Enquete Satisfaction Rayon Boisson

Produit Famille sous-famille Produit Burgers Bœuf Bacon Poulet Poisson 3 2 1 1 Salades Chaudes 1 Froides 3 Fruité 2 Poulet 1 Laitiers 3 Clubs Végétarien 1 Desserts Pâtisseries 4 Glaces 3 Poulet 2 Finger Foods Poisson 1 Chaudes 5 Fromage 1 Froides 13 Boissons D. La Concurrence et l’Environnement Concurrents DIRECT Mc Donald’s KFC Poins chauds Kébabs Pizzeria Cafétéria Produits Fast-Food (varié) Fast-Food (Poulet) Pizza Plats cuisinés Sandwichs traditionnels Kébabs Points faibles Recettes au poulet

de placer quelqu’un dans une position pour laquelle il ne dispose pas (encore) des compétences adéquates. Chaque personne doit ensuite disposer d’une description claire des attentes de sa hiérarchie et de ses pairs par rapport à sa fonction, de son rayon d’action, de l’étendue de ses prérogatives, des interfaces avec les autres fonctions, et des critères sur base desquels elle sera évaluée. Chaque individu doit en effet connaître sans ambiguïté le périmètre dans lequel il évolue et les règles en vigueur

1. Analyse interne de l’entreprise Inspiré par les boissons fonctionnelles de l’Extrême-Orient, Dietrich Mateschitz fonde Red Bull au milieu des années 1980. Il crée la recette de la boisson énergisante Red Bull et développe un concept de marketing original pour son produit. La commercialisation de la boisson énergisante Red Bull débute le 1er avril 1987 dans son Autriche natale. Il ne s’agit pas seulement du lancement d’une nouvelle boisson, mais aussi de la naissance d’une toute nouvelle catégorie

Dimensions……………………………………………………… 19 b. Objectifs.........................................................................................20 c. Critère de choix d’un assortiment ……………………………..21 B. Paramètres d’implantation  a. La localisation des rayons  1. Règles…………………………………………………………22 2. Zoning & Différentes allées du magasin……………………22 b. Présentation des produits sur le linéaire 1. Modes de présentation……… ………………………………23 2. Niveaux de présentation……………………………………...24 3

LMarketingNO PQR S!U WXYZ V Achat d’impulsion : Comportement d’un consommateur aboutissant à une décision d’achat provoquée par l’excitation d’une pulsion et la brusque montée du désir, face à l’évocation ou à la présence de l’objet signifiant la satisfaction (Anglais!: Impulse buying). Acheteur : Personne qui a commandé des marchandises, services,… et qui a réglé ses achats. L’acheteur est considéré comme actif s’il a effectué au moins un achat sur une période donnée (par exemple : durant une période

marché : Les boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) Sommaire INTRODUCTION L’OFFRE I. ÉVOLUTIONS ET TENDANCES ACTUELLES. II. LA SEGMENTATION III. DIFFERENTS ACTEURS DU MARCHE / MARQUES. IV. CANAUX DE DISTRIBUTION. 3 4 4 5 7 8 LA DEMANDE I. APPROCHE GLOBALE II. APPROCHE SEGMENTEE 9 9 9 LA COMMUNICATION I. LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA. II. SPONSORING 12 12 13 L’ENVIRONNEMENT I. LE DISPOSITIF D’INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES. II. LA TAXE SUR LES BOISSONS SUCREES

Coca-Cola Aller à : navigation, rechercher Page d'aide sur l'homonymie Cet article concerne la boisson. Pour la société, voir The Coca-Cola Company. Pour les autres significations, voir Coca (homonymie). Coca-Cola Logo officiel de la marque. Logo officiel de la marque. Pays d’origine Drapeau des États-Unis États-Unis Ville d’origine Atlanta, recette découverte à Bay City (Michigan) Société The Coca-Cola Company Conditionnement Bouteille plastique

FIDELISATION DE LA CLIENTELE SUR DES PRODUITS A FAIBLE VALEUR AJOUTEE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ......................................................................................................................... 2 I. MArketing et Satisfaction client au profit de la fidélisation sur les produits à faible VA .... 4 1. Cas d’illustration de fidélisation sur un produit à faible valeur ajoutée. ...................... 5 2. Forces de la marque et facteurs psychologiques dans la fidélisation

un asssortiment. Il faut raisonner au niveau du rayon ou du département car l’objectif du distributeur est d’optimiser la totalité de sa surface de vente. Les logiciels Appolo ou Spaceman dans lesquels il peut intégrer le coût moyen au mètre carré d’espace et le coût moyen de la manutention sont d’une grande utilité. Ce qui est important, en outre, c’est de pouvoir inclure la rotation du produit pour connaître sa contribution au profit total du rayon. Dans cette optique , la voie n’est-elle pas de

travail ....... 10 2.2 Positionnement du produit ............................................................................................. 11 2.3 Application des conditions d'une bonne différenciation sur les axes « Possibilité de faire d'autres boissons chaudes » et « Facilité d'utilisation » ....................................................... 13 3. Le choix opérationnel ........................................................................................................... 14 3.1 Synthèse