Elaborer Et Actualiser Les Supports De Suivi Et Les Tableaux De Bord Des Ressources Humaines

communes urbaines et 1.282 communes rurales). Néanmoins, ces Collectivités Territoriales ne constituent pas un ensemble homogène; elles diffèrent tant par la qualité de gouvernance, la taille, l’étendue du périmètre d’intervention que par les ressources humaines et financières. Pour assurer la gestion de certains services publics dont elles sont investies, les Collectivités Territoriales ont dû créer 15 établissements publics dotés de la personnalité juridique et de l’autonomie financière et ont pris

extérieurs au monde scientifique et technique. Ceux-ci ont adapté la veille à leurs champs de préoccupations. On s’est aperçu qu’une observation de ses concurrents, de la réglementation, des évolutions de ses marchés, etc., tout aussi importante que le suivi des seules évolutions technologiques, pouvait être réalisée avec des méthodes et outils identiques à la veille technologique. Ainsi, à titre d’exemple, les écoles de commerce et de gestion ont promu la veille concurrentielle, la veille marché, la

pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54056-7 Jean-Marc GALLAIRE LES OUTILS DE LA PERFORMANCE

d’engagements et d’actions de grands groupes......................................... 12 2.2. Obtention de marchés.......................................................................................................... 13 3. Enjeux économiques et humains ............................................................................................. 13 3.1. Coûts et évolution des accidents du travail.......................................................................... 13 3.1.1. Rappels de la situation

option Contrôle de Gestion et Systèmes d’Information Année 2004 Les impacts des normes IAS sur le contrôle de gestion. Nous tenons tout d’abord à remercier Monsieur Olivier de La Villarmois, Maître de Conférence à l’IAE de Lille, qui a suivi notre mémoire de fin d’études. Messieurs Alexandre Carlu, Consultant chez Logica, et Patrick Marissiaux, Commissaire Aux Comptes, intervenant à l’ESC Lille, qui nous ont accompagnés dans nos recherches. L’ensemble des professionnels et plus particulièrement

COMMISSION D'EXPERTISE COMPTABLE Mémoire élaboré en vue de l'obtention du Diplôme National d'Expertise Comptable L'APPRÉCIATION DES RISQUES ET SPÉCIFICITÉS LIÉS A UNE OPÉRATION D'IMPORTATION ET RÔLE DE L'EXPERT COMPTABLE Elaboré par Directeur de recherche Mr. Makram ZOUARI Mr. Habib BOUAZIZ Dédicaces Je dédie ce travail A la mémoire de mon cher père Taoufik Que Dieu lui accorde son immense miséricorde A ma chère mère Wassila Que Dieu lui prête une longue vie A ma chère tante Nafissa

même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54056-7 Jean-Marc GALLAIRE LES OUTILS DE LA PERFORMANCE

même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54056-7 Jean-Marc GALLAIRE LES OUTILS DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Quelle forme prend la décision du président du Conseil général ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Quels sont les modalités de suivi et de contrôles des établissements et services d’accueil ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

incontournable dans une réflexion marketing. L’analyse des facteurs environnementaux, qui constituent les contraintes majeures à chaque investissement, est la première pierre dans la pyramide de l’élaboration d’une stratégie marketing, qui est suivie par une définition détaillée de la clientèle cible, puis une évaluation de la demande et l’offre du même marché et, en dernier lieu, un diagnostique complet de la concurrence. I.1. DESCRIPTION DES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX Limitée par les provinces