Entreprise Mattel

de marché (%), en valeur, des segments du jeu et du jouet en 2012, évolution (%) vs 2011 Sources : panel Epos (couvrant 70% de la distribution), NPD Group PDM en valeur 2013 (Source Panel Distributeurs – Mensuel et Hebdomadaires – Total marché) - MATTEL 10% de PDM - HASBRO 8,9 % - LEGO 8,2 % de PDM - PLAYMOBIL 7,8 % de PDM 4 - VTECH 5,7 % de PDM (source Figaro économie) Les segments de marché Une vraie gamelle ! Avec une baisse de 37% de leur part de marché, les figurines action encaissent durement

concurrence des des MDD, MDD, des des 1ers 1ers prix prix et et hard hard discount discount (tire (tire les les prix prix vers vers le le bas) bas) •• Forte Forte innovation innovation sur sur le le marché marché permettant permettant aux aux entreprises entreprises de de se se différencier différencier •• Niveau Niveau de de technologie technologie relativement relativement accessible accessible àà tous tous Analyse externe Opportunités Opportunités •• •• Environnement Environnement Tendance Tendance

assez forte, et croissante, eu égard aux nouveaux entrants et à la substitution par le jeu vidéo • Rapport de force global favorable aux distributeurs • Marché en concentration, avec un rôle croissant des entreprises chinoises Groupes Stratégiques Portefeuille de marques Large IDEAL LOISIRS MATTEL HASBRO BANDAI … Qques marques SMOBY VTECH PLAYMATES LANSAY Mono-marque BERCHET CLAIRBOIS LEGO Couverture géographique Nationale Continentale Globale 6 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

Stage 2013 Juin/Juillet CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE I. IDENTIFICATION DU MAGASIN La Grande Récré, entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg . La grande récré de Barbès s’est ouverte en 2008 . La Grande Récré propose un ensemble de métiers passionnants liés au commerce et des challenges professionnels à la hauteur des ambitions de chacun. Les opportunités d’évolution sont réelles pour ceux qui ont la

marché du jouet représente un marché mondial. En France, nous retrouvons également des producteurs et des usines de production. Les deux principales entreprises de jouets en France sont Smoby et Berchet. Leurs usines sont en France, plus précisément dans le Jura. Alors que la main d’œuvre est 30 à 40 fois plus élevée qu’en Asie, les trois entreprises françaises réussissent à se faire connaitre aux yeux des français en faisant parties des dix grandes puissances mondiales du jouet. PESTEL Il est

série de mesures fiscales. Les taxes à l’exportation sur près de 3500 produits (meubles, jouets, produits textiles) ont ainsi été réduites. L’Etat a également développé les prêts aux petites et moyennes entreprises et engagé une réforme de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) qui a permis aux entreprises chinoises d’économiser près de 13 milliards d’euros sur les investissements en équipements . Conclusion : La Chine affiche des taux de croissance frôlant les 10% par an depuis 1978.Ce taux exceptionnels

de main d’œuvre très élevés par rapport aux pays asiatiques. En effet ce coût élevé de la main d’œuvre est du aux importantes charges sociales auxquelles sont soumises les entreprises dans les pays occidentaux. Ce coût élevé entraîne alors une baisse de la productivité par rapport aux pays asiatiques. Ex : de Smoby entreprise implantée dans le Jura, voit le coût de sa main d’œuvre 40 à 50 fois plus élevé qu’en Chine. L’entreprise européenne voit alors une baisse de sa compétitivité sur le marché

EXERCICE 1 : En utilisant les outils d’analyse du chapitre 2, rédigez un rapport sur une organisation de votre choix, qui évalue son environnement et sa position concurrentielle au sein de cet environnement. La survie de toute entreprise de son environnement, qu’il soit interne ou externe dépend de son environnement. Différentes variables influencent cet environnement que nous allons essayer de décortiquer à travers les différents modèles que nous avons vu dans le chapitre 2 de notre manuel de

parents passionnés par l'éveil de leurs enfants. Consulter un catalogue, chercher un jouet en fonction de plusieurs critères, passer directement commande, préparer sa liste de Noël… En France, Fnac éveil & jeux est membre de la Fédération des Entreprises de Vente à Distance. En Belgique, Fnac éveil & jeux est membre de l'Association Belge du Marketing Direct. Ces affiliations garantissent le respect du client selon les règles du code professionnel et de la charte de qualité. [Extrait de Marketing

lequel se situe SMOBY en mobilisant le modèle des 5 forces de Porter Concurrence • Ensemble des acteurs de l’industrie considérée – Ex: Bouygues SFR Orange • Cette force « l’intensité concurrentielle » est liée au risque de rivalité entre les entreprises se traduisant par une guerre des prix • Le risque de rivalité sur les prix dépend : • de la concentration – Forte concentration-> forte rivalité • Du degré de différentiation des produits au niveau du secteur – Forte différentiation-> faible rivalité