Efficience

autres en perfomance durable » Bernard Galambaud.  processus par lequel des résultats sont obtenus de façon efficace et efficiente, via et avec la coopération d’autrui : processus, efficacité, et efficience Processus : activités fondamentales d’un manager f. Efficience ou efficacité ? i. Efficience : capacité de faire les choses bien et illustre la relation entre les ressources et le rendement. Savoir jongler avec des ressources rares (temps, argent, espace, personnel, équipement) et en avoir

Moutiers sont en dessous de l’Unité de Tarentaise pour ce qui concerne le nombre de ventes par rapport aux prospects qualifiés. 1.2. Analyse du positionnement des commerciaux |Agences |Efficacité |Efficience |Homogénéité |Sagitarisation | |Coty |- |++ |-+ |-+ | |Sainte

d'écoul. Stk. Prod. finis Taux service Stk. Prod. finis Délai processus Cdes. clients Délai de livraison Export Stock Filiales Invendus Qualité Fournisseur Efficience ress. Cdes. Fourniss. Effic. Ressources Récept. Effic. Ressources Fabric. Effic. Ressources Montage Conformité Qualité Rendement Matières Efficience ress. Cdes. clients Retours SAV Efficience des ress. Factur. Respect du coût Délai de développement Délai de paiement Impayés Compétences Travail en équipe Progrès permanent Satisfaction au travail

sociales Les entreprises étatiques Justification du secteur public L’état i i l L’ét t minimal Les échecs du marché L’équité et l’efficience 4 15/06/2011 1. L’Etat minimal : une intervention minimal Efficience Pareto : efficience de production, efficience de distribution, efficience mixte un optimum de Pareto est un état dans lequel on ne peut pas améliorer le bien-être d’un individu sans détériorer celui d’un autre Le marché assure à l’économie un fonctionnement efficient au sens de Pareto

production.  Réduire le Gaspillage sous toutes ses formes.  Redimensionner la ligne afin de la rendre adaptable à la demande client.  Réduire les « lead time » ainsi que la taille des encours. 3 Performance de l’ilot Efficience et productivité 100% 90% 80% 70% 60% 50% Efficience Productivité 40% 30% Muda 20% Ecart de productivité 10% 0% 41883 41913 41944 41974 42005 42036 4 Ecart de productivité 200 120% 180 100% 160 140 80% 120 100 Ecart ( heures ) 60% Cumulé % 80 Ecart

hubrecht@u-bourgogne.fr1 GUERRA F., CREER, FUCaM, Professeur Ordinaire, E-mail : fabienne.guerra@fucam.ac.be Résumé : Dans le cadre de l’approche DEA nous mesurons la performance globale des agences bancaires et nous la décomposons en efficience technique et en efficience prix. Mots clés : DEA, mesure de la performance globale, agences bancaires Abstract : In a DEA framework, the global performance of bank branches is measured and decomposed in technical efficiency and price efficiency. Key

(satisfaction) Audit qualité (externe) Performances de l’organisation et efficience Parties intéressées Autoévaluation Sur quoi porte-elle? Quel est l’objectif? Quelle est la cible visée? Quel outil d’évaluation? Tous les processus ayant un impact sur la Tous les processus qualité du produit Maîtrise des processus et efficacité Client (satisfaction) Audit qualité (externe) Performances de l’organisation et efficience Parties intéressées Autoévaluation 4 Caractéristiques des normes ISO

pour les politiques de la concurrence ? [modifier] Pour Brodley[27], il est possible de distinguer trois sortes d’efficience : * Une efficience productive * Une efficience dynamique ou d’innovation qui vise à la création de nouveaux produits et de nouvelles technologies * Une efficience allocative Le mix de ces diverses efficiences peut conduire pour Michel Glais[28] à trois types de politique de la concurrence : * L’une va « privilégier la maximisation de la richesse

d’entretien dangereux Se pencher régulièrement en avant de cette façon, fini par porter atteinte à la colonne vertébrale Réalisation : Efficience Santé au Travail - Illustrations : Sandra Rivaud - 05/2008 Dr Kamel Iamarene - Dr Carmen Pensado Efficience Santé au Travail 175 rue Marcadet - 75018 Paris Tél. : 01 53 41 80 00 - Fax : 01 53 41 80 11 contact@efficience-santeautravail.org La mains à hauteur de l’épaule et un long manche suffisent à mettre au repos le membre supérieur et l’épaule

processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. En effet, d’après Michael Gervais, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité(par rapport aux objectifs), efficience ( par rapport aux moyens employés ), pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Examinant les termes