Elaboration Du Budget Local

professionnelle. En effet, ma formation s’inscrit précisément dans le service administratif et financier. Grace à ce stage, j’ai travaillé dans des services différents qui m’ont permis d’entrevoir en quoi consiste le rôle de la commune dans le développement local. Le but de ce rapport n’est pas de faire uniquement une présentation exhaustive de tous les aspects techniques que j’ai pu apprendre ou approfondir, mais aussi, de manière systématique et claire, de faire un tour d’horizon des aspects techniques et

 e-gouvernement; 7. Environnement pour le secteur privé et l’investissement; 8. Conclusion. www.unpan.org/innovmed 8 In the Service of Africa Méthodologie  Identification, collecte, analyse et évaluation de la documentation et des rapports existants;  Élaboration d’un Plan Directeur et d’un Questionnaire;  Sélection d’un nombre de «témoins privilégiés», conformément aux directives données par le Plan Directeur;  Interviews des «témoins privilégiés»;  Analyse SWOT pour identifier les points forts

importante, nécessitant peu de capitaux vis-à-vis d’une banque). 3) Performances commerciales du réseau 2010 2011 Chiffre d’affaires en € 1 463 323 526 € 1 537 595 653 Evolution en % - 5,07 % II. Performances de l’unité au niveau local 1) Eléments généraux Sofinco se situe 10 place Victor Hugo à Grenoble (38000). L’effectif de l’agence se compose de 7 conseillers dont une étudiante en BTS NRC en alternance. Localisation, emplacement :

gèrent la scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management

avoir connaissance de l’impact qu’il pourrait engendrer sur leur budget.   Afin d’appréhender les difficultés budgétaires liées au passage des charges individuelles, une action collective a été proposée par le CCAS et sera mise en place durant le mois de septembre.   L’objectif principal est d’apporter aux usagers des conseils et des informations qui les aideront à réduire le coût de la consommation des énergies et de l’eau sur le budget familial.   II) Expression du besoin

Elaboration d’un plan de communication et la création d’une charte graphique au sein de l’UVT Projet de fin d’étude En Vue de L’obtention du Mastère Professionnel en E-marketing Elaboré par : Mlle. Ben Amara Rania UNIVERSITE DE TUNIS ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES DE TUNIS Encadré par : Mme Tlili Hejer Mme leila El Haj Année universitaire 2010/2011 Université Virtuelle de Tunis ESSECT Table des matières Introduction générale ......................................

s' il y a lieu, aux élections prévues par les statuts. 4 - Rédiger un compte rendu de cette assemblée générale constitutive, précisant les personnes élues et leurs responsabilités. 5 - Déposer les statuts et le compte rendu chez les autorités locales (Caïd) du lieu où l’association a fixé son siège social, ainsi que le formulaire de déclaration, rempli et signé. L' administration délivre un récépissé de déclaration ou reçu de déclaration. (Voir annexes) Cette déclaration devra faire apparaître

La promotion économique et sociale tant à l’échelle nationale que régionale. * La mobilisation de l’épargne et son utilisation dans la région ou elle est collectée. * La promotion de l’investissement en faveur du développement régional et local. * Le développement de toute entreprise moyenne ou petite artisanale, industrielle ou de service. * Le CPM est placé sous la tutelle d’un comité dénommé Comité Directeur, qui est un organe collégial et paritaire composé de 10 membres :

directes/ charges indirectes et analyse de ces dernières Le regroupement et le traitement des charges indirectes dans les centres Choix des unités d’œuvre L'évaluation des stocks 38 39 39 40 40 41 42 43 46 49 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 2 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC 54 3 Détermination des objectifs de la société 55 4 Détermination

Procédure de Préparation du Budget............................................................................26 -3- ABREVIATIONS ET ACRONYMES AC ADDI APU AQBs ADM BA BAM BNDE CAM CBMT CCI CDE CDG CIH CLT CNC CNRF CNSS COMANAV CST DEPP DGI DH DPEG DTFE EEP EPA EPIC FMI GID IGR IS LO MFP MSFP NSDD ONCF ODAC OSS RAM RCAR RONC RTM Administrations centrales Administration des Douanes et Droits Indirects Administrations publiques Activités quasi-budgétaires Autoroutes du Maroc Budget annexe Bank al Maghrib