Eden Park Positionnement

de différenciation ..................................................................................... 36 2.1 2.2 2.3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT D’UNE ENTREPRISE ......................................................................... 36 LE POSITIONNEMENT .......................................................................................................................... 38 LES STRATÉGIES DE DIFFÉRENCIATION ..................................................................................

déposé sa marque à l’INPI. © Groupe Eyrolles 28 Chapitre 2 Se poser les bonnes questions Rien ne sert de partir en création de nom de marque « le nez au vent ». En effet, une bonne préparation qui comprend une réflexion approfondie sur le positionnement de la future marque, son rôle, son public, son contexte, sa stratégie de développement et sa future communication est fondamentale. Les réponses aux interrogations ci-dessous vous permettront de déterminer un portrait type de votre future marque

donner comme exemple les produits Apple avec le IPod, IMac, IPhone par exemple ou encore les produits Danone avec Danette, Danonino… 2.1.2 La marque produit Une stratégie de marque produit permet de désigner un nom exclusif à un produit et un positionnement. Cela implique que chaque nouveau produit possède un nom propre, ce qui amplifie le portefeuille de marque d’une entreprise. Chaque marque donne lieu à une promesse différente et unique, donnant ainsi l’accès aux entreprises de toucher plusieurs

hôtelières internationales prestigieuses notamment Four Season, Marriott, Hyatt, Beachcomber, etc. Aujourd’hui, l’intérêt des investisseurs pour la ville a diminué, exception faite des projets urbains, bénéficiant d’une localisation optimale. Le positionnement hôtelier prédominant des autres villes du Royaume (Tanger, Rabat, Casablanca etc.) reste le 4 et 5 étoiles destiné à une clientèle principalement « Affaires ». Certains investisseurs hôteliers portent également un intérêt croissant pour le segment

façon cette idée de communication va devenir un argument politique dans les années 80. En 1978, on institut le ministère de la culture et de la communication. En 1985, on pensait que la communication servie par les télécommunications allait générer un Eden social. Elles permettraient la fin des inégalités sociales, l’abolition des frontières,... Dans les années 80, on assiste à la naissance du minitel. Le téléphone, le minitel et internet sont vu comme des moyens de resserrer ces liens sociaux. Les

place plutôt loin derrière. Mais cette position doit être mieux étudiée car chaque magasin présent dans le classement ne vend pas la même gamme de produit : Celio se place dans la moyenne gamme tandis que Armand Thierry et Eden Park sont dans le haut de gamme. La carte de positionnement que j’ai réalisée (annexe 1) présente autrement la position des différentes marques. C. Le point de vente Celio Coignières a) Zone de chalandise s La zone de chalandise d'un point de vent est sa zone géographique d'influence

fonction Gérer P.51 PARTIE VENDRE Fiche signalétique de l’entreprise Enseigne : BHV (Bazar de l’hôtel de ville) Date de création de l’enseigne : 1856 Nom des dirigeants : Paul DELAOUTRE (PDG) et Laurène HEIZ (Directrice Général) Positionnement de l’entreprise: Grands Magasins de la maison Chiffre d’affaires enseigne : 490 000 000 € en 2010 Adresse de point de vente : BHV Homme 36, Rue de la Verrerie 75004 Paris Type de commerce : Commerce intégré Forme de commerce : Grands magasins

financement, d’assurance ou d’entretien. • L’offre est déclinée dans un univers de consommation : par exemple une offre de base de vêtements est présentée comme un style de vie et est déclinée dans l’univers de la décoration d’intérieur, comme le font Eden Park ou Cyrillus. Ou bien l’offre est créée autour d’un univers et regroupe une grande diversité de produits et services autour d’un thème comme Un Tour en Mer ou Du bruit dans la cuisine dont les univers sont peu ambigus. Se pose alors la question de

2003 : Nike Inc. rachète un de ses rivales, Converse Shoes pour 305 millions de Dollars. * 2005 : Phil Knight (PDG de Nike), prépare sa succession. Il désigne son successeur « Bill Perez » qu’il remercie en Janvier 2006. Depuis 2006, Mark Parker est à la tête du groupe Nike (Nike, Hurley, Converse, Cole Haan, Nike Bauer, Exeter Brands) 2- QUELQUES CHIFFRES DE L’ENTREPRISE Nike emploie seulement 22.700 salariés. En effet, la production est réalisée par des sous‐traitants indépendants

Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme