Entrants Potentiels Areva

restructurations de l’industrie électromécanique. La concurrence y demeurera particulièrement difficile, même si, à l’export, les marchés nationaux de pays industrialisés comme le marché américain et les marchés européens seront désormais ouverts aux entrants étrangers. L’une des raisons de cette difficulté est la relance des rivalités commerciales sur la base de techniques de réacteurs avancés non testées sur fonds d’une foi solide dans la technologie qui amène à oublier les difficultés d’apprentissage

marché du recrutement ViVre au Jour Le Jour Les énergies renouvelables Outre sa place de leader dans le nucléaire, notre pays est riche en ressources énergétiques renouvelables. Il détient la première forêt d’Europe occidentale et un important potentiel hydraulique, éolien et géothermique. En 2007, il était le second producteur et La Production d’énerGie Primaire danS Le monde et en france Se former LeS fonctionS LeS PLuS en Vue raréfaction deS énerGieS foSSiLeS : QueLS enJeux Pour L’aVenir

2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion

et manière de s’y adapter : • L’école du design et de la conception ; stratégie=discipline, demande sur l’anticipation (modèle SWAT) • L’école de la planification ; pertinente pour des entreprises possédant des ressources naturelles (Aréva), la capacité d’avoir le contrôle établi sur 7principes de base. • L’école du positionnement ; les différents acteurs se focalisent sur les concurrents, stratégie descriptive : observation • L’école entrepreneuriale ; le dirigeant décide

transaction, - technologiques : acquisition des technologies d’amont ou d’aval, - stratégiques : sécurité des approvisionnements ou des débouchés, diminution du pouvoir de négociation, élévation de barrières à l’entrée pour d’éventuels nouveaux entrants. 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux La maîtrise des technologies de production est un enjeu stratégique majeur pour le groupe Total dans le cadre d’une stratégie de volume et de différenciation. Les ressources

lui caractérise tout marché : * La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. * Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est forte. L'intensité de cette menace dépend de la présence de barrières à l'entrée (taille critique nécessaire, image très marquée des Concurrents en présence, brevets

long terme. C'est une vente sur devis très concurrentielle où la qualité du produit, ses possibilités, son prix et les conditions de paiement sont fondamentaux. 4) Les services industriels : Il s'agit de plusieurs types de service ; la clientèle potentielle de ces services est la grande majorité des entreprises, petites et grandes, qui y trouvent une compétence qu'elles n'ont pas ou qui leur coûterait trop cher à posséder de manière permanente. Par contre, certains services peuvent être assimilés,

des grands contrats de BTP. Ainsi, si l’on croise la présence actuelle ou hautement envisagée d’entreprises d’Etat ou privées, de BTP, chinoises dans les pays africains avec le potentiel pétrolier de ces derniers, on s’aperçoit que la présence chinoise dans ces deux différents secteurs est souvent corrélée ou potentielle. Enfin, une des grandes déceptions africaines en matière de coopération avec les entreprises chinoises dans le BTP réside dans ‘l’importation’ massive de travailleurs chinois. Cette

qui sont les puissances émergentes mondiales. Caractéristiques Démographique Avec une population totale de 196 655 014 de personnes et pas moins de 103,6 millions de population active (en 2010), le Brésil a un très fort potentiel de consommateurs. Actuellement, le Brésil est à la 8ème position mondial dan le marché de la consommation. Le taux de chômage au Brésil est actuellement de 6% avec une croissance démographique annuelle est de 2,5 millions d'habitants. La population

d’identifier : –Les forces à consolider –Les faiblesses à minimiser ou corriger –Les opportunités à saisir –Les menaces à anticiper 11 Le Diagnostic Marketing : l’analyse Externe Quelles informations collecter ? – Sur le Marché • Potentiel en volume. • Potentiel en C.A. • Évolution du C.A. et volume. – Sur l’Offre (la concurrence) • Parts de marché. • Stratégies. • Évolution des gammes de produits. Sur la Demande (les consommateurs) > Attentes vis-à-vis du produit > Différents comportements/usages