Entreprises Managériales Et Sociétales

DEVELOPPEMENT DURABLE:QUELLE RENTABILITE POUR LA PME? Catherine EYINGA Etudiante en Mastère spécialisé Qualité, Sécurité et Environnement Août 2007 1 SOMMAIRE 1- DEVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES : DEFINITIONS DES CONCEPTS 2-DETERMINANTS DE L’ENGAGEMENT LA PME/PMI DANS UNE DEMARCHE RSE 3- LE DD CREE T- IL DE LA VALEUR  POUR LA PME-PMI? 4-CONTRAINTES ET ATOUTS POUR UN ENGAGEMENT RSE 2 INTRODUCTION L’entreprise est un acteur majeur de la société et elle est

MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES Résumé : L’engagement des entreprises dans le développement durable consiste à conjuguer performance et responsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d’une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d’une performance plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale

travers ses grandes fonctions • Comment définir la démarche managériale ? La démarche managériale consiste à mettre en œuvre les quatre grandes fonctions du management afin de diriger au mieux une organisation. • Sur quelles fonctions repose la démarche managériale ? - fixer des objectifs - organiser le travail des hommes - animer les hommes - diriger les hommes III. Quelles contraintes aux pratiques managériales ? • Les contraintes internes Le management peut être différent

prennent des risques pour permettent des gains futur et ils savent saisir les opportunités La création pure ou ex-nihilo il part d’une idée pour développer son projet pour aboutir a la création de l’entreprise. La reprise effectue un rachat d’une entreprise existante et la franchise , le créateur s'insère dans un réseau ayant fais ses preuves L’entrepreneur doit posséder des qualités qui sont avoir le goût du risque, être intuitif et pendre des risques Schumpeter : c’est l'entrepreneur qui crée des

Management des entreprises THEME 1.1 / ENTREPRENDRE ET GERER Séquence 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale I / L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale A /Caractéristiques et enjeux de la logique entrepreneuriale : Le fondement de cette logique : fondée sur la prise de risques, elle consiste pour le manageur à optimiser les ressources qui lui ont été confiées pour générer des profits. Elle implique une capacité à anticiper, à se projeter, innover

berger-douce@univ-valenciennes.fr Résumé La Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) fait encore largement figure d’oubliée dans l’univers des Petites et Moyennes Entreprises (PME) françaises. Parmi les thématiques sociales de la RSE, celle de la diversité en entreprise figure désormais en tête des préoccupations des dirigeants et managers. Cette prise de conscience collective est-elle le signe d’un renouveau des pratiques d’entreprise ou un simple argument marketing pour des entreprises soucieuses de leur image ? Autrement

VISITE PSA Présentation de l’organisation : L’histoire de cette entreprise familiale commença en 1810 quand l’entreprise Peugeot se lance dans la métallurgie même si la société PSA fut crée en 1965. En 1976, la fusion de Citroën SA et de Peugeot SA marqua un tournant de la société. Sous la tutelle d'une holding commune vu le jour "PSA Peugeot Citroën". PSA (abréviation de Peugeot Société Anonyme) regroupant d’innombrables actionnaires dont la famille Peugeot conserve la plus grande part (environ

pratiques managériales ?A. Les facteurs de contingence internes à l’organisationLes facteurs de contingence internes sont des facteurs qui influencent de manière déterminante les pratiques managériales des organisations. Les principaux facteurs internes sont la taille et l’âge de l’organisation, la technologie utilisée par l’organisation, les enjeux de pouvoir et la culture de l’organisation.La taille des organisations a une influence directe sur leurs pratiques managériales. Dans les

Accroche Dans un monde de plus en plus multipolaire, les entreprises doivent faire face à la globalisation mais aussi une diversité croissante de leurs environnements et de leurs ressources. De plus le monde du travail reste principal lieu des discriminations , les entreprises essaient de remédier au problème en apportant un management de diversité qui est profitable pour toutes les partie prenantes et qui améliore la performance . Le management de la diversité est l’ensemble des mesures prises

équilibre entre ces deux stratégies de développement : développement par le marché ou par la technologie. Ces interrogations ont mené à une tendancs nouvelle qui a apporté des nuances complémentaires aux paradigmes actuels : le marketing sociétal. 3.6 Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing a très souvent sous-estimé les conflits potentiels entre les intérêts individuels et collectifs. Les nombreuses déviances de l’économie de marché dont il a été question plus haut ont naturellement