Edf Controle De Gestion

 la gestion d'un projet est comparable au pilotage d'un véhicule, par exemple d'une voiture. Ce pilotage nécessite l'observation d'un tableau de bord fournissant des informations indispensables aux prises de décision Ces informations peuvent être d'ordre interne (carburant), ou d'ordre exter (température, conditions météo , ...) 2° DEFINITION  le tableau de bord d'un projet est constitué par un ensemble d'indicateur fournissant les informations essentielles permettant: le contrôle du bon

ANNEXE 1 1 La répartition par marché d’ADF 2 Répartition en France d’ADF ADF Nord Littoral Tarlin EDF Gravelines ALCAN SOLLAC DK Sollac Mardyck DK6 Grande Synthe EFR Gravelines ADF Alsace CTRA LUBRIZOL ADF Normandie SHELL Petit Couronne SOLLAC Lorraine PEC - RHIN DSM KRONENBOURG UGINE & ALZ Gueugnon SYRAL CIBA DUPONT DENEMOURS ADF Rhône Alpes CTRA ARKEMA Pierre Bénite ARKEMA ST Fons ARKEMA Balan ADF Midi Pyrénées CTRA AIRBUS FREESCALE SIEGE BSN BEZIERS -3- Les approches ADF

inférieure à ceux qui pointent des conséquences sur leur vie privée. La fatigue est évoquée par un salarié sur deux, les retards par 30,2 % et le stress par 25,7 %. :EXPOSITION COPRODUITE PAR LA FONDATION EDF DIVERSITERRE ET L'INSTITUT POUR LA VILLE EN MOUVEMENT À L'ESPACE FONDATION EDF 6 rue Récamier 75007 Paris-Métro Sèvres-Babylone Entrée libre tous les jours de 12H à 19H sauf les lundis et jours fériés Catalogue de l'exposition publié aux éditions Gallimard "Découvertes Hors-série" - octobre

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Conception d’un système de comptabilité analytique pour les organisations par projets Mémoire présenté en vue de l’obtention du Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Réalisé par: M. Mustapha HANDOU Encadré par: Dr. Abdelghani BENDRIOUCH 2006-2007 MCG-ISACE 2006/2007 MCG-ISCAE 2 2006/2007 MCG-ISACE 2006/2007 Remerciements Je tiens à remercier notre professeur chercheur M. ABDELGHANI Bendriouch

vie professionnelle. • Le Doctorat a pour vocation de former des enseignants-chercheurs de haut niveau dans les disciplines de gestion. Il est structuré en deux phases : la première année est consacrée aux enseignements méthodologiques et théoriques, et les trois années suivantes à la rédaction de la thèse. HEC offre six spécialisations : Comptabilité et Contrôle de Gestion, Finance, Management des Opération et de la Supply Chain, Marketing, Ressources Humaines et Organisation, Stratégie et Management

 SÉANCE 3 Piloter les processus et les activités : le cas de l’ABM en contrôle de gestion 1. Introduction Lors de la séance 1, nous avons déjà abordé la définition des activités et des processus et pris un exemple de déploiement stratégique à travers les activités et les processus (cas du centre EDF/GDF Services de Marsigny). Les notions d’activité et de processus devraient donc commencer à vous être plus familières. 1.1. Pourquoi avoir choisi de parler de pilotage de processus ? Le mode de

associés de la société. Ces derniers lui reprochent de ne pas avoir procédé au dépôt d’une demande de certificat d’obligation d’achat dans les délais impartis entrainant ainsi l’impossibilité pour la société de conclure un marché important avec la société EDF. Le gérant entame une procédure pour contester cette révocation et obtenir l’exécution de la « convention de gérance majoritaire » qui prévoit une indemnité en cas de révocation pour quelque motif que ce soit. Saisi en seconde instance, la Cour d’appel

souple et plus en lien avec la stratégie. Les systèmes de contrôle et ces modèles de calcul de coût sont les déclinaisons de la stratégie, c’est-à-dire qui facilite la mise en œuvre de la stratégie. C’est le système de contrôle qui induit les comportements, assure la cohérence des informations. * Comparaison des systèmes français et anglo-saxons. Dans le système anglo-saxon il y a des liens entre la comptabilité de gestion, la comptabilité des coûts et la comptabilité du management.

sur leur métier de base ou sur les compétences qu’elles jugent stratégiques, confient à d’autres des pans de leur activité : restauration, nettoyage, fonctions administratives (ex. la paye), fonction de support (centres d’exploitation informatique, gestion de parcs ou de réseaux, maintenance d’applications..) mais aussi fonctions opérationnelles (marketing direct, logistique..). Cette vague touche aussi les Pouvoirs Publics qui, au Royaume Uni en particulier, se recentrent sur leurs fonctions régaliennes

â CE du 19 janv 1973 Sté d’exploitation electriq de la rivière du SANT Contexte de la  loi de 1946 organisant le SP de distribution d’électricité. La sté exploitante avait conclut un contrat de vente avec EDF et c’est un contrat adm car EDF est en position de force donc il faut le contrôle du juge adm. Ce caractère administratif du contrat se déduit de par son régime exorbitant selon le CE, mais la frmule est absurde car c’est son contexte qui est exorbitant. - Contrat administratif par le contenu :