Elaboration Du Budget Local

notoriété et la motivation du personnel, ensuite Le développement des ventes qui concerne surtout un événement a caractère marketing. Les attentes sont pas les mêmes pour toute les entreprises, et pour cause : taille, personnel, secteur d’activité, cible, budget …etc. sont autant de paramètre qui font que les objectifs différent d’une entreprise a une autre. Plus une entreprise est grande plus elle cherche a modeler son image, et plus elle est modeste plus elle se cherche des arguments de notoriété par le

| |toutes tailles et de tous types (immeubles « parisiens », petits collectifs, maisons individuelles en grande couronne…). | |Implanté depuis 50 ans en Seine-et-Marne, BALLESTRERO est le second établissement d'Habitat Social. Acteur local majeur, les chantiers| |traités par BALLESTRERO sont majoritairement situés en Seine-et-Marne (77) et en Essonne (91) ; le stage est à pourvoir au siège de | |l'établissement, à Melun (Vaux le Penil).

C) Planning du projet III – LES DIFFERENTS MOYENS A) Moyens humains : 1. Pour la réunion. 2. Pour l'affiche. 3. Pour la médiation. 4. Temps de travail des acteurs du projet. B) Moyens matériels et techniques : 1. Pour la réunion : 1.1 Locaux et mobilier. 1.2 Matériel pédagogique. 2. Pour l'affiche. 3. Pour la médiation. C) Moyens financiers : 1. Pour la réunion. 2. Pour l'affiche. 3. Pour la médiation. 4. Coût total du projet. IV – EVALUATION DE L'ACTION A) Une évaluation

de métier. Le service commercial Composé d un responsable communication/marketing, celui-ci est en charge de la promotion de l entreprise ainsi que de ses produits. Un responsable des ventes gère et anime l équipe de conseillers et participe à l élaboration de la stratégie promotionnelle des produits en collaboration avec le responsable communication/marketing. Quatre conseillers sont à la disposition des clients, ils s occupent de la gestion de la mise en place du logiciel, conseillent et mettent

SOMMAIRE 1. Travaux effectués au cabinet. 2. Etude théorique : Principes du budget commercial. 3. Bibliographie. Travaux effectués au cabinet - Travaux de mise en place d’une politique générale de gestion de stocks et d’elaboration d’un budget commercial ( entreprise privé de négoce et de distribution ). Introduction Il est possible de faire fluctuer la production ou l'approvisionnement en fonction des besoins du commercial, en considérant que les fluctuations commerciales

efficientes et harmonieuses entre les paliers administratifs des administrations déconcentrées et des collectivités locales 5-2 5.4 Recommandations relatives au développement des capacités au niveau des collectivités locales et des administrations déconcentrées 5-4 5.5 Recommandations relatives aux moyens requis pour le développement des collectivités locales 5-5 5.6 Recommandations relatives à l’appui au développement physique, économique et social des collectivités

Les grands enseignements du diagnostic 2. L’analyse par cible 5 5 7 DEUXIEME PARTIE. STRATEGIE DE COMMUNICATION TROISIEME PARTIE LE PLAN D’ACTIONS 12 16 QUATRIEME PARTIE PLANNING ET ESTIMATION BUDGETAIRE 2007 – 2013 23 Estimation du budget de communication 2007 – 2013 (coût total HT en €) Planning des actions de communication 2007 – 2013 24 25 CINQUIEME PARTIE : MISE EN ŒUVRE ET SUIVI DU PLAN DE COMMUNICATION SIXIEME PARTIE : LES MODALITES D’EVALUATION DES ACTIONS D’INFORMATION ET

Distinction charges directes/ charges indirectes et analyse de ces dernières Le regroupement et le traitement des charges indirectes dans les centres Choix des unités d’œuvre L'évaluation des stocks 38 39 39 40 40 41 42 43 46 49 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC Détermination des objectifs de la société Détermination des indicateurs

entreprises, de songer à prendre en considération d’une façon primordiale Le contrôle de gestion. C’est à partir du fait qu’elles sont devenues de plus en plus exposées à la concurrence qu’il faut savoir comment maîtriser ses coûts, bien gérer ses budgets et analyser les résultats. Plus que toute autre entreprise, Marsa Maroc se devait, afin de se maintenir, assurer sa survie et croitre dans un tel environnement de mettre à niveau ses méthodes de management. En effet Marsa Maroc,

les moyens : suggérée par les animateurs, boîte à idées, point sur la journée, forum, prise de décision, vote, etc., - leur donner la possibilité de participer activement à la vie du séjour : rangement, mettre et débarrasser la table, élaboration de certaines activités (grand jeu, spectacle, etc.). Il est certain que toutes les propositions ne pourront être satisfaites mais dans ce cas il faudra leur donner des explications précises. L’enfant doit être acteur et non consommateur : pouvoir