Enjeux Opérationnels Rse

|75 pages | |Ouverture (Président, DRH…) |Interview croisé DG/ Vice Président RSE | |Mention explicite RSE - DD | RSE, rapport 2009 | |Bilan social | 

1. Caractérisez la logique entrepreunariale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux. La logique entrepreneuriale est un état d’esprit. Un entrepreneur se doit d’être innovateur, d’investir financièrement dans les projets qu’il met en place, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif, et à l’écoute. Dans l’annexe 2 les innovations produits telles que Sensium, Agilia, Extensia ou la Chaire font partie de la logique entrepreunariale qui a été élaborée en association

lui a permis d’atteindre un chiffra d’affaire de plus de six millions d’euros. Cotable rencontre aujourd’hui quelque problème de managements liés à la hausse de la concurrence et des coûts des matières première. Quels sont les enjeux liés à une entreprise ? À quels enjeux doit faire face Cotable ? I. LA FINALITE DE L’ENTREPRISE A. La notion de finalité Nous allons commencer par nous intéresser aux finalités de l’entreprise. Pour se faire nous devons nous poser la question sur ce signifie

Cette acquisition transforme BNP Paribas en lui donnant un deuxième marché domestique en Europe : en Italie comme en France, l’ensemble des métiers du Groupe peut s’appuyer sur un réseau bancaire national pour déployer ses activités. 2°) Finalité et RSE Une responsabilité fondée sur des valeurs et des principes d’action La démarche de BNP Paribas au service du développement durable n’est pas de circonstance. Les responsabilités économique, sociale et environnementale du Groupe sont intégrées à

atteindre sont donc en parfait accord avec ses finalités. C. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) La RSE a été définit par le rapport de Brundtland de 1987. C’est une démarche qui résulte de la volonté propre de l’entreprise dont le but est d’enrichir sa performance, tant économique, financière. Elle intègre en outre des préoccupations sociales et environnementales. La RSE repose sur la transparence auprès de ses parties prenantes. L’entreprise Cotable défend la même idée car en

sociale de l‟entreprise (RSE) étudient, en grande majorité, la question du rôle de l‟entreprise dans la société selon une perspective fondamentalement prescriptive, normative et statique (Smith, 2003 ; Porter et Kramer, 2006). Ces travaux souffrent d‟un manque patent d‟indications et de recommandations pratiques, en termes managériales, sur la question opérationnelle de la construction d‟une stratégie de RSE (Gioia, 1999 ; Wood, 2000). En outre, les recherches se focalisent sur la RSE dans un contexte essentiellement

RENAULT ENTREPRISE RESPONSABLE ET CITOYENNE Claire MARTIN Direction de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise JUIN 2010 RSE: de quoi parle-t-on? Sociale et environnementale? Sociétale ? Responsabilité ………….. des Entreprises Sociale ? Définition:« L’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes», le Livre Vert de la Commission Européenne Une entreprise

LA PRATIQUE DE LA RSE EN ENTREPRISE : ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX Le Développement durable : Répond au besoin présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Les nouveaux enjeux sociétaux des entreprises La notion de développement durable (ou soutenable) est très complexe et fait l’objet de nombreuses études. Les pays actuellement développés se sont d’abord intéressés à la croissance au sens strictement économique. C’est seulement à partir des années 1960, en

Synthèse Développement Durable Les enjeux du développement du durable sont essentiel à appréhender dans la mesure où le Maroc est un pays en devenir, dans lequel les innovations sociales et économiques sont en plein essor. Effectivement, le concept de développement durable demeure un concept flou au Maroc est uniquement assimilé à la RSE de l’entreprise marocaine. Au demeurant, c’est un premier pas pour les entreprises marocaine qui se doivent de composer avec la mondialisation et l’ouverture du

objectifs opérationnels assignés au centre opérationnel. Le but c’est l’énoncé littéral des finalités. Structure adhocratique de Mintzberg Les objectifs intermédiaires = orientations précises qui se déclinent en actions à atteindre + échéancier pour permettre la réalisation partielle ou totale des objectifs principaux Ex. Définir les activités / organiser la sortie pour l'achat matériel / rendre autonome les participants dans la gestion de leur activité Les objectifs opérationnels = actions