Enjeux Stratégiques Du Recrutement

DOSSIER 2 : LE RECRUTEMENT 1- Vocabulaire : Expliquez : a. Marché du travail b. Curriculum vitae c. Profil de poste d. Période d’essai 2- Où l’entreprise peut-elle trouver des candidats correspondants à ses besoins ? 3- Quelles sont les étapes d’un processus de recrutement ? 4- Quelles sont les méthodes et les outils de sélection ? document 1 : Les dessous de recrutement L’expression d’un souhait de recrutement peut cacher une difficulté liée au

publiques ou semi-publiques, et ce, en dépassant certaines difficultés organisationnelles, culturelles et politiques. La gestion des ressources humaines joue un rôle important. Elle génère un potentiel humain exploitable au niveau des choix stratégiques. Cependant, la fonction ressources humaines reste encore mal structurée dans les entreprises Marocaines. Reste à savoir comment la gestion des ressources humaines peut dépasser ses limites et contribuer à l'adaptation de l'entreprise marocaine

PROJET RH OUTSIDEPROJET RH OUTSIDE Responsable Ressources Humaines LES ENJEUX DE LA CRISE SANITAIRE SUR LA FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS Réalisé par: DIALLO Fatoumata Binta KAMATÉ Fine KEDJA Adjo Dominique MIAKA Mony-Seley Valerie Les enjeux de la crise Sanitaire sur la fidélisation des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet

Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique à l’aide

II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique déconnectée des réalités de l’organisation vers une gestion stratégique donnant une grande importance à l’élément humain Le succès

pour quels enjeux ? Quelles tâches au sein de la fonction Ressources humaines ? La fonction Ressources humaines : débats et perspectives La fonction Ressources humaines : quelle définition pour quels enjeux ? La définition La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l’organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l’organisation, tout en s’épanouissant. Quels enjeux? L’importance

facteurs de son évolution est une première étape vers de nouvelles missions et responsabilités. Les missions et responsabilités des DRH face aux enjeux stratégiques de l’entreprise : La Direction des Ressources Humaines évolue indéniablement vers un rôle de conseil auprès de la direction générale, accompagnant l’entreprise dans ses changements stratégiques, organisationnels, opérationnels et technologiques. Une ouverture de l’entreprise à l’international ou une modification de l’outil de travail

majeures Couvrir un vaste champ fonctionnel Etre bâti autour d'un noyau dur de paramètres et de données communs à toutes les fonctionnalités Provenir, en général, d'un même développement et d'un même éditeur Ne pas oublier l’importance des enjeux stratégiques ( et financiers) De la GRH à la e-DRH La généralisation de l ’informatique dans la fonction RH s ’est effectuée par strate, par bloc de gestion. Ce fut l ’ère de la GRH mosaïque qui devint babel. Le développement de l’informatique système

 4   B.   C.   D.   E.   II.   LES  ENJEUX  D’UN  SERVICE  ACHATS  POUR  ARCHOS  .................................................................................  5   A-­‐   LES  ENJEUX  FINANCIERS  ....................................................................................................................................  5   LES  ENJEUX  COMMERCIAUX  ................................................

politiques de GRH désignent les discours, plus ou moins formalisés, définissant la vision, l’orientation et les choix adoptés par les dirigeants en matière d’activités adressées à des personnes au travail, notamment des activités liées à leur recrutement, leur sélection, leur rémunération, leur évaluation, leur formation, etc.. Ces discours des dirigeants découlent de leur perception des contextes externe (marchés, produits, secteur d’activité) et interne (modes d’organisation, niveaux de qualification