Eden Park Positionnement

sociale  13 Structure commerciale des marchés  13 Segmentation  13 Modes d’organisation du marché 14 Le modèle de Porter 14 3.5.4 Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces (MOFF) 16 Analyse de l’environnement de l’entreprise 17 Positionnement, segmentation, ciblage  17 Produit  17 Communication 18 Pourquoi : 18 Les objectifs sont donc : 18 Comment : 19 Le média planning : 19 Copie stratégie 20 Distribution : 21 Prix : 21 Prix de revient : 21 Stratégie de lancement : 21

Echanges interpersonnels quotidiens (Analyses de ces échanges pour comprendre) Il faut savoir se positionner 3 démarches => 3 positions différentes pour l'ethnographe : Membre périphérique Membre actif Membre immergé Chaque positionnement recueil des données différentes. Membre périphérique Contact étroit et prolongé avec les membres du groupe Ne participe pas à leurs activités : Soit pour des raisons épistémologiques (lié aux nécessités de la science) soit à cause

du magasin et son environnement a) Carte d’identité de l’entreprise Historique de l’entreprise & l’équipe commerciale…………. p1 b) Etude du quartier 1. Le quartier des Champioux …………………………….....p2 2. Ses concurrents…………………………………………….p3 3. Son positionnement ……………………………………….p4 c) La zone de chalandise ........................................................p5 d) Analyse de la clientèle 1. Répartition de la clientèle en fonction de l’âge ……… ..p6 2. Répartition de la clientèle en fonction du sexe ………

voir les spécificités de cette science. Pour cela, nous présentons tout d’abord le champ des sciences de gestion avant de présenter une définition de la recherche en général pour ensuite l’introduire dans le domaine des sciences de gestion. Ce positionnement de la recherche en gestion permettra d’éclairer sur les différentes contributions attendues de la recherche qui permettent d’influencer le choix méthodologique. Dans un deuxième chapitre, nous développons la posture épistémologique et philosophique

1700 entreprises visiteuses (acheteurs, assistantes de direction, chargés de communication événementielle…) sur les 2 journées de salon. Une fois de plus l’ancrage régional de la manifestation est ressorti de l’étude du visitorat, confortant le positionnement de la manifestation et de son offre élargie. L’édition marseillaise du mois d’octobre dernier a connu un succès semblable pour sa 3ème édition ! 4 Côté Pratique Dates Horaires Lieu Navettes Conférences Accréditations Informations grand

d'aider Mr MARSALY à faire ses choix. Voici un récapitulatif de l'ensemble des marques que l'on peut trouver chez IRIS OPTIQUE: HOMME | FEMME | ENFANT | SOLAIRE | Azzaro Burberry Eden park Exalto Henry jullien Jean-François Rey Laguiole Oxibis Ray Ban Seiko Sferoflex Smalto Vuillet-Vega | Banana moon Cazal Chantal

opérateurs en matière de m-commerce en 2011 L’ère du web social : risques et opportunités Le social gaming : une tendance à creuser par les distributeurs Le déploiement de nouveaux concepts de magasins (2010-2011) Des circuits de distribution aux positionnements différents T44 T45 T46 T47 T48 T49 T50 T51 T52 T53 T54 T55 T56 T57 T58 T59 T60 T61 T62 T63 T64 T65 La personnalisation, une tendance en vogue : l’exemple des Nouveaux Ateliers et de Tailor Corner Le brand content, une nouvelle

celui qui l’arbore, et un moyen de reconnaissance pour celui qui la voit. La marque possède aujourd’hui cette capacité de catégoriser les individus dans des communautés distinctes, grâce à la représentation que l’image collective a d’elle, par son positionnement et par sa notoriété. Elle revêt donc une valeur de bien culturel pour des individus qui souhaitent se singulariser aux yeux du monde. La marque, en tant que repère de courants sociaux, joue sur ce rapport social pour séduire le public. Les

|Elle a du changer sa politique de communication pour faire ressortir ses valeurs et retrouver sa | | |clientèle originelle. C’est donc un exemple parfait de positionnement voulu (par la marque) et de | | |positionnement perçu (par les consommateurs). | | |Analysons les clefs de sa notoriété :

de différenciation ..................................................................................... 36 2.1 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT D’UNE ENTREPRISE ......................................................................... 36 2.2 LE POSITIONNEMENT .......................................................................................................................... 38 2.3 LES STRATÉGIES DE DIFFÉRENCIATION ............................................................................