Efficience

motivation Eviter les indicateurs comme moyen de contrôle L’indicateur choisi doit dynamiser la créativité pour améliorer la valeur ajoutée locale Master Achat Logistique, le 12 déc 2011 23 Les indicateurs de performance Combine efficacité et efficience; Doivent permettre de suivre si les résultats sont atteints; comment les résultats sont atteints, avec quelles ressources; Les indicateurs d’activité Rendent compte des prestations réalisées en volume, mais pas d’un résultat; Peuvent permettre

(manutention) NE PAS OUBLIER DE FAIRE DES TESTS !!!!! LE DESIGN : Le designer à pour mission d’intégrer les contraintes de conception et de production, tout en réalisant un produit attractif pour le client. 5 critères : - Fonctionnalité et ergonomie - Efficience (capacité à atteindre un objectif par rapport aux moyens utilisés) - Adaptation sociale - Apparence et attractivité - Identité de marque LES SERVICES ASSOCIES : Ensemble de services complémentaires qui apportent au produit des bénéfices

critiques Contexte Rationalité Modèle théorique sousjacent Objets du contrôle Modèle organisationnel et managérial Modèle de contrôle Contrôler la mise en œuvre des stratégies délibérées La maîtrise des variables critiques de performance Opérations, efficience, innovations incrémentales Changement incrémental Exploitation (March, 1976) Rationalité substantive La régulation cybernétique Apprentissage en simple boucle Les ressources et compétences clés Mécaniste, en divisions,… Contrôle interactif Détecter

rémunération liée aux performances et les salaires fixes, aboutiraient à une meilleure adéquation entre offre et demande de soins de santé dans de nombreux pays.  Un secteur de soins ambulatoires de qualité est indispensable pour aboutir à une meilleure efficience dans plusieurs pays (Autriche, Finlande, Hongrie et Pologne). En ciblant les dépenses sur ce secteur, on améliorerait le rapport coût-efficacité en réduisant les coûts élevés d’hospitalisation, dans les cas d’asthme ou d’opérations de la cataracte

contexte, un environnement, un lieu de vie, en vue de concevoir les outils et systèmes les plus appropriés à l'usage qui peut en être fait (facile à utiliser, sans risque pour la santé) et à la finalité pour lesquels ils sont conçus (efficacité, efficience).";  Jean-Charles Dodeman. "L'ergonomie est l'ensemble des connaissances scientifiques relatives à l'homme, et nécessaire pour concevoir des outils, des machines, et des dispositifs qui puissent être utilisés avec le maximum de confort,

Les performances commerciales. Chapitre 16 : L’évaluation des performances. Définition mots clés. Performance commerciale : résulte en la capacité à satisfaire deux notions distinctes : l’efficacité et l’ efficience. Performance : Atteinte des buts que l’on s’est fixés en convergence avec les orientations de l’entreprise. Elle suppose la comparaison d’un résultat avec un objectif. Indicateurs de performance - Evolution du CA, PDM en volume, en valeur et relative, Ratio de profitabilité, Panier

projet, la notion de performance peut être acceptée : Est performance d’un projet tout ce qui, et seulement qui, contribue à atteindre les objectif, (Twain) L’analyse de la performance porte sur deux point : le premier = efficacité, le deuxième = efficience, moyen mis en ouvre pour atteindre l’objectif. Facteur de performance : Le projet est système complexe ouvert sur son environnement La compétence Efficacité La planification 3 socles : facteur clé de succès Le suivi de la

Caractéristiques managériales : Le manageur a pour finalité globale d’optimiser les ressources techniques, financières, et humaines aux services d’un projet collectif et recherche la performance de l’entreprise à travers son efficacité et son efficience. Mme Lorenzo Battigello a été choisie pour ces raisons car elle à diriger la filiale d’Ales groupe en Italie et a démontré ces qualité d’optimisation technique et financier ; Elle a le pouvoir de direction, la reprise du groupe Alès passe du

La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La division du travail  ( la division verticale, qui détermine le nombre de lignes hiérarchiques. C’est la hauteur de l’organigramme. ( la division horizontale, qui détermine le nombre de fonctions ou de services. C’est la largeur de l’organigramme. Les mécanismes de coordination

de l’économie (produire plus de richesses) passe uniquement par le production de plus de richesses créant le bonheur (utilités individuelles, selon les utilitaristes) ? ou alors ce bonheur doit être évalué par des critères bien spécifiques ? 1 – Efficience de l’économie = richesses : de l’ind. Mercantil au PIB * Etats mercantiles : ind de puissance = stock d’or et d’agrent + nbre de sujets (population) * Critique de merc. Par Say, tte offre => demande * Kuznets PIB en 1934 (d’une