Enjeux De La Communication Evenementielle

et Direction d'Entreprise WESFORD Grenoble Année 2011-2012 Les relations commerciales entre annonceurs et agences événementielles Sommaire Introduction3 Présentation de l’entreprise :3 Mon poste chez Excoffier Recyclage :5 Première partie : La gestion des relations entre annonceur et agence événementielle.10 CHAPITRE 1 : l’événementiel, un outil récent de communication dans nos entreprises.10 1.1L’événementiel, une nouvelle approche10 1.2 L’événementiel et son contexte15 CHAPITRE 2

vécues ou observées par le candidat dans un contexte de travail, lors des périodes de formation professionnelle de première et/ou des journées d’accueil évènementiel. Deux des trois domaines de l’accueil (événementiel, sédentaire, transport) doivent être couverts, toutefois, l’une des situations se déroule obligatoirement lors d’un accueil évènementiel. Huit, au moins, des douze tâches définies dans le contenu de l’épreuve doivent avoir été accomplies sur l’ensemble des trois situations. ( Voir

BTS Assistant de ManagerSession 2011 | EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE | Fiche de situation n°: 4 | Nom et prénom du candidat : | N° d’inscription : | Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais | LA SITUATION DE COMMUNICATION | Vécue | * | Observée | | Date : 04/12/2010 | Intitulé de la situation : Négociation avec le manager sur l’utilisation d’un site d’achat en ligne | Catégorie de situation (cocher la case correspondante)

M-ENT-5-06-TC-03-F STRATEGIE ET COMMUNICATION EVENEMENTIELLE COORDINATOR 1 PROFESSOR OFFICE TELEPHONE E-MAIL OFFICE HOURS CLASSROOM(S) COURSE HOURS Lionel Maltese Dr. Lionel Maltese Room 313a 04 91 82 78 00 lionel.maltese@euromed-management.com Mercredi 17H-19H et sur rendez-vous See timetable section COURSE DELIVERABLE Examen 1 (par groupes) Examen final (individuel) DUE DATE WEIGHT ON FINAL GRADE 50% 50% Euromed Management et ses professeurs vous encouragent à considérer

M-ENT-5-06-TC-03-F STRATEGIE ET COMMUNICATION EVENEMENTIELLE COORDINATOR 1 Lionel Maltese PROFESSOR Dr. Lionel Maltese OFFICE Room 313a TELEPHONE 04 91 82 78 00 E-MAIL lionel.maltese@euromed-management.com OFFICE HOURS Mercredi 17H-19H et sur rendez-vous CLASSROOM(S) COURSE HOURS See timetable section COURSE DELIVERABLE Examen 1 (par groupes) Examen final (individuel) DUE DATE WEIGHT ON FINAL GRADE 50% 50% Euromed Management et ses professeurs vous encouragent à considérer vos

visite de biens (googleforms,askabox)) COMPTE RENDU D’ACTIVITÉ N° . COMPÉTENCES : CONSEILLER ET VENDRE E 31 Assurer la veille commerciale Réaliser la vente dans un cadre omnicanal Assurer l'exécution de la vente  Adapter la communication verbale et non verbale au contexte de la vente AUTRES COMPETENCES ( compétences des autres blocs, PIX…)   Solutions BACCALAURÉAT Métiers du Commerce et de la Vente Forme C. C. F ÉPREUVE E3 Sous épreuve E31 BLOC 1 : CONSEILLER

année de consolidation en comm’, les enjeux de 2010 perdurent : ! 1 enjeu produit = faire connaître la largeur de la gamme carambar ! 2 enjeux marque = moderniser la marque & recréer du lien émotionnel Cible : 8-14 ans ! avec une complexité supplémentaire à intégrer pour le traitement médias ! ! la règle de « bonne conduite » propre à Cadbury qui nous interdit de communiquer dans des supports dont l’audience est majoritairement enfants si la cible de communication est bien l’enfant 8-14 ans, la cible

Département Géographie, d’Aménagement et d’Environnement Durable (GAED) Master 1 GATH- Gestion et Aménagements Touristiques et Hôteliers COMMENT GERER LA RELATION CLIENT DANS LE MONTAGE D’UN PROJET EVENEMENTIEL ? Présenté par Elena MELNIKOVA Maîtres de stage : Mme Sylvie CHRISTOFLE Tuteur en entreprise : M. Bruno SELLIER 2009-2010 UNIVERSITE NICE SOPHIA ANTIPOLIS U.F.R ESPACES ET CULTURES

accepté que je les intègre à ma recherche et de ma réflexion en tant que modèle économique. Abstract La plupart des entreprises considèrent les pôles communication, relations presse ou RSE comme des coûts et non comme des vecteurs créateurs de valeurs ajoutées. Or, il apparaît crucial pour les entreprises d’investir dans une communication génératrice d’images dans lesquelles clients et partenaires s’identifient. Face à ce paradoxe, une question : comment concilier l’économique avec ces pôles

doit choisir une communication multiforme pour répondre à une exigence très simple : chaque canal de communication a ses avantages. On appelle cela la communication push-pull (pull = une communication qui tire le consommateur par le produit et push = qui pousse le produit sous le nez du consommateur [salon, sponsor…]). Si on veut réussir une bonne communication il faut combiner le push (média) et le pull (hors média). Pourquoi faire de la communication hors média ? Une communication média est une communication