Elaborer Et Actualiser Les Supports De Suivi Et Les Tableaux De Bord Des Ressources Humaines

charge, tant en établissement qu’à domicile Faciliter la mise à disposition, la circulation et le partage d’informations 46 53 54 67 76 80 87 95 La mise en oeuvre du schéma Un pilotage départemental conjoint au sein du comité de pilotage Le suivi des actions L’évaluation du schéma 96 96 98 100 Annexes1. Les enjeux identifiés par les acteurs Annexe Annexe 2. Les projections Annexe 3. Les outils d'évaluation Annexe 4. La composition du comité de pilotage et des groupes de travail 100 104

Marela, Danièle Michas, Alice Odin, Elise Pierre, Anne Prigent, Lou Steiner, Julie Tarnovski, Laure Vilar Relectrice-correctrice : Marie-Claire Vitale L’ Publicité Pour joindre directement votre correspondant, composez le : 01 53 04 (...) suivi des 4 chiffres de son numéro. Directrice commerciale : Maud Béguigné (36 72) mbeguigne@groupeidecom.com Assistante commerciale : Isabelle Grech (36 51) igrech@groupeidecom.com Équipe commerciale Laurent Borget (36 77) lborget@groupeidecom.com Perrine

L’organisation et les ressources de Chambéry Métropole..................16 politico-administratif complexe ................................................................16 1.2.1.1 L’organisation politique.............................................................16 1.2.1.2 L’organisation administrative ....................................................20 1.2.2 1.2.3 2. LA 2.1. Les ressources humaines ............................................................22 Le budget et les ressources financières

........................................................... ...........161 2. Le tableau de bord QSE ...................................................................... ...........161 Quelques rappels sur le tableau de bord ...................................................161 Choisir des indicateurs QSE ............................................................. .......... 163 Le tableau de bord QSE de l’en treprise.....................................................166 Quels sont les param

technique ont donné une importance accrue aux ressources humaines .Leur gestion efficace, ainsi que le développement et la mobilisation des compétences dont disposent les individus faisant partie d’une entreprise, sont devenus un des facteurs clés du succès et de compétitivité. La gestion des hommes au travail s’avère un sujet de souci de plus en plus important pour les gestionnaires et les managers contemporains, cela exige de dire que les ressources humaines constituent la plus grande force ou la plus

designed and documented environmental accounting scheme allows identifying and translating strategic environmental issues and showing and quantifying the possible ecological and economic improvement opportunities. Finally, we found that such a system supports decision making by turning it more documented and less biased. The final result of its deployment on the global firm’s perimeter would be to make environmental management more profitable. Keywords: Environmental Accounting, environmental costs

grands enjeux sociétaux 13 la stratégie en action résultats 2011 Focus sur les quatre enjeux 7 9 11 Santé acceSSibiLité nature LeS hommeS 14 27 36 43 LeS enjeux Sociaux LeS enjeux nutrition et Santé LeS enjeux environnementaux 57 tableaux de bord : engagements envers les parties prenantes et perspectives LeS conSommateurS LeS communautéS LeS fourniSSeurS L’environnement LeS SaLariéS 58 64 64 66 68 74 la mesure des progrès et de la perFormance tout au long de la cHaîne de valeur

Communication ................................................................... Clé n° 6 : Management des ressources ....................................... 7.1 Responsabilité, autorité, ressources ..................................... 7.2 Représentant de la direction ................................................ 7.3 Compétence, formation et sensibilisation ............................ 7.4 Autres ressources ................................................................. Clé n° 7 : PDCA ..............

m’ont aidé lors de mes recherches. Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 3 Résumé Dans un environnement de plus en plus risqué pour les entreprises, la cartographie des risques s’impose comme le tableau de bord par excellence de la gestion des risques. Synthétique, visuelle et très explicite, la cartographie des risques permet lors de sa conception, puis de son utilisation, de donner une impulsion sans précédent au management des risques de l’entreprise.

Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique de Groupama en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) 15 Résultats et situation financière125 176 177 équipements178 5.5 Procédures administratives, judiciaires 2 ou d’arbitrage178