Entretiens Et Questionnaires Audit Social

de gestion, au contrôle interne et a l'audit. Toute entreprise ou institution, quelle que soit sa taille, peut tirer profit d'un audit .Quelle soit confronte a une difficulté particulière ou qu'elle souhaite engager une nouvelle politique, l'entreprise qui veut utiliser au mieux toutes les ressources internes dont elle dispose, peut même transformer un tel audit en un instrument puissant de management. L'audit étant un sujet vaste, ce thème s'attache à en définir les objectifs et fixer ses

1 ERE PARTIE AUDIT ET CONTROLE DES COMPTES 1 GENERALITES SUR LA NOTION D’AUDIT I - APPROCHE HISTORIQUE DE L’AUDIT L’entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs. Leur réalisation intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit donc notamment : - des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin

en évidence du problème * Pour être étudié, un problème doit tout d’abord être constaté. Il peut être mis en évidence au moyen des indicateurs classiques du contrôle social (taux d’absentéisme, taux de turnover, nombre de conflits, etc.). Il peut aussi provenir de témoignages du terrain (hiérarchies, partenaires sociaux, médecin du travail) qui font remonter certains dysfonctionnements ou changements d’attitudes et de comportements potentiellement problématiques. Dans notre exemple de problématique

Compétences Évaluation d’Objectifs Plan de Succession SYSTEME D’INFORMATION RH ( S.I.R.H ) Ingénierie de Ingénierie de compétences Système d’Ap. de Perf. SAP Plan Mobilité & de Carrières Formation GESTION PREVISIONNELLE DES E & C 08/03/15 AUDIT SOCIAL 7 www.tifawt.com Approche par Catégorie Socio-Professionnelle CSP: Cadres Approche G.R.H Pour Cadres & Maîtrises Critères Critères Requis Requis Managériales Managériales // Comportementales Identification de besoins de formation Formes de

la communication Terme polysémique Désigne diffusion, relation, contenu, média Est le propre de toute activité humaine Mais fait son apparition dans les entreprises dans les 80’s avec la restructuration post crise de l’économie: la perte de lien social , entraînée par l’introduction des nouvelles technologies, est compensée par la communication interne. Communiquer, signifie informer mais aussi échanger : nécessite d’écouter les divers publics cibles de la firme. Pour ne pas subir la crise, il

Thème : Audit fiscal Cas d’une société de distribution Fait par : Soukaina ENNAFAA Rabab ZEROUAL A l’attention de : Mr Mehdi TOUMI Mr Khalil GHAZALI 2009/2010 1 A nos parents … A nos frères et sœurs… A nos amis A l’ISCAE… Notre cher institut A vous, Cher lecteur 2009/2010 2 Nous tenons à remercier toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin au bon déroulement de notre stage au sein du cabinet PRICE WATER HOUSE COOPERS et à la réalisation du présent mémoire. Nous

|Présentation simplifié et accessible du | | |Présentation du département |département. | |Le Diagnostic Socio économique |Entretiens avec les pilotes de processus et les équipes: Prendre connaissance des besoins|Proposition et amélioration du système | | |en matière de « qualité système » des Services au « Cabel »..

notion initiale, on a assisté, sur un plan historique, à un approfondissement des domaines d’application : - l’audit en vue de la certification des états financiers (dénommé ci-après audit financier, généralement externe et mis en œuvre par un expert indépendant) ; - l’audit interne ; - l’audit opérationnel (ou audit des opérations). 1- L’audit financier Pendant très longtemps, les organisations économiques ont produit essentiellement des informations financières. Il en résulte qu’originellement

ont un impact sur la qualité de l’audit. Ces défaillances peuvent créer un terrain propice à la fraude. Cette liste de défaillance a été rédigée à partir de rapports annuels du Haut Conseil du Commissariat aux Comptes et a été confirmée par des entretiens avec des responsables et contrôleurs du Haut Conseil du Commissariat aux Comptes. Parmi ces défaillances certaines sont en lien avec l’organisation et les procédures d’audit, et d’autres sont liées à la réalisation du processus d’audit. Parmi

BUTS ET OBJECTIFS SOCIAUX 16 PARTIE III : RAPPORT D’AUDIT SOCIAL DU QAT 18 Dimension 1: Intentions et conceptions 18 Dimension 1.1: Les objectifs de performances sociales 18 1.2. Stratégies pour la réalisation des objectifs de performance sociale 20 1.2.1. Responsabilité sociale envers les clients 20 1.2.2. Responsabilité sociale envers le personnel 24 Dimension 2: Système d’information de la performance 27 2.1. Système de monitoring et intégration de la performance sociale 27 2.2. Qualité des