Enjeux Partage Valeur Ajoutée

de dépendance, au travers de situations concrètes, de scénarios différenciés dans lesquels l’élève intervient dans un cadre individuel ou collectif. Elle lui permet de confronter principes et pratiques, possibilités et limites et d’analyser les enjeux. Cette inflexion de la démarche vers le sens ne doit pas être interprétée comme le renoncement au passage par le « faire », mais comme l’incitation à la recherche de contextes et de problèmes dans lesquels la signification et la portée de l’action

de la création de valeur. Il distribuait les tâches à réaliser (dans les années 50’, 60’). Décideur Détenteur du savoir = distinction très forte des rôles de chacun Faiseur de tâche (exécutant) Désormais, le savoir n’est plus une valeur forte car public : ni valeur ajoutée, ni légitimité. Ca n’est plus une valeur forte, car le savoir est partout  révolution : véritable changement de la valeur créée par le travail. 2. Quels sont, selon vous, les principaux enjeux du mode « projet » 

productivité donc minimisation des coûts, Maitrise des coûts par la mise en place d'outils de restitution des indicateurs décisionnels Optimisation des ressources humaines 2. Enjeux ERP dans une entreprise Aujourd'hui, l'intégration de toutes les données de l'entreprise est indispensable pour garantir le service au client. a. Enjeux Stratégique : favoriser la compétitivité des entreprises (optimisation des décisions, amélioration de la productivité, maîtrise des coûts,…) Accroître l'agilité de l'entreprise

contingence, de dépendance, au travers de situations concrètes, de scénarios différenciés dans lesquels l’élève intervient dans un cadre individuel ou collectif. Elle lui permet de confronter principes et pratiques, possibilités et limites et d’analyser les enjeux. Cette inflexion de la démarche vers le sens ne doit pas être interprétée comme le renoncement au passage par le « faire », mais comme l’incitation à la recherche de contextes et de problèmes dans lesquels la signification et la portée de l’action

LES FONDEMENTS DE L'ECONOMIE Les grands acteurs et les grandes fonctions de l'économie I-Quelques enjeux relatifs aux concepts de base A- L'économie nationale est-elle l'économie des nationaux? 1-Qu'est ce que le territoire national? On considère toutes les économies (peu importe les pays). On ne considère pas la nationalité des économies mais plutôt l'économie des résidents. Territoire national = territoire métropolitain + départements d'Outre-mer (MAIS on ne compte pas les TOM) + espace

numérique ". A la clef, il y a évidemment d'immenses enjeux économiques : dans un rapport d'octobre 1995, l'OCDE nous dit que pour chaque millier de dollars dépensés dans le monde, cinquante neuf concernent directement ou indirectement la sphère de "l'infocommunication ", c'est-à-dire la sphère de l'informatique, des télécommunications et de l'audiovisuel. Le savoir. Schématiquement, sont utilisés les termes de contenu pour décrire les enjeux industriels, celui d'information pour évoquer le micro-économique

autour de l'Intelligence Economique. Quelle définition peut-on en donner? Globalement, le Knowledge Management représente l'ensemble des méthodes et des techniques qui permettent de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser et de partager des connaissances entre les membres d'une ou de plusieurs organisations, et en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même. Selon Pierre Mariot, ingénieur de la connaissance chez Ardans, société de conseil en systèmes d'information,

MODULE 2 : CONDITIONS ET FINALITES DE LA CROISSANCE : CHAP 1] LES DETERMINANTS DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE : introduction : La réalisation d'une forte croissance économique est devenue un enjeu majeur de nos sociétés développées. L'emploi, l'équilibre extérieur et le solde des finances publiques dépendent du taux de croissance de l'économie nationale, mais aussi du taux de l'économie mondiale. L'augmentation du PIB entre deux dates permet de fixer la croissance. Mais ce n'est qu'une vision

opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise d’entreprise, du développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche, le même vocabulaire et les mêmes réflexes que les chefs d’entreprises, les investisseurs, les "marketeurs", … Session I Quelles questions se poser ? Quels sont les axes possibles d’analyse ? Quels sont les principaux outils utilisés

explicites, chacun doit avoir les compétences attendues par le poste L’organisation a la tendance à cloisonner, d’où création de corps et accroissement de contrôle par des procédures 7 DOC. G.ZARA LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE COOPERATIVE Valeur donnée à la progression et à la cohésion de l’organisation Interdépendance entre les membres de l’organisation afin d’atteindre des objectifs construits ensemble Innovation favorisée ainsi que l’autocontrôle Initiative dans la fixation des objectifs