Edf Diagnostic Externe

des installations existantes et meilleure organisation 7.3 Investissement en nouveaux procédés 8 Ce qui entraîne les distributeurs vers la certification iso 14001 8.1 Les avantages procurés par l’application de la norme ISO 14001 8.1.1 Avantages externes 8.1.2 Avantages internes 9 Analyse du cycle de vie (ACV), normes iso de la série 14040 10 Écocertification et écolabellisation 11 Application du management environnemental à la gestion des déchets 11.1 L’établissement d’une liste des déchets 11.2

motivation externe : E L Deci (1975) Le travail provient de sources de motivations externes, échange entre l'individu et l'organisation par le truchement des récompenses accordées, et de motivations internes liées à la nature du travail. Déci analyse ce processus et aborde la notion de "lieu de contrôle". Si la personne considère que la tâche qu'il accomplit est directement sous sa responsabilité, il fait appel à son "lieu de contrôle interne". S'il reçoit des récompenses externes, c'est le "lieu

L'évaluation du marché selon le niveau de concurrence 3 formes de marchés se distinguent en fonction du nombre d'offreurs Nombre d'offreurs Un offreur Quelques offreurs Nombreux offreurs Forme du marché monopole oligopole concurrence Exemples SNCF, EDF, GDF Automobile, lessive, pétrole Biens de grande conso, textile, ameublement … ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------II ) L'ETUDE DU MARCHE ET DE SES COMPOSANTES

alimentaires, lessives, téléviseurs, vêtements... Marketing = construire image attractive, différencier Identifier : cibles besoins positionnement produits-marché Force d'une marque : variables intrinsèques (fonction, fiabilité) variables externes (packaging, service associé, garantie, la com, la distribution..) 1-2- Les marchés business to business : B to B vente de B et S à autres entreprises. Nombre réduit d'acheteurs, professionnels, bien informés, comparent, négocient. Marketing

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- _________________ ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Veilles et Diagnostic ------------------------------------------------- MCS 3 G 1 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

(avec 20 % de mortalité chez les femmes de plus de 50 ans). Longtemps le diagnostic d’ostéoporose n’ a pu être porté qu’après une première fracture. En regard du caractère tardif de la fracture et de la co-morbidité importante qu’elle entraîne, la validation des techniques de densité minérale osseuse, a démontré qu’une diminution de contenu minéral osseux mis en évidence ostéodensitométrie permettait de porter le diagnostic d’ostéoporose avant la première fracture. Objectif : L’objectif est de

...................................................................................... Évolution de la fonction achats .................................................................... Le diagnostic qualitatif ................................................................................. Le diagnostic quantitatif ............................................................................... 333 334 335 354 Annexes GUIDE DES BONNES PRATIQUES D’ACHAT ............................. GLOSSAIRE

▪ la fiabilité des informations n’est pas toujours certaine ▪ les informations disponibles ne sont pas toujours pertinentes par rapport au problème posé. Les sources d’information sont multiples et principalement externes a l’entreprise puisqu’il s’agit d’une information de marchés sur les quels elle n’est pas encore présente. Le CFCE,(Centre français du Commerce Extérieur) ; à élaboré un outil d’aide a la sélection des marchés  ; « les dossiers ALIX »

sont les étapes préalables à la procédure d'embauche ? * 1.3 Quelles sont les différentes étapes de sélection ? * 1.3.1 La recherche des candidatures * 1.3.1.1 Le recrutement interne * 1.3.1.2 Le recrutement externe * 1.3.2 La sélection des candidats * 1.4 Comment intégrer les nouveaux salariés ? * | Au sens économie de l’entreprise[modifier] Introduction[modifier] L'entreprise est amenée à proposer du travail : elle doit donc recruter

faut faire évoluer l’ensemble de ses activités en définissant des produits et des services qui répondent le mieux à l’attente des clientèles, eu égard aux propositions faites par les concurrents. En ce sens, le marketing devient un des outils du diagnostic et de l’orientation stratégique de l’entreprise. Afin de tirer le meilleur parti possible des activités existantes et d’en lancer de nouvelles à moindre risque, il faut mieux apprécier, d’une part, les besoins rentables des marchés et, d’autre part