Entreprises Managériales Et Sociétales

Responsabilité sociétale de l’entreprise I. La responsabilité sociétale de l’entreprise A. Ethique personnelle Concept développé aux Etats-Unis dans la deuxième moitié du 19ème siècle. Première figure emblématique de la RSE : Andrew Carnegie (protestant qui prône une vie coupée en deux : première moitié à accumuler du capital, deuxième moitié à l’utiliser pour aider autrui). Première définition RSE avec Carnegie : ensemble des initiatives d’un dirigeant prises en dehors de son domaine d’activité

UNIVERSITE SAINT JOSEPH Faculté de Gestion et de Management 2013 ̶ 2014 MASTER EN GESTION ET MANAGEMENT M1 - Option Management Economie Managériale Fiche de lecture n◦1 : Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure. On entend toujours, et presque quotidiennement, parler de l’éthique. C’est quoi l’éthique ? L’éthique est une valeur qui peut être appliquées personnellement ou professionnellement

les finalités économiques et financières correspondent a réaliser du profit et a offrir des biens et services et en ayant pour objectif le profit pour assurer la pérennité de l’entreprise et la rémunération des actionnaires. Ensuite les finalités sociétales correspondent aux finalités sociales, environnementales et le RSE et en ayant pour objectif d’intégrer une dimension sociale, éthique, environnementale, de gouvernance dans la stratégie de l’entreprise. Skyrock effectue une recherche permanente

finalités qui justifient l’existence d’une entreprise. Si la finalité financière est commune à cette forme d’organisation, chaque entreprise aura, par ailleurs, des finalités propres influencées par les valeurs personnelles de ses dirigeants et associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. En outre, en cohérence avec ses finalités, l’entreprise peut reconnaître sa responsabilité sociétale (RSE). I. Les finalités économiques et

finalités qui justifient l’existence d’une entreprise. Si la finalité financière est commune à cette forme d’organisation, chaque entreprise aura, par ailleurs, des finalités propres influencées par les valeurs personnelles de ses dirigeants et associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. En outre, en cohérence avec ses finalités, l’entreprise peut reconnaître sa responsabilité sociétale (RSE). I. Les finalités économiques et

Correction cas KEE FREE - management des Entreprises 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. Logique entrepreneuriale : l’entrepreneur a plusieurs missions selon Schumpeter : - L’entrepreneur innovateur - L’entrepreneur opportuniste - L’entrepreneur preneur de risque - L’entrepreneur organisateur La logique entrepreneuriale est ainsi présente au sein de KEE FREE, car : - Capacité d’innovation et adaptation aux demandes des clients. - innovations

E n t r E p r i s E s E t o r g a n i s at i o n s Guide d’évaluation AFAQ 26000 Développement durable Responsabilité sociétale Préface Il est devenu quasiment incontournable pour les entreprises, quel que soit leur secteur, et pour les organisations en général, de se positionner vis-à-vis du développement durable. Quels sont les facteurs qui rendent légitimes leurs activités, leurs produits ou leurs services ? Quelle est leur faculté à créer de la valeur, de manière pérenne et tout en

de la taille de l’entreprise de la fiscalité, de l’activité elle même. On essayera par la suite d’évaluer les responsabilités. II] La logique managériale Une fois le projet de création finalisé, l’entrepreneur va endosser un nouveau rôle : celui de manager. Son objectif est d’assurer la pérennité de l’entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources humaines, des ressources financières et en tenant compte des contraintes de l’environnement (PESTEL). 1) Le manager

SPÉCIAL C E R T I F I C AT I O N ® ÉTAT DES LIEUX   entreprises sont aujourd’hui certifiées. Elles étaient  à peine en . Mais beaucoup reste à faire ! ® ANALYSE La non-qualité peut coûter jusqu’à % du chiffre d’affaires. ® TÉMOIGNAGES Chefs d’entreprises, qualiticiens, certificateurs livrent leur vision... Supplément à La Vie éco N °   du  février  Un effort de sensibilisation reste à faire Réalisé par Jean-Pierre Tagornet Directeur de la Publication :

3ème Congrès International de l’ADERSE – ISÉOR – AOM sur la Responsabilité Sociale des Entreprises Titre : « RSE et management stratégique: vers l’émergence d’une “Stratégie d’Auteur” Managériale » Type : Auteur : Papier : Thème 7 : Recherches sur la RSE Responsabilité Sociale de l’Entreprise et stratégie Xavier Émile Kauffmann, 80 Bosquets Fleuris, Fitch Bay, MAGOG, QC, J1X 3W4 Canada Tél : Fax : +1 (819) 876-2507 +1 (819) 876-2924 xka@primus.ca Courriel: Affiliation : Université