Embraer

Nous avons le plaisir de vous informer que nous prévoyons l'embarquement de la marchandise en rubrique. Sur le navire : MSC CAROLINA Départ prévu le : 12/06/2012 Arrivée prévue le : 28/06/2012 Pour réacheminement sur : SANTOS SP Fournisseur : EMBRAER SA. Avec tous nos remerciements. DUMAS SAMY Le poids déclaré sur la prévision d'embarquement est basé sur les informations communiquées par le Chargeur/Donneur d'Ordre. En cas de déclaration de poids erronée, celui-ci répondra des conséquences

(PRODUITS/SERVICES) Congo Express se propose de commercialiser les services aériens réguliers et non réguliers sur les réseaux domestique et international, par ses avions tels que présentés ci dessous : Boeing 737 Embraer 120 Beechcraft 1900D II.1. Exploitation des vols réguliers domestiques Programme d’exploitation (cfr annexe) : Description des produits cibles. Légende : BOA  : Boma FBM  : Lubumbashi FDU  : Bandundu

DES AVIONS CIVILS VU PAR AIRBUS • LE MARCHE DES AVIONS CIVILS VU PAR BOEING • LE POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL • LES STRATEGIES PRODUITS AIRBUS BOEING • NEW ACTORS • REGLES INTERNATIONALES/OMC • SONACA April 2010 63 21 New actors EMBRAER EMB 190/195 90 - 110 seats (up to 118 seats) BOMBARDIER C-SERIES 110 – 135 seats (up to 150 seats) SUKHOI Superjet 100 70– 100 seats AVIC I ARJ21 70 – 100 seats MITSUBISHI MRJ 70 – 100 seats April 2010 64 April

nuit qui peut coûter aux alentours des 8000€ Pharmacie Nouvelles technologies Chine, 1er fabricant de panneaux solaires avec Suntech Power IBM, vente de son activité de P° d'ordis Télécommunications Transport Brésil : Embraer, passe devant le Canadien Bombardier en 2006. Agroalimentaire Nestlé, Unilever, , Danone, Heineken, 1% des entreprises réalisent 50% des ventes pour 40% des emplois dans le secteur agroalimentaire. 22 des 50 premières firmes agroalim sont

Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ? Pour prendre une décision stratégique il faut suivre une certaine démarche. Les étapes de la décision stratégique sont : - L’analyse de l’environnement (la concurrence française Alstom et Embraer, et la demande des clients) - Ensuite l’analyse de l’entreprise, par des diagnostics internes et externes, qui feront ressortir les opportunités et menaces qui l’entoure ainsi que les forces et faiblesses de celle-ci (ses résultats qui son positifs

Bombardier Entreprise fondée en 1986 Basée à Dorval au Quebec L’entreprise produit des jets de business mais également des avions de lignes régionales pour la compagnie Canadair ce qui en fait le 4 ème constructeur aéronautique derrière Airbus, Boeing et Embraer. Sa gamme d’appareil est relativement large puisque les appareils peuvent aller de 30 à plus de 100 places. Son chiffre d’Affaires en 2011 était de 4,6 milliards de Dollar 3. 2 3 Full Year 2011 General Dynamics Report www.bombardier.com [5]

l’orange qui lui donnent une très bonne position dans l’économie mondiale. Dans le secteur aéronautique, nous retrouvons l’entreprise Embraer spécialisée dans les avions civils de petite et moyenne taille, utilisés dans l’aviation régionale, d’affaire et agricole. Elle construit aussi des avions de chasse, de télédétection et de transport d’autorités. En 2006, Embraer était la troisième plus grande industrie dans le secteur de l’aéronautique au monde après Boeing et Airbus. De plus, en 2010, le Brésil

sur le marché des petits porteurs ? Parmi les concurrents présents sur le marché des petits porteurs, on trouve aujourd’hui les deux géants Airbus et Boeing. On trouve également quelques concurrents plus petits mais assez menaçants : Bombardier, Embraer, ou Comac. 2. Comment nomme-t-on un marché où deux concurrents se disputent la quasi-totalité de l’offre ? Ce type de marché s’appelle un duopole. C’est une structure de concurrence particulière. 3. Que provoque l’arrivée de nouveaux concurrents

Petrobras (Brésil) Vale (Brésil) Petrochina (Chine) Sinopec (Chine) Sous-Groupe 2 : il rassemble les multinationales déjà très implantées à l’international, réalisant pour la plupart une majorité de leur chiffre d’affaires hors de leur marché d’origine : Embraer (Brésil) Gerdau (Brésil) GOL (Brésil) Severstal (Russie) Reliance Industries (Inde) Infosys (Inde) Wipro (Inde) Suzlon Energy (Inde) Ranbaxy (Inde) Lenovo (Chine) ZTE (Chine) SABIC (Arabie Saoudite) Cemex (Mexique) Hyundai Motors (Corée du Sud) Samsung

les forces et faiblesses de celle-ci Au niveau externe, il ressort que le marché des avions régionaux est moins rentable, et que le groupe est menacé à la fois par la hausse des prix du carburant mais également par ses concurrents tel Alstom et Embraer. Au niveau interne, Bombardier enregistre des résultats très positifs lui permettant de rattraper sa rentabilité. - Suite à ses résultats excellents, avec un carnet de commandes « record » de 47.9 milliards de dollars soit une augmentation de 38%