Enjeux Du Marketing Relationnel

Le marketing territorial événementiel Alain Ferrand Nicolas Chanavat 1 Objectif • Appréhender cette forme de pratique qu’est le marketing territorial événementiel en précisant ses principes stratégiques et opérationnels, ainsi que ses enjeux • Sommaire – 1. Le marketing territorial – 2. L’événement sportif – 3. Concept de marketing territorial événementiel – 4. Trois enjeux stratégiques 2 Collectivités, territoire et marketing • Les collectivités territoriales sont des structures administratives

CHAPITRE 1 : Approche théorique autour de la notion de fidélité …………………….….... 6 Section 1: Evolution du marketing et émergence du marketing relationnel ……...… 6 Section 2: Les enjeux et missions du Marketing relationnel ………………………… 8 Section 3: la fidélité : arrêt sur le concept ……………………………………...….… 9 CHAPITRE 2 : stratégies et techniques de fidélisation …………………………….………. 15 Section 1: Les enjeux de la fidélisation …………………………………..;......……. 15 Section 2: les facteurs de fidélité ……………………………………………………

aux prospects , dans le but de les fidéliser en leur offrant le meilleur service " . " En termes d'applications informatiques, il s'agit des progiciels qui permettent de traiter directement avec le client , que ce soit au niveau de la vente, du marketing ou du service , et que l'on regroupe souvent sous le terme de " front-office " , ceci par opposition aux outils de " back-office " que sont les progiciels de gestion intégrés ( ou ERP )" L'expression , d'origine récente , résulte : de la redécouverte

Le marketing relationnel vise à créer et animer une « relation » entre une marque et son marché cible. Le marché cible peut correspondre aussi bien à la clientèle établie qu'aux clients potentiels (prospects). Le marketing relationnel est une politique et un ensemble d'outils destinés à établir des relations individualisées et interactives avec les clients, en vue de créer et d'entretenir chez eux des attitudes positives et durables à l'égard de l'entreprise ou de la marque. L'heure est au marketing

concernant toute interaction avec le client. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux de la gestion de la relation client * 1.1 Le CRM en tant que processus technologique * 1.2 Le CRM comme processus relationnel * 1.3 Le CRM en tant que principe d’efficacité organisationnelle * 1.4 Le CRM comme stratégie d’entreprise * 2 Les composantes du CRM * 2.1 Connaissance du client * 2.2 Stratégie relationnelle * 2.3 Communication * 2.4 Proposition de valeur individualisée

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) S’il y a une cause aujourd’hui qui doit mobiliser l’attention et l’énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l’emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché

Le marketing relationnel Ces deux dernières décennies ont été marquées par l’intérêt accru pour la perspective du marketing relationnel. Certains chercheurs vont jusqu’à parler d’un changement de paradigme : invoquant non seulement un changement dans la pratique du marketing mais aussi l’idée que le marketing transactionnel a cédé la place au marketing relationnel. Pourtant, une telle affirmation sur les deux plans académique et pratique paraît plutôt mitigée. Cela a suscité et suscite encore de

compris) 2J Le marketing opérationnel Maîtrisez les méthodes pour établir votre plan marketing… Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions prises au niveau du marketing stratégique. C’est une politique de court terme, qui doit être constamment adaptée aux variations de la situation du marché. 1J < Les fondamentaux > 4Définir le marketing opérationnel. 4Positionner la notion de marketing opérationnel au sein de la démarche marketing globale. 4Distinguer

d’organisation définies par la direction, et dont l’application est imposée aux salariés sont des démarches de changement révolues.Dorénavant, l’implication des acteurs est un prérequis pour réussir le changement.La stratégie de changement doit viser deux enjeux particuliers :· Définir une cible organisationnelle qui prenne en compte les réalités du terrain. Les collaborateurs ne veulent plus être les dupes des directives du siège, qui connaît le métier dans ses grandes lignes, mais n’a aucune perception

JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire de fin d’études Sous la direction de Sylvie HERTRICH