Efficacité lumineuse

La créativité Processus mental qui implique la génération de nouvelles idées Etapes du processus créatif : 1. Définir la problématique/clarifier le problème 2. Production d’idées (le maximum d’idées doit être généré/entendu) 3. Evaluer les idées, étape de réalisme Obstacles à la créativité : Tendance à aller vers ce que l’on connait déjà = facilité Tendance à choisir la 1ère idée émise Tendance à juger/critiquer toute idée nouvelle sans y réfléchir davantage Le travail de

salariés. Modification et productivité des équipes La motivation va jouer énormément sur la productivité des équipes . Elle permet d 'avoir une ambiance de travail favorable à la production. La motivation des collaborateurs entraîne donc une efficacité et donc une performance pour l 'organisation. Destinataires du document Les destinataires de ce document sont : les entreprise et les collaborateurs. Il s 'agit d 'un publicité. Les collaborateurs constituent la force de l'entreprise Les

par rapport aux  objectifs, à la stratégie de l'entreprise et/ou aux attentes des parties prenantes. Elle porte sur la qualité, la  quantité, les coûts et le temps. Pour atteindre les objectifs fixés, l’entreprise doit faire les bonnes choses  (efficacité), de bien faire les choses (efficience), au bon moment (temps), au coût/bénéfice optimal  (économie)...     II /la performance de Disney      Je pense qu’être une bonne entreprise citoyenne mondiale signifie utiliser toutes les ressources de  l

Cas assurance ABC INC Ce qui ne vas pas : Insatisfaction des clientèles (plaintes et perte des clientèles). Surcharge de travail des employés , non modernisation de leur système informatique . Peu ou pas d’utilisation du système informatique pour la gestion des dossiers clients . Problèmes : Organisation du travail ( façon qu’ils réalisent leurs taches (traitement des dossiers versus la commission gagnée.) , Manque de formation pour l’utilisation du système informatique et mauvaise connaissance

lumière visible (sensibilité de la rétine) 380 nm < λ < 760 nm •Le maximum de la sensibilité a lieu pour : λ =555 nm (Jaune) 4 I.NATURE PHYSIQUE DE LA LUMIERE On distingue : •Source lumineuse primaire : une source ou objet émettant de la lumière produite par une transformation d’énergie •Source lumineuse secondaire : une source ou objet, qui n’émettant pas en propre, reçoit la lumière et la restitue au moins partiellement, par réflexion ou par transmission. •Récepteur sélectif (l’œil par

du facteur humain dans l'entreprise. Cette structure permet, par son essence même, une implication et une motivation des individus quelque soit leur poste. Le manageur se doit donc d'encourager cette dynamique sans quoi l'organisation perd toute efficacité. E. La structure polycellulaire Description Cette structure privilégie la flexibilité et le souci d'orienter les actions en fonction des impératifs du moment. C'est la raison pour laquelle la structure polycellulaire, à l'image de la

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SESSION EVENEMENTIEL 10 JUIN 2011  Qu’attendez vous de cette session quant à l’acquisition de connaissances théoriques ? Les enjeux des entreprises en événementiel  Qu’attendez vous de cette session quant à l’acquisition de compétences pratiques? Comment créer un événement type, quels sont les écueils à éviter, quelle réalité de terrain dans ce domaine  Souhaitez vous acquérir une méthodologie générale du montage d’événements ? Exactement  Quelle image avec vous de l’évènementiel

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l'organisation Approche considérée comme limitant le CG à des procédures mécaniques de rétroaction (connaissance des coûts). L'association Nationale (française) des directeurs financiers et contrôleurs de gestion définit les objectifs des services

Pour produire efficacement, il ne suffit pas de disposer de machines à la pointe du progrès technique et d'une main d'œuvre qualifiée. Une large part des gains de productivité provient des changements dans l'organisation du travail. Ainsi, depuis quelques années, l’organisation du travail a connu des changements majeurs avec par exemple le développement du modèle fordiste ou tayloriste. L’organisation du travail désigne les différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la