Effet de substitution

menace des produits de substitution: Aujourd’hui la principale menace des produits de substitution provient des produits diététiques et des chocolats « bon marché ». En effet, la composition de ces produits est essentiellement réalisé avec des beurres,huiles végétales ou autres et non du cacao. L’intérêt de cette composition est bien sûr un coût de revient très bas, par rapport à un produit entièrement réalisé à base de cacao. La menace de ces produits de substitution est donc élevée, particulièrement

stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des forces suivantes : - Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; - Menace de nouveaux entrants ; - Menace de produits de substitution ; - Pouvoir de négociation des clients ; - Pouvoir de négociation des fournisseurs Dans le cas de l’entreprise « Les secrets de mamie » - Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur : L’entreprise doit faire face à un développement

Objectifs Donner une information sur les risques liés à l'usage des drogues. Introduction Les problèmes posés par l'enfant de mère toxicomane sont médicaux, psychosociaux et éducatifs. Bien qu'on ne sache pas précisément quels sont les effets à long terme de la toxicomanie maternelle et quelle est la meilleure façon de les prévenir et de les traiter, il paraît clair que l'organisation de soins prénatals pour les femmes toxicomanes améliore la morbidité néonatale et le devenir à long terme.

présenter/exposer, expliquer/justifier et discuter. Il mobilise, à cet effet, ses acquis linguistiques, culturels et méthodologiques dans des situations de communication liées aux contextes scolaire et social. 2/ Au terme de la 2ème année secondaire, l’élève doit être capable de comprendre des énoncés oraux variés et d’en produire, pour informer/s’informer, présenter/exposer, expliquer/justifier et discuter. Il mobilise, à cet effet, ses acquis linguistiques, culturels et méthodologiques dans des

de fin d’année ne serait pas versée ne valent dénonciation de l’usage. Document 4 CASS SOC 11 janvier 2000 La remise au salarié, lors de son embauche, d'un document résumant les usages et les engagements unilatéraux de l'employeur n'a pas pour effet de contractualiser les avantages qui y sont décrits. Dès lors, le conseil de prud'hommes, qui a constaté que le versement de la prime litigieuse, figurant dans une brochure de la société remise au salarié lors de son embauche, ne résultait pas du contrat

l’entreprise. Le modèle sert donc à faciliter l’identification des opportunités et des menaces reliées à la concurrence immédiate et future. L’analyse de la concurrence d’une entreprise est essentielle puisque la concurrence est inhérente aux affaires. En effet, il est quasiment impossible qu’une organisation à but lucratif n’ait aucune concurrence. Dans la pensée de Michael Porter,  l’auteur du modèle, l’objectif premier d’une entreprise est le développement d’un avantage concurrentiel sur ses concurrents

fait baisser le pouvoir d’achat - L’existence de produit de substitution En référence avec le schéma doc 1 p16 : Prix d’équilibre = prix de réalisation de marché Le prix d’équilibre détermine les quantités achetés et/ou vendues ainsi que le prix des échanges (=ce vers quoi le marché tend en situation de concurrence). Si le prix fixé est inferieur au prix d’équilibre alors la demande est inférieure à l’offre. Effet : la concurrence baisse les prix jusqu'à atteindre un prix d’équilibre

de nouvelles idées commencent à circuler parmi d’abord les intellectuels puis parmi la société en général. Ces idées expriment la volonté du peuple européen de changer le régime d’alors, c'est-à-dire de passer du traditionalisme au rationalisme. En effet, cette nouvelle doctrine est essentiellement basée sur la raison qui est « la source de toutes connaissances, le guide de toutes actions et le moteur du progrès de l’humanité ». Elle prône aussi la liberté des hommes, dont la liberté de commercer.

concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs : * Capacité du fournisseur à imposer ses conditions * Coûts et/ou risques de changement de fournisseur (produits qualifiés ou homologués) * Menace d’entrants

Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique IV. L’analyse organisationnelle 4.1.Les types de ressources