Entreprise Mattel

Corporate strategy Rapport Rachat du groupe Geobra Brandstätter GmbH & Co KG par le groupe LEGO Master Administration des Entreprises Année : 2010-2011 Sommaire Introduction 4 1. Analyse externe 5 1.1. Le marché du jouet 5 1.2. Répartition annuelle des ventes 5 1.3. Importations / Exportations 6 1.4. Les acteurs 7 1.5. La segmentation 8 1.6. Les produits 9 1.7. Distributeurs 10 2. Analyse interne du groupe Lego 11 2.1. Description du groupe 11 2

En quoi playmobil est une organisation performante commercialement parlant ? Geobra Brandstätter est une entreprise familiale allemande spécialisée dans les jouets. Au début des années 1970, avant le premier choc pétrolier, elle produit des jouets en plastique relativement volumineux (caisse enregistreuse, voiture de course ou tracteur à pédales, bateau). Face à l'accroissement du prix de la matière première, son dirigeant Horst Brandstätter décide de fabriquer des jouets plus petits, des figurines

nouveaux concurrents Importance de la grande distribution -2/3 du marché français -Nécessité d’investissements massifs en marketing -Menace des fabricants de consoles de jeux vidéos Industrie européenne sinistrée -1/2 des entreprises françaises disparues entre 1985 et 2000 -2 entreprises en France: Smoby et Berchet 6 Modèle PESTEL: Application ETAPE 1: Lister les facteurs Vous répondez donc à la question: D’un point de vue P-E-S-T-E-L, quels facteurs sont importants pour l’industrie des jouets et qui

Etude de cas: Jurassic Toys Question 2: Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? Les 5+1 forces de Porter est un modèle qui permet aux entreprises de vérifier leur capacité et leur influence sur le marché pour dégager un profit. Si toutes les forces sont élevés, l’entreprise aura du mal à dégager un profit. Au contraire, si les forces sont faibles, elle détient un avantage concurrentiel lequel lui permet

distributeurs Budget achat/enfants = 250€ Développement de la Chine en tant que concurrent produisant des imitations (anciens sous-traitant) Obtention de licence (cinéma..) nécessaire Coût de la main d’œuvre 40 fois plus importante en France qu’en Chine Entreprises françaises réalisent 70-80% de leur CA sur le 1er trimestre. Hausse cours du pétrole, principal matériau du plastique. Technologique Problèmes de transport depuis la Chine : peu de réactivité des marques Innovation et renouvellement continu (de

Groupe salle 5 16/10/2014 Stratégie d’entreprise 5 + 1 forces de la concurrence Entrants potentiels : Créateurs de jeux vidéo Anciens sous-traitants chinois Concurrence : Fournisseurs : Coût du plastique Plusieurs Grosses entreprises très puissantes (oligopole) Moyens publicitaires importants Diversification (technologie) Coût faible (main d’œuvre chinoise) Clients / Distributeurs : Famille (enfants consommateurs, parents payeurs) Grande distribution Distributeurs

cas en France. Au delà de l'esclavage domestique, on dénote une augmentation croissante d'une forme d'esclavagisme dans des usines de sous-traitance situées dans les pays du Sud au profit de multinationales des pays du Nord. En effet, des entreprises comme MATTEL, HASBRO, DISNEY, MC DONALDS, CARREFOUR... font fabriquer à bas prix par des sous-traitants locaux dans la région du Guangdong en Chine une grande partie des jouets qu'on retrouve dans les magasins français (document n° 2). Pour parvenir à

dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins subsidiaire par rapport à la recherche de la qualité de fabrication, le respect des délais de livraison. Ceux qui pensent le contraire, devrons se rappeler l’exemple de Mattel en 2007 dans l’obligation à quelques mois de Noël, et avec une campagne de marketing négatif très forte, de retirer de nombreux de ses produits de la vente. Dans d’autres cas, on pense à Airbus ou les fabricants d’automobiles, leur délocalisation

Chine souvent   * Concentration active... Question 2: Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? Les 5+1 forces de Porter est un modèle qui permet aux entreprises de vérifier leur capacité et leur influence sur le marché pour dégager un profit. Si toutes les forces sont élevés, l’entreprise aura du mal à dégager un profit. Au contraire, si les forces sont faibles, elle détient un avantage concurrentiel lequel

capable de comprendre comment fonctionne ce marché, nous avons au préalable de notre étude définit les points clés, qui sont les acteurs, les frontières, la structure mais également la dynamique de cette industrie. Dans l’industrie du jouet, les entreprises concurrentes sont françaises, américaines, asiatiques et européennes. Nous les approfondirons par la suite. Nous allons analyser l’industrie du jouet. Le marché du jouet est important, en effet, au niveau mondial, il est estimé à 36 milliards