Enjeux Stratégiques Du Recrutement

HUMAINES  Introduction :    1) La GRH : Def et historique  Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque  

Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise Introduction Je vais vous présenter le sujet d’étude suivant : « Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise ». Étymologiquement parlant, la flexibilité vient du latin « flexibilis » qui signifie souple, flexible, maniable ou encore mobile. Au sens large, la flexibilité est la capacité que possèdent une économie, une entreprise, à s’adapter rapidement et de manière efficace aux changements conjoncturels du marché comme par exemple une baisse

 matières   Chapitre  1  :  Le  Recrutement   Paragraphe  1  :  La  préparation  du  recrutement   A.   La  demande  du  recrutement   B.   Les  critères  de  sélection   C.   Les  canaux  de  recrutement   Paragraphe  2  :  La  recherche  de  candidatures   A.   Les  sources  du  recrutement   B.   La  campagne  de  recrutement   Paragraphe  3  :  La  sélection

Une entreprise doit faire face à ce que l’on appelle des enjeux. Ils peuvent être d’ordres sociaux, économiques, politiques ou technologiques, environnementaux… Pour y faire face, elle prend des orientations générales stratégiques. C’est-à-dire qu’elle se fixe des objectifs. Pour atteindre ces objectifs, elle met donc en place une stratégie qu’elle décline en plusieurs politiques sociales. Parmi elles, par exemple une politique de recrutement, de rémunération de formation… DIAPO 8 : Deuxième question

| | | |ENJEUX ET PRATIQUES DE LA MOBILITE INTERNE : | |Une approche par les compétences

responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) qui place le personnel parmi les parties prenantes dont l’intérêt doit être sauvegardé. Cette recherche a pour objectif de vérifier l’existence d’une telle vision du personnel et de dégager les pratiques de GRH (recrutement, évaluation, gestion des conflits et des carrières…) dans les entreprises tunisiennes à travers la réalisation d’entretiens avec les responsables des ressources humaines. L’étude empirique réalisée a permis de montrer les différences et similitudes

professionnel, le vocabulaire de la comptabilité en anglais. Discussion de l’actualité des affaires à partir d’articles de la presse anglophone. ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 Communication financière Contrôle de gestion Droit fiscal Finance Management stratégique Mathématiques et statistiques de gestion Systèmes d’information Anglais Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) Parcours Comptabilité Contrôle Audit (CCA) Normes comptables internationales Procédures collectives et transmission Représentation

la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen et long termes. Ses orientations stratégiques se déclinent, sur le plan opérationnel, en processus de gestion du personnel, dans le cadre réglementaire du droit du travail et de la protection des

Vernon le Président de l’entreprise a vu dans cet évènement majeur une opportunité stratégique de développement. A savoir : augmenter de 43% sa capacité de production, faire évoluer l’offre de produits en assurant une qualité optimale et devenir la cartonnerie la plus moderne d’Europe. Pour répondre à ces enjeux de développement, la Direction des Ressources Humaines doit s’inscrire dans cette démarche stratégique. En effet le redéploiement industriel et commercial doit s’opérer autour de grands axes

domaines à enjeux stratégiques :· Intervenants : DAI (directeur d'audit interne) et EPFAG (Responsable de l’Entité Pilotage de la Filière Audit Groupe )· Description des tâches :Identifier les orientations et les domaines à enjeux majeurs au niveau du Groupe Vérifier leur couverture par des missions de contrôle périodique· Supports/ documents : · Matériels/ applicatifs SI : 2- Prendre en considération les éventuelles orientations et domaines à enjeux stratégiques :· Intervenants