Enjeux Et Dimensions Stratégiques De La Grh

APPRECIATION DES PERFORMANCES Akim PARAISO CESAG 2010 INTRODUCTION z Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d’une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l’entreprise soit compétitive. z Aussi, il est indispensable de mettre en place des systèmes d’évaluation pour apprécier la qualité des Ressources

d’évaluation : L’évaluation du personnel est faite à différent niveau et les critères varient d’une structure à une autre. Pour bien comprendre le système d’évaluation, il est nécessaire de définir les niveaux d évaluation, les objectifs et les enjeux. 1. Définitions : • Evaluation de la performance : Consiste à évaluer les résultats d’un salarié. • Evaluation du professionnalisme : la maîtrise des différentes compétences nécessaires au salarié dans son métier pour pouvoir effectuer un travail

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

law. © Groupe Eyrolles Cet ouvrage souhaite contribuer au développement de l’utilisation de l’audit social dans les entreprises et les organisations pour répondre à des besoins croissants. Destiné aux praticiens et aux étudiants concernés par les enjeux de l’audit social et désireux de connaître ses démarches, domaines, outils et applications, Audit social est le fruit des échanges entre toutes les parties prenantes intéressées par cette discipline promise à d’importants développements, sous la double

professionnelle est généralement adoptée pour des personnes exerçant déjà une activité professionnelle, et souhaitant accroître leurs compétences. La formation tend aujourd’hui à s’imposer en tant que fonction stratégique, on ne peut plus chercher l’excellence et la performance à travers les seuls dimensions techniques et économiques, car le capital humain est l’élément clé de succès de chaque organisation. La réussite de toute entreprise dépend en grande partie des compétences et des qualifications

Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA Assurances Sénégal Sigles, abréviations Cf : Confère CIMA : Conférence interafricaine des marchés d’assurances CDI : Contrat à durée indéterminée. CDD : Contrat à durée indéterminée. CSAR : Compagnie Sénégalaise d’assurances et de réassurances. IARD : Incendies, accidents, risques, et divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique

guère explicite sur la théorie des outils qu’elle mobilise, laissant dans l’ombre leur rôle dans les dynamiques organisationnelles. La tradition rationaliste qui a longtemps prévalu en théorie des organisations a souvent réduit les outils à leur dimension purement normative, instrumentale. Le constat récurrent d’usages imprévus voire de détournements d’usages suppose pourtant de dépasser cette vision instrumentale. Nous mobilisons dans cette optique le concept d’appropriation afin de revisiter

-270150750 Avant-propos Cet ouvrage souhaite contribuer au développement de l’utilisation de l’audit social dans les entreprises et les organisations pour répondre à des besoins croissants. Destiné aux praticiens et aux étudiants concernés par les enjeux de l’audit social et désireux de connaître ses démarches, domaines, outils et applications, Audit social est le fruit des échanges entre toutes les parties prenantes intéressées par cette discipline promise à d’importants développements, sous la double

mesurables, à moyen et long terme.et par des actions destinées à atteindre ses objectifs. Cette démarche est au cœur du management des entreprises et se décline selon l’horizon temporel envisagé. Quelle sont les 2 dimensions temporelles du management des entreprises ? Comment ces 2 dimensions peuvent elle s’articuler dans une démarche cohérente ? I) Les finalités internes de l’entreprise : Pourquoi une entreprise cherche t elle a se développer ? Peut on parler d’une finalité unique de l’entreprise

diffuser et à les intégrer au travers d’apprentissage individuels et collectifs. Le management des compétences y contribue largement. Le management des compétences comprend l’attraction, le développement et le maintien des compétences stratégiques avec lesquelles l’organisation peut obtenir un avantage compétitif. Pratiquement, il faut définir les compétences souhaitées (comportementales), sélectionner de nouveaux collaborateurs ayant les compétences souhaitées et ensuite développer ces