Employé Commercial En Magasin

 BTS Management des unités commerciales Session 2007 Forme CCF Épreuve E5 Analyse et conduite de la relation commerciale Nom du candidat : Prénom du candidat : Numéro de matricule : SOMMAIRE VOLUME I : CONTRÔLE DU DOSSIER D’ACRC Attestation de realisation de contrat de travail Attestation de conformité du dossier d’ACRC VOLUME II : SUPPORTS DU DOSSIER

routes c) La concurrence locale d) Historique du magasin e) Facteur d’environnement B) Le contexte organisationnel a) Organigramme de l’unité commerciale b) Fonction de chacun c) Horaire du magasin C) Contexte commercial a) La communication b) Le positionnement de l’unité commerciale c) L’assortiment d) Les secteurs du magasin D) Annexes a) Photographie du magasin, plan, photographie de l’implantation Pâques, bon de commande

Contexte géographique Le réseau Les Galeries Lafayette comportent 61 magasins en France dont 8 magasins en région PACA Le magasin reçoit ses directives de la plateforme à Paris ( PARIS Haussmann ) . dates clés ( voir annexe ) 1894 Création d'une mercerie Galeries Lafayette par Théophile BADER et Alphonse KAHN 1908 premier magasin sur le Boulevar Haussmann ouvre ses portes 1916 Ouverture des 1er magasins Galerie Lafayette en province (Nice , Nantes , Montpellier) 1991 Acquisition

1.Contexte Géographique 1.1 L’unité Commerciale L’unité commerciale Footlocker, est située dans le centre commercial de Créteil Soleil à Créteil dans le Val de marne. C’est un commerce de distribution de chaussures, de textile, et accessoire. L’entreprise a un capital de … euros avec un chiffre d’affaire annuel de … millions d’euros et un panier moyen a 100 euros. Footlocker Créteil Soleil regroupe 20 employés. Notre point de vente a une surface de m². Celle-ci est répartie en 3 espaces :

progressif de ce qui est aujourd'hui le groupe El Corte Inglés. La propriété a été acquise au 3, Calle Preciados au coin de la rue Tetuán. Le 24 juin 1940 la compagnie est devenue une société à responsabilité limitée publique avec un total de sept employés. 4 IV) Les Clients 10 -Le Corte Inglés s’attaque aux meubles. 12 En 2010 le numéro 1 de la distribution en Espagne obtient un résultat net annuel très honorable compte tenu de l’état de l’économie espagnole puisqu’il n’enregistre qu’une légère

Présentation de l’unité commerciale : Marché plus LE RESEAU Activité : Commerce alimentaire de proximité. Concept : Marché Plus repose sur un concept simple : répondre aux attentes des consommateurs de 7h à 21h tous les jours et le dimanche matin. Supermarché de Proximité situé au cœur des villes, des quartiers urbains ou sur les axes de fort passage, Marché Plus répond à une attente forte : des courses plus faciles et plus rapides en ville. Forme d’organisation

réaliser p.14-23 VI Le métier de Manager Commercial p.24-27 I Les conditions pour y accéder p.24 II Les missions du Manager Commercial p.24-26 III Ses obligations p.27 VI BILAN p.28-29 I Professionnel p.28 II Personnel p.29 Conclusion p.30 2 Introduction : La grande distribution est un secteur qui existe depuis maintenant de nombreuses années, en commençant par un petit magasin de proximité qui a fait le choix de r duire

Descriptif de l'unité commerciale ► Historique Magasin Vert est une enseigne créée en 1973 qui appartient àTriskalia .C est une coopérative issue de la fusion de Cam 56, Coopagri Bretagne et Eolys. Son président est Den Manac'h qui est aussi agriculteur à Tregomeur. Point Vert,Gamm Vert appartiennent également a Triskalia. Son siège social se trouve à Landerneau. Aujourd’hui Magasin Vert c'est 31 jardineries implantées dans les

Célio Sommaire I. Présentation de l’entreprise Célio: une multinationale en forte croissance L’organisation structurelle du groupe À l’échelle du magasin: Célio Herblay II. Analyse des missions Le rôle initial du vendeur Ses autres missions Mes résultats III. Réflexion personnelle À quoi tient la réussite du magasin ? Les apports humains de ce stage Conclusion I. Présentation de l’entreprise Célio: une multinationale en forte croissance L’entreprise Célio

Chapitre VI : La communication a) Entre les employés b) A l’attention du client Chapitre VII : Les stratégies de l’entreprise a) Les types b) Les objectifs recherchés Chapitre VIII : Conclusion Les annexes Introduction : Dans le cadre de ma formation BTS technico-commercial, je suis allée faire un stage de 3 semaines dans une entreprise commerciale : Jardiland. Cette structure se situe à Ruaudin (Sarthe 72) dans une zone commerciale : Family Village. Tout au long de ce stage