Efficience

Gouvernance et efficience des banques tunisiennes : étude par l’approche de frontière stochastique Salima TAKTAK GOUVERNANCE ET EFFICIENCE DES BANQUES TUNISIENNES : ETUDE PAR L’APPROCHE DE FRONTIERE STOCHASTIQUE Salima TAKTAK1 Résumé Cette recherche se propose d’étudier les particularités de la gouvernance bancaire (l’opacité et la réglementation) et l’effet des mécanismes internes de gouvernance des banques tunisiennes cotées sur leur efficience durant la période 2002-2006. Les analyses

indicateurs de coûts ainsi que de la productivité et de l‟efficience. La compétitivité hors prix n‟est pas traitée ici car on ne trouve pratiquement aucune étude empirique consacrée à ce sujet. La question de cette pénurie est abordée dans la section 5. Les sections 2 et 3 détaillent et expliquent les méthodes de mesure, en les illustrant d‟exemples tirés de quelques études. L‟accent est mis sur la productivité (et sa composante « efficience »), dont on admet généralement qu‟elle est un élément

nouvelles (efficience informative) et reflète exactement la profitabilité de l’entreprise (efficience évaluative) • Il est donc impossible de battre le marché, de « faire des coups » en Bourse Marchés financiers 1. Les formes de l’efficience des marchés financiers (Tobin, 1984) Efficience informationnelle Prix d'un actif  Information publique Efficience évaluative Prix d'un actif = valeur fondamentale = somme actualisée des revenus futurs Microstructure (actif financier) Efficience assurantielle

OT 5A MESO 2007-2008 Théories de la firme 28 janvier 2008 David Gindis INSA de Lyon & Université Lyon 2 david.gindis@insa-lyon.fr Sommaire de la séance 1. 2. 3. 4. 5. Introduction Fondements de la théorie de la firme Efficience vs pouvoir : le défi des radicaux Les réactions au défi radical Quelques conclusions 2 1. Introduction 1. Introduction Qu’est-ce qu’une “firme” ? • Pour l’INSEE, l’entreprise est une “unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire

Efficience et Productivité des Banques Commerciales Marocaines: Approche non Paramétrique Touhami Abdelkhalek and Sanae Solhi ERF 15 TH CONFERENCE 23-25th November 2008 Efficience et productivité des banques commerciales marocaines: approche non paramétrique" E FFICIENCE ET PRODUCTIVITE DES B ANQUES C OMMERCIALES M AROCAINES : A PPROCHE NON PARAMETRIQUE Par : Touhami ABDELKHALEK: Professeur à l’INSEA (Institut national de statistique et d’économie appliquée) Rabat Maroc. Atouhami@insea

processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. En effet, d’après Michael Gervais, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité(par rapport aux objectifs), efficience ( par rapport aux moyens employés ), pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Examinant les termes

 Troisième Partie - Efficience I. Efficience informationnelle (et les coûts) Formes d'efficience : efficience informationnelle Formes d'efficience Frontière efficiente : le portefeuille qui maximise l'espérance de rentabilité pour un niveau de volatilité donné Efficience allocationnelle : Marché pareto efficient : diriger les ressources vers les projets qui méritent d'être financer. Qui doit décider que les téléphones doivent avec des touches ou un pavé tactile ? Le consommateur

Approvisionner Niveau 2 jours de stocks efficience Niveau 2 coûts d'approvisionnement des produits efficience Approvisionner qualité Niveau 2 temps et coûts liés au traitement des urgences efficience qualité Approvisionner Niveau 2 temps de cycle total pour les approvisionnements qualité valeur des actifs fournis par les prestataires de services en économie de coûts efficience qualité Approvisionner efficience qualité qualité Approvisionner Niveau

processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. En effet, d’après Michael Gervais, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs), efficience ( par rapport aux moyens employés ), pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Examinant les termes

comptable Annie MARCONE Sce facturier & comptable Jean-Luc COUVREUR Coordination GDR Qualité et efficience Joëlle GUILHOT Expertise, conseil, contrôle Direction de la stratégie & des projets Patrick VANDENBERGH Adj : Catherine MALBOS Direction de la santé publique Pascal CHEVIT Direction Handicap & Grand âge Muriel LE JEUNEVIDALENC Adj. : Michel VERMOREL Direction Efficience de l’offre de soins Christian DUBOSQ Adj. : Marie-Christine ALAMO-BOCCOZ Secrétariat général Eric