Edf Diagnostic Externe

compétitivité des entreprises et le développement de l’emploi. La flexibilité des organisations productives (qui passe par l’automatisation et les nouvelles technologies) nécessite de favoriser l’aptitude des travailleurs6 à assumer une mobilité interne ou externe accrue : changements de poste, de secteur d’activité, voire de métiers sont de plus en plus fréquents. Même dans l’hypothèse d’un maintien dans le même emploi, certaines fonctions s’externalisent (“outsourcing”), les tâches qui sont au centre du métier

AUTRES MARCHÉS D’AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ......................................... 169 5.1. LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT EN FAVEUR DES ÉNERGIES RENOUVELABLES ............................................. 171 5.2. LE CONSEIL, LE DIAGNOSTIC ET L’AUDIT ÉNERGÉTIQUE ................................................................................... 177 ANNEXES .............................................................................................................................

Risques impliquants Risqué Stratégique trouvent des compétences externes pouvant assurées le processus achats Fort de manière compétitive et efficace. Tactique Certains achats de produits stratégiques peut Impliquant également être externalisés, comme par Faible exemple dans le domaine des technologies à Faible Fort l’innovation rapide. Profit Ceci est un résultat direct des compétences pointues disponibles en externe ainsi que de l’évolution à la baisse des coûts de transaction sur

connu et représente de 20% à 30% du chiffre d’affaire des entreprises. En effet, la qualité est un outil de gestion qui permet d’aboutir à la meilleure façon de fonctionnement de l’entreprise soit au niveau interne avec les employés, soit au niveau externe avec les clients, fournisseurs et intermédiaires. Ce concept ne peut être utilisé à titre individuel, car il requiert la motivation et la solidarité de tous. 1.2). Chronologie de la qualité : Le tableau 1 illustre l’évolution de la qualité au cours

100 m² pompe à chaleur - logement de plus de 100 m² chauffage électrique - logement de plus de 100 m² pompe à chaleur p. 28 p. 32 p. 36 p. 37 p. 38 p. 39 p. 40 p. 41 A ne pas oublier - réglementation RT2012 - détection de fumée DAAF - Diagnostic Electrique Obligatoire DEO - mise en sécurité - borne de charge pour véhicule électrique p. 42 p. 45 p. 46 p. 47 p. 48 Les services - formation et outils 1 p. 50 L’équipement minimal hors circuits spécialisés Dispositions relatives

__________________________________________________ 15 5.1 Les principes du schéma directeur______________________________________ 15 5.2 Les étapes de réalisation des schémas directeurs. _________________________ 16 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 L’élaboration du diagnostic : _____________________________________________________ La prévision des consommations et des puissances __________________________________ La cible à long terme___________________________________________________________ La définition des stratégies

régionale réussie. Elle est présente sur 2 segments des services informatiques aux entreprises : les solutions applicatives du e-commerce et les solutions d’hébergement. Après un diagnostic interne puis externe de l’entreprise, nous envisagerons la stratégie de développement la plus adaptée, sans en occulter les limites. 1) Diagnostic interne 1.1) Forces de Web Perf La première des forces de Web Perf est sa compétence. Dans un domaine de haute technicité, elle maîtrise les solutions applicatives. Elle

D’AGGLOMÉRATION DE MONTPELLIER VIVIAN DUQUESNE, ATTF, VILLE DE CALAIS CORINNE DURAND, EDF, RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT MARTINE ECHEVIN, ANIMATRICE DU GROUPE ÉNERGIE AITF - ATTF ROLAND GENIER, EDF, MARKETING DIDIER HAIE, ATTF, VILLE DE NANTES MICHEL IRIGOIN, AITF, VILLE DE MONTPELLIER MICHEL LE GOHEBEL, VILLE DE NANTES PHILIPPE TESSIER , AITF, SIGEIF HUBERT TOURNEUR, AITF, PALAIS DES SPORTS DE MEGEVE VINCENT TORRI, EDF, EXPERT TECHNIQUE Ont également participé LES PARTENAIRES suivants : ATCE, 17000

contractuelles Gestion et suivi des programmes de renouvellement Étape 5 Étape 5 Étape 4 Étape 2 Service Maintenance non Etude Intervention Organisation générale de l'intervention. URGENTE oui Intervention pour dépannage ou diagnostic. Etude technique Étape 3 Etude économique sur la pertinence d'une réparation ou d'un renouvellement de l'équipement. Réparation en provisoire pour assurer le service. Etude technique de la solution retenue. Aprés intervention

3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux de trésorerie 32 V. Analyse du titre Areva 34 CONCLUSION 37