Efficience

• Pouvoir = Influence + Autorité • Traits, styles, situations, rôles Engagement de tous envers la réalisation des objectifs et de la vision de l’organisation Du héros à l’antihéros Leadership = climat organisationnel Efficacité et efficience Conceptions du contrôle : centralisée ou décentralisée Effets pervers du contrôle formel : comportement bureaucratique, opportunisme, falsification => de l’inspection à la responsabilisation (autocontrôle) Pensée stratégique/ planification

Investissement, argent, temps, énergie. - Communication, faire-savoir. - Qualité totale Avec un coût compatible avec les objectifs économiques - Management de la formation, analyser les besoins, proposer des solutions. - Efficience, efficacité avec un moindre coût. - Productivité Et dans un climat social le plus favorable possible - Concertation - Dialogue - Négociation La formation est un des moyens de développement des compétences qui participent

thérapeutique du patient, de la prise en charge de la famille et des aidants ainsi que de l’organisation de l’aval. Ainsi ces centres d’excellence, permettant une médecine de qualité, apportent de meilleurs résultats pour le patient et donc une meilleure efficience contribuant au renforcement de notre système de santé afin qu’il puisse continuer d’assurer l’ensemble des missions de service public pour tous. Les effets inflationnistes de la T2A semblent aujourd’hui faire en sorte que la rentabilité, axée sur

contexte, un environnement, un lieu de vie, en vue de concevoir les outils et systèmes les plus appropriés à l'usage qui peut en être fait (facile à utiliser, sans risque pour la santé) et à la finalité pour lesquels ils sont conçus (efficacité, efficience).» Jean-Charles Dodeman. • Historique Le mot « ergonomie » a été employé pour la première fois par un biologiste polonais en 1857. L'ergonomie ne se développe véritablement qu'à partie de la seconde guerre mondiale. L'industrialisation

spécifique de la région. Loi du 9 août 2004, relative à la politique de santé publique. Pour réduire la mortalité et la morbidité, diminuer les inégalités de santé * Elle veut rendre les politiques de santé efficaces, mais au moindre coût. Efficience = efficacité à moindre coût Mise en place des plans stratégique de santé publique (noté dans l’annexe de santé publique loi) Application d’une méthode de projet, bilan – objectifs – action – évaluation – remédiassions. On redonne toute sa place

facteur variable. 2. La productivité globale des facteurs de production. Les facteurs qui influent sur la productivité sont à la fois nombreux et variés : nombre de machines utilisées, organisation du travail, compétence professionnelle des ouvriers, efficience des équipements… Par ailleurs, la productivité d’un facteur de production s’explique par sa combinaison, au sein du processus productif, avec d’autres facteurs de production. Le niveau global de la productivité d’une entreprise s’explique par la

performance globale . La perfromance est un notion qui recouvre deux élèments essentiels: L'atteinte des objectifs fixés et l'idée de compétition , celle-ci dépendra de son éfficacité c'est-à-dire de la réalisation des objectifs visés et de son éfficience c'est-à-dire de sa capacité à maximiser les ressources dont dispose l'entreprise . Pour analyser et mesurer les performances l'on utilise des indicateurs qui eux constituent de véritable outil d'évaluation et d'aide à la décision. C'est ainsi

souvent voisins de celui de performance commerciale en ce qu’ils se rapportent à idée de rendement, * L’efficacité commerciale : une personne ou une entreprise efficace qui produit le maximum de resultats avec le minimum d’efforts, de moyens efficience rendement. * L’efficience commerciale : est l'optimisation des outils mis en œuvre pour parvenir à un résultat[1]Elle se mesure sous la forme d'un rapport entre les résultats obtenus et les ressources utilisées[2] B°) Comment fait t’ont pour

frustrations ne cessent d’augmenter. Chacun assume des responsabilités de plus en plus nombreuses et les gestionnaires ont l’impression de perdre le contrôle. Si cette situation perdure, les équipes risquent de perdre en productivité, efficacité et efficience. Cette dysfonctionnement du processus doit être vite rétabli pour éviter le déclin des activités de l’organisation. Le diagnostic du système d’informationLe système d'information est un ensemble organisé de ressources qui permet de collecter, stocker

place. La version 2000 venait apporter une révolution en introduisant l’approche processus comme principe de base et en portant l’intérêt d’un Système de Management de la Qualité sur son efficacité et son efficience. Efficacité = rapport entre objectifs fixés et résultats obtenus Efficience = rapport entre résultats obtenus et moyens mis en œuvre La nouvelle version 2008 ne contient pas de nouvelles exigences ; elle introduit seulement des clarifications aux exigences existantes de la version