Entrants Potentiels Areva

Stratégie d’entreprise Le groupe Areva est le leader mondial de l’énergie nucléaire. Areva est aussi présent sur l’ensemble des activités industrielles du secteur ; c'est-à-dire de la conception à la construction des centrales nucléaires, en passant par la prestation de maintenances, de modernisation et de fourniture d’énergie d’origine nucléaire. Le groupe Areva à la volonté de rester leader du secteur tout en assurant le développement durable, le progrès et le respect de l’environnement écologique

------------------------------------------------- STRATEGIE D’ENTREPRISE QUESTION 1 : Le groupe AREVA est un des plus grand groupe du secteur de la production et de la fourniture d’énergie d’origine nucléaire. Pour analyser les influences environnementales, nous allons utiliser le modèle PESTEL qui regroupe les facteurs qui ont une influence de l’industrie mondiale du nucléaire. * Les facteurs politiques, qui sont des forces venant de l’Etat, permettent d’augmenter leur indépendance au

le 27 février 1963. L’entreprise Areva est aujourd’hui la vitrine mondiale de cette politique énergétique à la française. Cette société crée en 2001, employant 61000 personnes et dégageant un chiffre d’affaires de près de 11 milliards d’euros en 2006, est le leader mondial de l’énergie nucléaire ; et veut le rester face à une concurrence planétaire qui ne cesse de croître. Etude Macro-environnementale du marché du nucléaire mondial, et de l’entreprise AREVA. Une évolution politique en matière

De nouveaux entrants peuvent-ils venir concurrencer les leaders du marché ? Ces acteurs se livrent une concurrence acharnée pour commercialiser leurs technologies de troisième génération. En attendant le passage à l’acte de nombreux Etats, ils multiplient les partenariats et les alliances capitalistiques pour profiter du renouveau du nucléaire. La reprise de Westinghouse par Toshiba en 2006 et le rapprochement entre GE et Hitachi l’année suivante ont ainsi redessiné le paysage concurrentiel.

EDF/AREVA EDF/AREVA Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché

Français est un acteur majeur dans votre entreprise notamment sur le plan international afin de promouvoir l’excellence nucléaire française et donc favoriser le développement mondial de la société. L’influence politique du gouvernement français sur AREVA va même plus loin, car ce dernier voudrait accroître les relations entre le numéro 1 du nucléaire mondial et Electricité De France. C) Les aspects socioculturels Le problème de l’énergie nucléaire réside dans le fait que sa première apparition

l’IDE, ou d’autres transferts en capital». Ces derniers incluent notamment les prêts accordés par une maison mère à sa filiale implantée à l'étranger. Donc les IDE sont le moyen d'internationalisation des firmes. On distingue IDE entrants des IDE sortants. Les IDE entrants reflètent la capacité d’accueil de l’investissement de firmes multinationales étrangères d’un pays hôte alors que les IDE sortants reflètent la capacité d’investissement de firmes multinationales du pays hôte à l’étranger. Les

Analyse financière du groupe AREVA Analyse financière Groupe AREVA Exercice 2010 Université d’Auvergne Clermont 1 IAE de Clermont-Ferrand Master 2 Comptabilité Contrôle Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL

d. FCS : éléments qui en leurs absences l’entreprise n’a plus d’avantages concurrentiel. PESTEL : M O PK ? P E S T E L Schéma des 5 forces de Porter : Fournisseurs Fournisseurs Clients Clients Menace nouveaux entrants Menace nouveaux entrants Intensité concurrente de noyau Intensité concurrente de noyau Menace produit substitution Menace produit substitution Les 5 forces de Porter : La stratégie est définit comme étant un ensemble d’action coordonnées en vue d’une

Matrice BCG Matrice McKinsey CF Correction TD : AREVA Séance 3  Filière : l’ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la conception et les matières premières jusqu’au service après-vente. Pestel (macro-environnement) : Politique, économique, sociales, technologiques, écologiques, légales. Les 5 forces de porter : menace nouveaux entrants, intensité concurrentiel, pouvoir clients, pouvoir fournisseurs