Entreprises Managériales Et Sociétales

de cours des classes de BTS 1ière et 2ième année A/. Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations

PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES Année universitaire: 2007 /2008 « The problem is that not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted counts » Albert Einstein Plan INTRODUCTION Partie première : Comment définir la performance globale? 1. L’approche financière de la performance a) Mesure de l’efficacité  b) Mesure de l’efficience  2. L’approche sociétale de la performance

« Quelles sont les finalités du management et de la communication dans les entreprises ? Après avoir argumenté sur le bien fondé de ces finalités, vous définirez le rôle social et professionnel du communicant. Vous illustrerez ces propositions par des exemples concrets  » I) Finalité du management et de la communication dans les organisations INTRODUCTION La définition générale du management peut se définir par l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour

La responsabilité sociétale des entreprises Genèse du concept et enjeux sociaux Il ne se passe plus une semaine sans que nous n’entendions parler de responsabilité sociétale des entreprises. Des dizaines d’ateliers, de colloques, de conférences,…sont aujourd’hui organisés sur ce thème partout en Europe, pour et par des entreprises. Pourquoi un tel engouement pour les « acteurs économiques » ? S’agit-il d’un simple effet de mode cosmétique ou d’une transformation de la société ? De par la relative

Multinationalisation et développement territoriale durable : Rôle de la responsabilité sociale des entreprises et la responsabilité sociale des territoires Partie 1 : La responsabilité sociale de l’entreprise en contexte international A. La responsabilité sociale de l’entreprise : définitions et fondements la RSE de l’entreprise multinationale constitue l’ensemble des modalités de réponse de l’entreprise aux interpellations sociétales, se traduisant par des stratégies, des dispositifs de management, de conduite de

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

lignes directrices pour toutes organisations sur la responsabilité sociétale des entreprises. Cette norme est délivrée par un organisme reconnu qui fournit des usages communs et répétés, des lignes directrices, des caractéristiques garantissant un niveau d’ordre optimal. Cette norme peut permettre au groupe Blé, de traduire ses principes en actes concrets, de connaitre les meilleures pratiques en matière de responsabilité sociétale. Cette norme n’est pas certifiante comme la plupart des autres normes

d’intégration…………………………………………....12 4. Les acteurs d’action …………………………………………….......12 C. Les enjeux de la RSE…………………………………………………...13 D. Les enjeux des ressources humaines dans la RSE……………………...14 1. La problématique sociale et sociétale de la RSE……………………14 2. L’entreprise citoyenne ……………………………………………...16 III. La RSE au Maroc………………………………………………………….16 A. les leviers de la RSE au Maroc…………………………………………....16 B. les obstacles de la RSE au Maroc………………………………………….19 Conclusion……………………………………………………………………

entrepreneuriale – Chapitre 1 Définition : ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. 1.A. La création d’entreprise : - La création d’une nouvelle entreprise : création pure - La reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce : création par reprise B. L’entrepreneur : Est animé par un esprit d’entreprise. Cet esprit pour

Chapitre 2 : La logique managériale Une fois l’activité crée, il faut la diriger. Le manageur doit avant tout optimiser les ressources. Diriger consiste à respecter les finalités de l’entreprise, fixer des objectifs, mobiliser des ressources, évaluer la performance, prendre des décisions et intégrer des contraintes. I. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériales Le manageur définie les objectifs en fonction des finalités de l’entreprise. En tant que gestionnaire : 1. Il optimise