Edf Diagnostic Externe

travail nous avons organisé notre entreprise de la manière suivante : la première partie sera consacrée à présenter l’entreprise, le déroulement du stage et l’étude sur la commande des IACM par les réseaux GSM. La deuxième partie portera sur le diagnostic de la commande manuelle des IACM et l’application à la commande à distance de ces IACM. PREMIERE PARTIE : LE CADRE CONCEPTUEL INTRODUCTION AES-SONEL est une société anonyme (SA) d’économie mixte

renouvelables comme Bouygues ES ou Vinci ` 4. Des développeurs qui ont pour mission de produire des énergies renouvelables comme Voltalia ou Néon. 5. Des entreprises qui mettent en place des utilités (eau chaude, vapeur…) comme les géants Total, Engie ou EDF. FORCES FAIBLESSES 10● Offre globale qui permet d’avoir un avantage concurrentiel couplé avec expérience de longue date ● Des méthodes se basant sur la qualité et les normes ● Une présence internationale avec un champ d’action pour de grands comptes

usagers  1.4. Les partenaires de l’OASIS 1.5. Les Actions en faveur des bénéficiaires  1.6. Les moyens de communication 2. PROJET D’ACTION………………………………………………………p.5 2.1. Origine du projet 2.2. Diagnostic 2.2.1. Constat  2.2.2. Orientation de l’action  2.2.3. Exploitation du questionnaire  2.3. Objectifs 2.4. L’équipe de pilotage 2.5. Description de l’action

d’évacuation. En cas de crise Mairie Rester à l’ecoute de RFO Gendarmerie nationale DRIRE SDIS La localisation des produits stockés présentant un risque industriel majeur par commune et par entreprise est la suivante : Produits inflammables Rémire SARA EDF Air Liquide SARA GPAR (Rochambeau) SARA (Larivot) CSG centre spacial guyanais Air liquide SOFRIGU CSG Guyanexplo GIE SARA Page 27 Kourou Matoury Produits toxiques Kourou Rémire-Montjoly Cayenne Kourou Remire-Montjoly Produits explosifs Produits

une palette variée de services telle que, l’audit, le consulting et risk services, juridique et fiscal etc. Quelques références prestigieuses faisant appel aux services du groupe : ▪ Accor ▪ Air France-KL ▪ Alcatel-Lucent ▪ BNP Paribas ▪ EDF ▪ France Telecom ▪ Ce groupe s’organise autour de cinq pôles d’activité : - L’audit - Le contrôle interne et sécurité (ERS) - Conseil fiscal avec le cabinet d’avocats TAJ - Deloitte finance - L’expertise-comptable qui

GASTEL (AGF-SI) Michel GRILLET (Groupama) Nicole HABIF (EDF/GDF) Frédéric IEGY (Elf Antar) Patrick JACQUES (Air Inter) Alain JOURDAN (La Française des Jeux) Yves LAFARGUE (SDV-Bolloré) Jean-Claude LANDRE (Cencep) Eric LAURENT (SDV) Pierre-Yves LE BIHAN (CIGREF) Bernard LE PAPE (Banque de France) Serge LEQUINT (Michelin) Claude LORENZINI (Société Générale) Philippe MARTIN (Schlumberger) Jean-Pierre MENARD (Société Générale) Joël MONTANE (EDF/GDF) Jean-Pierre MOUFLE (Paribas) Jacques MOUGENOT (Axa)

Directoire Groupe Casino M. Michel JACOB Directeur Général Cie Financière E. de Rothschild Banque M. Jean-Yves KOCH Directeur Général Bossard Consultants M. Jean-Daniel LE FRANC Vice-Président AGF M. Daniel MAUGAIN Chargé de Mission à la Direction Générale EDF M. Philippe NARBEY Notaire M. Louis Gaston PELLOUX Président Groupe Pelloux M. Jean SCHMITT Président Groupe Heppner M. Michel TARDIEU Délégué Général Institut de l’Entreprise M. Jean-François THEODORE Président Directeur Général Société des Bourses

sensibilité des primes d’options : les indicateurs grecs 24 CHAPITRE 5 L’analyse financière des comptes consolidés 27 Étude de cas n° 5 Financial Statements Analysis – Salomon Partner 27 CHAPITRE 6 Les outils modernes du diagnostic 34 Étude de cas n° 6 Le suivi de la création de valeur au sein du groupe Carbone Lorraine 34 CHAPITRE 7 L’évaluation par les flux 41 Étude de cas n° 7 Évaluation du Groupe Panolat – Partie 1 41 CHAPITRE 8 L’évaluation

-------------------------------------------------------------------------24 2. Présentation de l'approche par les besoins----------------------------------------------24 CHAPITRE II : DETERMINATION DES PROBLEMATIQUES DE DRC -------------------27 1. Diagnostic ---------------------------------------------------------------------------------------------27 2. Application de l'approche par les besoins à la DRC----------------------------------29 2-1.Détermination de la problématique ---------------------------------------------------29

étant de permettre au réseau d’accroitre sa visibilité par une communication externe efficace et ambitieuse, la seconde étant que ce réseau doit également se structurer et se fédérer de manière plus importante en interne. Nous avons donc été deux stagiaires recrutés sur l’association départementale, celle-ci ne comptant pour l’instant aucun salarié. La première mission a donc porté sur le développement de la communication externe du réseau et la seconde sur la communication interne et la structuration