Elaboration Du Budget Local

la décentralisation — Le développement des collectivités territoriales est freiné par l’absence d’une cartographie claire et régulièrement mise à jour des occupations du sol et des droits sur la terre. Aucune fiscalité foncière locale ne peut être organisée et les budgets communaux restent dépendants des subventions accordées par le niveau central. 14. Perte de crédibilité de l’Etat — De fait, l’essentiel des terres agricoles et urbaines n’est plus géré par l’Etat et partant, la crédibilité de l’Etat

Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6. Déroulement opérationnel a. Définition du besoin b. Elaboration de l’offre d’emploi c. Traitement des Demandes d’emplois d. Présélection e. Entretien et test f. Recrutement g. Intégration h. Evaluation II- Procédures de gestion du personnel 1. Objet

Définir Définir Stratégie de fidélisation Stratégie de fidélisation • • • • • • Description Description Diagnostic critique de l’existant Diagnostic critique de l’existant Benchmark concurrentiel Benchmark concurrentiel Elaboration du business case et Elaboration du business case et du plan marketing du plan marketing Organisation orientée Clients Organisation orientée Clients • Reconfiguration des processus & • Reconfiguration des processus & règles de gestion règles de gestion • Conduite

| |Développer le chiffre d’affaire de mon UC | |Conquérir des parts de marché S/ marché local | |

chercher à identifier un avantage concurrentiel (ce qu’on a de mieux par rapport aux autres). 2. Elaboration de la stratégie : Pour élaborer une stratégie, on doit successivement … * Fixer des objectifs (avec une date d’échéance et des objectifs chiffrés) * Définir les moyens d’atteindre les objectifs. => le temps ; les ressources (humaines, financières, techniques) soit des budgets ; les ressources managériales (qui va faire quoi ? quand ? grâce à quoi ? etc. / Organiser les moyens

Elaboration d’un plan de communication et la création d’une charte graphique au sein de l’UVT Projet de fin d’étude En Vue de L’obtention du Mastère Professionnel en E-marketing Elaboré par : Mlle. Ben Amara Rania UNIVERSITE DE TUNIS ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES DE TUNIS Encadré par : Mme Tlili Hejer Mme leila El Haj Année universitaire 2010/2011 Université Virtuelle de Tunis ESSECT Table des matières Introduction générale .........................

Elaboration d’un plan de communication et la création d’une charte graphique au sein de l’UVT ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES DE TUNIS Université Virtuelle de Tunis ESSECT Table des matières Introduction générale .................................................................................................................................... 5 Partie I. : Présentation de la communication et de l’identité visuelle .......................

Royaume du maRoc ministèRe de l’intéRieuR Guide pour l’élaboration du plan communal de développement (PCD) Selon l’approche de Planification Strategique Participative Table des Matières Direction Générale des Collectivités Locales Juin 2008 Conception & Réalisation : My Communication & Développement Préface Le Royaume du Maroc est engagé dans un processus vital de décentralisation de ses structures et de son appareil administratif. Ce vaste chantier initié dès le lendemain de

randonnées dans le parc national Tenorio ou à autres endroits.  Dans un avenir  rapproché,  les  gestionnaires  désirent  également  développer  des  activités  en  éducation  environnementale  avec  des  groupes  scolaires,  des  groupes  cibles  dans la communauté de même que des visiteurs locaux et étrangers.  6 PARTIE II. Description des objectifs du stage en éducation environnementale et présentation des réalisations effectuées   2.1 Période du stage  Le stage s’est déroulé sur une  période de 5 mois, du 19 juin  au 17 novembre 2005

| | | | |L’offre |Budget et recettes | |La grande diversité des offres permet une segmentation précise de la|Forte baisse des recettes sur la ligne saônoise (- 17% pour 2007). | |clientèle.