Enjeux Du Management Intergénérationnel

Analyse Externe Durant mon stage j’ai pu remarquer que l’activité et le fonctionnement du service animation est corolaire à des secteurs externes ou à des rouages qui le précède. Il s’agira dans cette première partie d’analyser et de mesurer les enjeux de sa relation avec son environnement externe. * Un service rattaché à la fonction publique territoriale * Communiquer pour la fonction publique Pour comprendre le fonctionnement de ce service, il est nécessaire de le mettre en perspectives

connaissance : e- La compétence : La voie Japonaise du Knowledge Management L’organisation intelligente  Le Knowledge management : c- Les cinq approches du Knowledge Management d- Ce que n’est pas le Knowledge Management Les objectifs de Knoweledge management: Exemples de pratiques Axe 2 : les outils, méthodes et limites. 1. Les méthodes du Knowledge management a- Les méthodes de capitalisation : • la méthode REX (retour d’expérience)

de même la valeur économique de ce produit est vue à la hausse. Si on constate aujourd’hui une meilleure organisation au niveau des unités de production mises en place par ces coopératives, il est également impératif de s’organiser en matière de management et de commercialisation. Un domaine qui reste décisive pour couronner le travail des femmes de ces coopératives, mais également pour faire face à la concurrence qui devient de plus en plus rude. La problématique de notre recherche s’articule autour

 Plan Introduction…………………………………………………..………………2 Partie 1 : Le concept de la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies…………………………………………………

réponse de la Corporate Governance au cœur du système holistique du Contrôle de Gestion et des modèles de programmes des bonnes pratiques. Il met en relief la feuille de route, bien que la route semble longue pour ceux qui l’empruntent, d’un management décloisonné de par le passage du Shareholder Value à la Stakeholder Value. Il explicite les socles des « succes story » locales (Ciment du Maroc, St Microelectonic à Casablanca avec ses unités industrielles Back End et Front End…..). Point de

l’Université Paris-X-Nanterre et direc- teur de recherche à l’Institut de relations internationales et stratégiques (IRIS) Vers une nouvelle forme de gouvernance de l’eau en Afrique et en Amérique latine La définition du statut de l’eau est un enjeu dont les implications ne sauraient être sous-estimées : les débats théoriques, qui opposent la vision de l’eau comme bien public à l’approche marchande, en passant par la conception éthique de l’eau, ont un prolongement direct dans les modes de gestion

historique et politique international, le développement durable est un compromis entre trois contradictions fondamentales : • compromis entre les intérêts des générations actuelles et celui des générations futures, dans le contexte de l'équité intergénérationnelle • compromis Nord/Sud entre les pays industrialisés et les pays en développement • compromis entre les besoins des êtres humains et la préservation des écosystèmes (les habitats et les espèces). Ce dernier problème renvoie à l'opposition entre

catégorie socio-professionnelle 33  Répartition de l’accès à la formation professionnelle par sexe. 34  Répartition de l’accès à la formation professionnelle par sexe et CSP 35 E. Plan de formation 36  Accompagnement à la coopération intergénérationnelle 37  La prévention des affections péri-articulaires, troubles musculo-squelettiques 37  Maintien de l’emploi et adaptation au poste de travail 38  Egalité professionnelle Homme/Femme 40 F. Conclusion 42 Annexes * Kit méthodologique « le

rentabilité...................................................... 70 Les risques et limites du calcul de rentabilité des actions RH ....................................................................... 74 La création de valeur intellectuelle : le management du capital humain ..................................................................... 76 La création de valeur sociale.................................................... 78 Mesurer la satisfaction des clients et des salariés ................

Section 2 : Le développement durable en France ............................................................. 12 CHAPITRE 2 – LES SYSTEMES DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL.................................... 16 Section 1 : L’émergence du management environnemental ............................................. 16 Section 2 : L’éco-conception, un pilier du management environnemental....................... 22 DEUXIEME PARTIE ................................................................................