Enjeux Et Dimensions Stratégiques De La Grh

les années soixante-dix, eurent pour objectif de réformer l’entreprise et qui se traduisirent en 1977 par la loi rendant obligatoire la présentation annuelle du bilan social. À partir de cette loi, nombre d’entreprises s’essayèrent à planifier la dimension sociale de leur activité, et l’audit social trouva sa place dans ce cycle. © Groupe Eyrolles Audit social : définitions, démarche et outils 15 Aussi, Raymond Vatier crée en 1982 l’Institut international de l’audit social (IAS). À l’occasion

Chaire Ressources Humaines et Organisation Prof. Dr. Eric Davoine, bureau E 424 Assist. dipl. Yves Chochard, bureau E 420 GRH internationale Motivation Rétribution Analyse de poste Recrutement Gestion des emplois Contexte national Carrières Formation Compétences Gestion des Ressources Humaines SA 2007 Annexes partie 1 : Emplois et postes de travail 1 Chaire Ressources Humaines et Organisation Prof. Dr. Eric Davoine, bureau E 424 Assist. dipl. Yves Chochard

ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Plan : Introduction I- La Notion de la compétence II- la stratégie générale de la gestion des compétences III- la gestion des carrières et des compétences au cœur du processus GRH IV- les démarches à suivre - l'approche comportementale - l'approche stratégique - l'approche métier V- Exemple de la gestion des compétences au PME Conclusion Introduction : La gestion de compétences est depuis quelques années l'un des principaux chantiers des DRH. Comment

professionnel, le vocabulaire de la comptabilité en anglais. Discussion de l’actualité des affaires à partir d’articles de la presse anglophone. ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 Communication financière Contrôle de gestion Droit fiscal Finance Management stratégique Mathématiques et statistiques de gestion Systèmes d’information Anglais Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) Parcours Comptabilité Contrôle Audit (CCA) Normes comptables internationales Procédures collectives et transmission Représentation

d’assurer un très haut niveau de qualité de la production est source d’une réflexion stratégique afin de développer une activité complémentaire, mais également d’une réflexion plus opérationnelle en termes de gestion de la trésorerie, des ressources humaines et en termes commerciaux. Le sujet sollicite également les étudiants sur des connaissances relatives au système d’information dans ses dimensions stratégiques et opérationnelles. L’épreuve sollicite chez les candidats des capacités à : analyser

Dossier GRH 2e année Promotion 2008 Sujet : "Un quota obligatoire de travailleurs handicapés, des engagements chiffrés en matière d’emploi des séniors, l’égalité homme/femme … jamais les « incitations » à négocier des accords ou à mettre en œuvre des plans d’actions avec des objectifs chiffrés n’ont été aussi fortes. Comment intégrer ces exigences quantitatives à la réalité d’une fonction RH dont la finalité demeure de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour

l’objet d’un débat profond afin d’en dégager les causes du dysfonctionnement du système GRH et de proposer les mesures pour son développement. I. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE Le concept de la gestion des ressources humaines n’a été que récemment introduit au Maroc dans quelques administrations (services du personnel érigés en direction des ressources humaines ). Dans la pratique, la GRH est vidée de sens puisqu’il ne présente qu’un effet de mode et ne semble pas être réellement

GRH : La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité ». P. Roussel en donne la définition suivante : « La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement

– La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………..

Le diagnostic stratégique 1 La segmentation stratégique 1.1 Intérêts et définition Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique)