Enjeux Stratégiques Du Recrutement

 la rétention des personnes figure en tête des  priorités des entreprises. La rétention… un enjeu démographique es enjeux démographiques, la guerre des talents, la  pénurie de hauts potentiels nécessitent que les entreprises  prêtent une attention particulière, non seulement au  recrutement, mais aussi à la rétention des personnes. La  mobilisation représente un défi majeur pour retenir les  personnes. Sensibilisées à ces enjeux, plusieurs entreprises ont mis en place  des plans d'action et des outils pour prendre en compte les 

PERSONNE TUTRICE Jacinthe Roy Date D’ENVOI Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Table des matières Le recrutement et la sélection 3 La formation 5 L’organisation du travail 8 La rémunération 9 L’évaluation 11 La performance organisationnelle 12 Bibliographie 14 Le recrutement et la sélection Desjardins a d’abord été une entreprise familiale. Elle a su, au fil du temps, s’adjoindre des collaborateurs dont les valeurs et le style de gestion

entretien de recrutement / Philippe VILLEMUS – Paris : Groupe Eyrolles 2ième édition, 2004 (Livres Outils) RESUME Cet ouvrage a été écrit par Philippe VILLEMUS, qui durant des années, a dirigé de nombreuses équipes notamment au sein du groupe l’Oréal et qui est actuellement consultant et professeur au sein du groupe Sup de Co de Montpellier. Son rôle de Directeur Général, lui a permis de mettre en avant sa propre expérience, son propre vécu, notamment grâce aux entretiens de recrutement qu’il a

les comportement attendus suivront. A. Une approche « politique » de la GRH Acteur ont des intérêt divergent, pas d’égalité systématique entre performance économique et perf sociale. Acteur dispose d’une autonomie ; il a donc des comportements stratégiques, des stimuli sont mis en place par l’organisation. Prise en compte de tous les acteurs concernés et des conséquences des décisions RH. La vision de la direction est souvent différente de celle des salariés B. Alignement VS décalage entre politique

véritable partenaire opérationnel parfaitement inscrit dans la chaîne de valeur de l’entreprise ;- contrôler la performance de la fonction, en continue et sur la durée, tant qualitativement qu’économiquement. nécessite de "segmenter le workflow RH du recrutement au licenciement, de définir les segments à vraie valeur ajoutée, d'identifier les nécessités techniques par segments et de superviser et contrôler une fonction technique, comme la paie" EN résumé, réussir son projet d'externalisation dans le domaine

11335 – Relations publiques I La planification stratégique Cours 4 Relations publiques I Laurent Benoit, M.A., BPR Professeur Introduction • • • • • • Mondialisation Environnement complexe Évolution rapide Maintien de relations stratégiques Besoin de performance Accélération du changement : interdépendance, savoir, concurrence, NTI, autres? Mondialisation • Économique – Globalisation – Intensification de la concurrence Survie = Efficacité + mobilité + souplesse L. Benoit, Professeur

|Auteur de la fiche de lecture : Nathalie THOUVENY |Mots-clés : emploi, recrutement, rémunération, développement social et | |Établissement : Lycée Maurice Genevoix |humain, conditions de travail, organisation, gestion des ressources | |Académie : Aix-Marseille |humaines | |Relecteur(s) : Maguy Perea

la communication globale concernent la communication financière, le marché, la communication produits, la communication institutionnelle, visuelle, B to B, de recrutement Les circuit de communication interne La mise au point d’un système permanent, ouvert et rapide de circulation de l’information dans l’entreprise, est devenu un enjeu important d’efficacité. >>> le circuit hiérarchique : la ligne hiérarchique véhicule naturellement et nécessairement des informations. Son existence est une

et visent l'épanouissement des personnels et la cohérence des groupes en situation et contexte de travail. Les manoeuvres stratégiques proposées ne peuvent réussir que si elles sont conçues en parallèle et en relation avec la stratégie et le contexte technico-économique de l'entreprise. L'articulation entre les enjeux humain et économique découlant de ces choix stratégiques dépend de la conception qu'a le dirigeant de l'entreprise et tributaire des actions de changement qu'il mène. Le système de

Politique de recrutement Renault Renault conduit une politique d’emploi active destinée à renouveler ses compétences et accompagner sa croissance à l’international, tout en poursuivant des gains de productivité dans un contexte fortement concurrentiel. Partenariat avec le système éducatif  Renault a signé en France la Charte d’engagement des entreprises au service de l’égalité des chances dans l’éducation.   L'entreprise poursuit son investissement dans la formation professionnelle des jeunes