Enjeux Opérationnels Rse

2013 16 1.5.1 1.5.2 Faits marquants par activité et par région L’Innovation et les principaux lancements de produits et services en 2013 Faits marquants opérationnels Autres éléments de l’activité en 2013 Les investissements réalisés en 2013 et prévus pour 2014 1.5.3 1.5.4 1.5.5 1.6 FACTEURS DE RISQUES 1.6.1 1.6.2 1.6.3 Risques opérationnels Risques de marché Risques juridiques (litiges significatifs, procédures, arbitrages) Risques industriels et environnementaux Assurances 1.6.4 1.6.5 17

d’entreprise.  Favoriser les démarches volontaires, en les associant à une valorisation des entreprises exemplaires : les entreprises avancées sur les domaines de l’environnement et du développement durable (qualifiées, certifiées, labellisées, RSE, etc.) doivent être valorisées et y trouver un « intérêt » tel (accès facilité aux marchés publics, financements incitatifs ou innovants…) qu’il encourage les autres entreprises à s’engager dans de telles démarches qui doivent rester volontaires

l’organisation du travail 96 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 97 4. ANNEXES 98 Avant-propos Le présent mémoire, travail collectif, a pour objectif de proposer un projet d’accord innovant, applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail utilisée s’est appuyée sur : un ensemble d’interviews effectué sur la base d’un guide d’entretien et d’un questionnaire ; une analyse des entretiens sur la base de thématiques émergentes ; le questionnaire

à elles deux un effectif de 2 255 collaborateurs, soit 14,1 % du total des CDI/CDD de Sephora SA – sont intégrées dans le reporting social et environnemental. L’Espagne et l’Italie étant depuis de nombreuses années pris en compte dans le reporting RSE de Sephora, il a été décidé de poursuivre cette bonne pratique en maintenant leur intégration. - Pour mémoire, Sephora SA est une société distincte de Sephora USA et de Sephora Beauty Canada. Le périmètre théorique du reporting social et environnemental

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 1. Les problématiques récurrentes de gestion des ressources humaines dans les entreprises de propreté 2. Retrouver de la valeur ajoutée : un enjeu majeur 3. Un nouveau modèle économique Conclusion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’intégration sociale, Concept de Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter Qu’est ce que le management ? « Le management d’une organisation assure la mise en œuvre du modèle économique auquel se réfère cette organisation, dans le cadre du régime de gouvernance qui la concerne » Perez, 2003 Gouvernance = politique de l’entreprise Management = opérationnel FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter Projets du groupe

entreprise ? ________________________________________________________________ 9 Rôles _______________________________________________________________________________ 9 Objectifs ___________________________________________________________________________ 10 Enjeux _____________________________________________________________________________ 11 Concurrence… _______________________________________________________________________ 11 B. Qu’est-ce que la Supply Chain ? ______________________________________________________________

entreprise ? ________________________________________________________________ 9 Rôles _______________________________________________________________________________ 9 Objectifs ___________________________________________________________________________ 10 Enjeux _____________________________________________________________________________ 11 Concurrence… _______________________________________________________________________ 11 B. Qu’est-ce que la Supply Chain ? ______________________________________________________________

dossier comprenant plusieurs documents ressources. Ces documents doivent vous aider à évaluer les réponses possibles au problème de management rencontré. Compétence 1 Analyser le fonctionnement, les modes de management, les choix stratégiques et opérationnels, la structure de l’entreprise. Compétence 2 Identifier, expliciter et caractériser le ou les problèmes de management. Compétence 3 Analyser la situation à l’aide des outils pertinents. Compétence 4 Etablir un diagnostic (ou une partie

défendues et des sollicitations du public alors que leurs ressources se raréfient. Elles doivent donc se valoriser, se distinguer face à la concurrence. Ainsi, communiquer sur ses actions, ses valeurs, mais aussi pour collecter des fonds est devenu un enjeu crucial pour les associations. Or, cela passe par leur capacité à convaincre de la pertinence et de l’efficacité de leurs projets par des moyens diversifiés. Cela engendre donc leur besoin d’utiliser le marketing. Pour bien comprendre le concept