès de la médicine et les conditions d’hygiène et de vie des habitants d’un territoire donné. Un autre indicateur est couramment utilisé en complément : l’Indice comparatif de mortalité (ICM). Cet indicateur est défini par le rapport entre le nombre de décès observés dans le département et le nombre de décès attendus. On le calcule à l’aide de l’application

Indicateurs de Performance dans les Fonctions du Supply Chain Management Le partenaire Dans le cadre du contrat AGIR pour l’AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu’est ce qu’un indicateur ? Page 3 2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours

spécialiste du Yield management chez Accor. Il nous annonce le programme des deux journées : Jour 1 Introduction ‐ Objectifs du séminaire   Le Groupe Accor en bref – Organisation et Périmètre du RM chez Accor  Définition et Principes du RM.  Les indicateurs clés du RM.  Les leviers de base du RM  chez Accor  Bâtir une méthodologie de RM : La collecte des données   La nouvelle segmentation Accor (Bernard Clerc – Chef de Projet)  La filière RM chez Accor (Frédéric Toitot – Directeur du Programme RM Pass) 

...............29 3.1 Qu’est-ce qu’un indicateur ? ............................................................................................30 3.2 Quels sont les critères d’appréciation d’un « bon » indicateur ? ..............................................30 3.3 Que faut-il mesurer ?...................................................................................................... 31 3.4 Les typologies d’indicateurs ou Comment classer les indicateurs ? ...................................

INTRODUCTION Le concept et la mesure de performance occupent une place centrale lorsque l’on s’intéresse au processus de prise de décision. Dans cet article, nous cherchons à expliquer la performance commerciale des agences bancaires. Dans la pratique des indicateurs comptables classiques sont employés : les agences sont évaluées par le montant du produit net bancaire (noté PNB par la suite), rapporté à leur taille (mesurée par le nombre d’employés ou le nombre de comptes vivants). Ces derniers « permettent

| | |Date | |"Si un indicateur vous donne une |2006 | |information qui n’ameliore pas |