Edf Diagnostic Externe

missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29

l’activité, veiller à leur mise en œuvre, désigner les dirigeants, contrôler les missions, valider les opérations d’investissement, etc. 19 Une association sportive a besoin d’un centre de décisions pour gérer les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser

économique et sociale (FDES) Ce fond a pour fonction de redistribuer les aides qui venaient du plan Marshal. En 45 va décider de nationaliser les entreprises. Renault pour être puni. Puis on a nationalisé de grandes banques, des compagnies d’assurances, et EDF GDF. 73 choc pétrolier, la difficulté c'est que ca coute cher d’intervenir. Réflexion pour que le secteur public puisse diminuer, mais la gauche arrive au pouvoir en 82 plutôt que de se désengager, on a encore augmente les nationalisations. L’état

fondamentalement différent. La deuxième façon de classer les projets consiste à séparer les projets internes des projets externes. Lors d’un projet interne, l’entreprise définit, finance et réalise son ouvrage ellemême. Lors d’un projet externe, l’entreprise définit et financé son ouvrage, mais le fait réaliser par une entreprise extérieure. La différence entre les projets internes et externes est l’éventuelle relation contractuelle qui régira les rapports entre les acteurs du projet, et donc la façon de

opérationnel de la crise. • 96 % de ces entreprises ont intégré la communication de crise dans le pilotage opérationnel et y affectent par des moyens matériels (salle dédiée, dispositif H24, manuel de GDC), notamment des outils de veille interne (71 %) et externe (70 %). • Les dispositifs sont régulièrement testés. 87 % des entreprises organisent des exercices de gestion de crise. La formation à la crise concerne aussi bien le management « corporate » (63 %) que le management à l’échelle du pays (58 %). 73

Recherche des influences Lesquels Quel profil commun Historique, fidélité Niveau de satisfaction à ses performances ; à ses circuits de décision ; à ses fournisseurs. On trouve (la plupart) de ces informations : • dans les fichiers (internes et externes) ; • auprès des banques de données spécialisées ; • Internet ; • extraits de presse ; • syndicats professionnels. Parfois, on les trouve sur place : • documentations ; • plaquettes ; • lettres aux associés ou au personnel ; • bilan social ; • affichage

Décideurs, prescripteurs, utilisateurs Recherche des influences à ses fournisseurs. Lesquels Quel profil commun Historique, fidélité Niveau de satisfaction On trouve (la plupart) de ces informations : • dans les fichiers (internes et externes) ; • auprès des banques de données spécialisées ; • Internet ; • extraits de presse ; • syndicats professionnels. Parfois, on les trouve sur place : • documentations ; • plaquettes ; • lettres aux associés ou au personnel ; • bilan social

courts-circuits, qui permettent de valider les hypothèses prises à la conception. ● La capacité du constructeur à maîtriser la fabrication dans le cadre d'un système d'Assurance Qualité. Depuis plus de 30 ans, les constructeurs français, en collaboration avec EDF ont réalisé de nombreux essais. Ainsi ils ont acquis une très bonne maîtrise des problèmes de courts-circuits. L'aspect tenue aux efforts électrodynamiques est de loin le problème principal pour les transformateurs de grande puissance, où ces efforts

................................................. 45 III .7.1 / Les six leviers de la performance ....................................................................... 45 III.7.2 / Rapport  de  la  démarche  de  l’A.N.A.P.  avec  l’évaluation  externe ...................... 46 III. 8 /  L’analyse  rationnelle  de  l’offre  Médico-Sociale....................................................... 46 III.8.2 /  L’influence  de  l’obligation  d’emploi  des  travailleurs  handicapés ..................

de C. Matricon c. La segmentation du marché B. Les techniques de recherche d’informations 1. La nature des informations a. Les informations qualitatives et quantitatives b. Les informations internes et externes 2. Les sources d'informations a. Les sources internes b. Les sources externes 3. La collecte des informations a. Les informations quantitatives b. Les informations qualitatives C. La sémologie, une approche scientifique de la démarche marketing II. LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE