Enjeux Stratégiques Du Recrutement

production (facteur travail et facteur capital). Elle doit alors mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan d'action stratégique, et d'autre part ses ressources disponibles à un moment donné. La gestion du facteur travail se trouve assumé par la fonction de gestion des ressources humaines.   Dans une approche restreinte, la gestion des ressources humaines est généralement

s’inscrivent dans un contexte différents par rapport à 3 dimensions : - Dimension stratégique - Dimension organisationnelle - Dimension institutionnelle Section II: La gestion du personnel, expression du modèle Taylorien-Fordien : | |Modèle de gestion du personnel |Modèle de gestion des ressources humaines | |Dimension stratégique |- Domination globale par les coûts | - Différenciation

Les indicateurs RH, armes stratégiques Administration du personnel, mesure de l'efficacité des processus RH, analyse des politiques RH... les indicateurs RH, de plus en plus précis, se combinent au sein du SIRH pour offrir un matériau indispensable à la conception des stratégies de ressources humaines. (20/05/2008) "Les seules armes concurrentielles dont disposent aujourd'hui les entreprises sont l'organisation et le capital humain", affirme le gourou américain des RH, Dave Ulrich. Dans un environnement

la faillite. Dans ce contexte, la GRH devient une action stratégique et vitale pour la pérennité des activités. Gérer les ressources humaines, c’est prendre alors en compte comme un actif de la société l’ensemble des personnes qui y travaillent. Gérer ces ressources implique en amont une stratégie , des orientations des choix ; une identification des compétences et des missions, une prise de risque et un investissement lors du recrutement. En aval, cela implique une évolution par la formation et

se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Les enjeux de la G. R. H. sont donc très importants et la fonction se situe au coeur des préoccupations des dirigeants d'aujourd'hui. Comment la G. R. H. a-t-elle évolué ? Quels sont les principaux domaines de la G. R. H. ? [pic] D'après Alain

| |... | |RESSOURCES HUMAINES |Regroupent tous les aspects de la gestion des ressources |Méthodes de recrutement, programmes de formation, | |Staff |humaines |systèmes d’évaluation et de rémunération, ... | 1.2 - Les caractéristiques Une entreprise se caractérise par

aujourd’hui respectés dans un système qui se fonde légitimement sur le mérite pour ce qui concerne les modes de recrutement mais le prend en compte de façon si insuffisante pour le déroulement de la carrière, les parcours professionnels ou pour la rémunération des agents ? Fort de ce référentiel de valeurs entièrement revisité et de ce constat, le livre blanc formule six orientations stratégiques et quarante propositions pour faire des services publics et de la fonction publique des atouts pour la France

Introduction………………………………………………………………………………...3 I- L’analyse du besoin………………………………………………………………3 1.1 La définition d’un recrutement 1.2 Les raison qui poussent un employeur à recruter 1.3 L’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences II- L’identification du recrutement………………………………………….….4 2.1 Les deux formes de recrutement 2.2 Les outils de recrutement 2.3 Les étapes d’un recrutement Conclusion……………………………………………………………….....6 Annexes……………………………………………………………….....7 Sitographie /Webographie……

Humaines et de l’application que l’on peut en faire dans une entreprise. 2 Sommaire INTRODUCTION I - LE MARKETING RH 1.1 1.2 Le Marketing RH : un concept novateur Le Marketing RH : un enjeu stratégique II - ATTIRER ET INTEGRER LES COLLABORATEURS 2.1 2.2 2.3 L’attractivité Le recrutement L’accueil et l’intégration III – FIDELISER ET MOBILISER LE COLLABORATEUR 3.1 3.2 3.3 Comprendre et intégrer le management de la fidélisation Favoriser et récompenser la contribution Gérer les carrières

international, DRH est un grand communiquant, avoir de l’impact, science d’ambition, apporter et développer les managers et les spécialistes de demain. Une politique RH c’est ce qu’une entreprise décide de faire concernant les décisions de formations, de recrutement… Dans certains secteurs d’activité, la RH n’est pas du tout important car les gens sont de simples numéros  pas d’intérêt dans l’humain. - Le métier de RRH Bras droit du DRH, suivre décision du DRH et concrétiser, faire le lien entre objectifs